学校工作总结范文

　　一、工程概况：

　　（一）工程项目简况：

　　1、项目名称：

　　2、工程地点：

　　3、建筑面积：15055

　　4、合同工期：150天

　　6、工程质量要求：合格

　　（二）主体单位简况：

　　1、建设单位：

　　2、设计单位：

　　3、监理单位：

　　4、勘察单位：

　　5、施工单位：

　　二、监理组织机构、监理人员：

　　总监理工程师：佘志山

　　土建监理工程师：梁德成

　　给排水监理工程师：王广宁

　　电气监理工程师：王广宁

　　三、监理合同履行情况及监理工作成效：

　　1、委托监理内容：

　　根据业主与监理公司签订的《建设工程委托监理合同》，监理范围是施工阶段的土建、水电、消防、暖通、防雷、二次装修等，组织图纸会审，审查施工单位提出的施工组织设计、进度计划，工程质量保证体系等技术文件，做好工程监理三控制，两管理，一协调工作，协助业主做好竣工验收工作。

　　2、监理目标：

　　（1）质量控制目标：合格

　　（2）工期控制目标：按施工承包合同工期

　　（3）投资控制目标：按施工承包合同所定造价

　　3、监理工作：根据本工程特点，本监理部按工作内容分别制定具体的监理工作程序，明确工作内容，行为主体考核标准、工作时限，制定监理工作程序，体现事前控制和主动控制的要求。

　　（1）监理工作程序

　　在工程开工前由公司组建项目监理部进驻施工现场，制定监理规划及细则，在施工的各重要部位、关键工序，监理人员均参与见证检查，对基础工程、主体工程中的钢筋绑扎，砼浇灌等，监理人员采取旁站、平行检查、巡视进行控制，对进场材料均进行抽样检查，坚持监理例会，现场协调会，发监理通知，业务联系单等形式，严格按标准、程序办事，监理工作做到规范化、标准化、制度化，使影响质量的因素始终处于受控状态，实现合格工程目标，满足业主的期望和要求。

　　（2）施工准备阶段的监理工作：

　　①在设计交底前，总监组织及监理人员熟悉设计文件，对施工图纸进行自审和会审，并对图纸会审纪要进行签认；

　　②工程项目开工前，总监审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，签认后实施；

　　③开工前总监审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系并给予确认；

　　④对承建单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，对测量报验单予以签认；

　　⑤审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料；

　　⑥开工前监理人员参加建设单位主持召开的第一次工地会议。

　　（3）工程质量控制工作：

　　①专业监理工程师在基础、主体工程施工中，要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经审核同意后予以签认。

　　②对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

　　③对承包单位报送的拟进场工程材料及其质量证明资料进行审核，对钢材水泥、砂、河石、平行检查，采取见证取样方式进行抽检。

　　④总监理工程师安排监理人员，对施工进程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，砼施工均安排监理人员旁站。

　　⑤对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

　　⑥对施工单位报送的分部分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。

　　⑦对施工过程中出现的质量缺陷及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改并检查整改结果。本工程的质量控制工作资料齐全，由于运用科学的理论，方法、手段和管理，不断总结经验，严格按标准、程序办事，使监理规范化、标准化、制度化，使影响质量的全部因素，始终处于受控状态。

　　（4）工程进度控制工作、工程造价控制工作及工地例会

　　在实施进度控制过程中，我们监理工程师的主要工作是：

　　①检查和记录实际进度完成情况；

　　②通过下达监理指令，召开工地的例会各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；

　　③当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师指令承包单位采取调整措施；

　　④本工程进度从开工至竣工始终与合同工期保持一致。

　　工程造价控制工作，我们严格按监理合同、工程施工合同及监理规范、有关工程造价控制工作条款执行，涉及工程索赔的有关施工和监理资料包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划及承包单位工、料、机时动态记录，建设单位和承包单位的有关文件，会议纪要和监理工程师通知等本工程资料完整齐全。本工程坚持工地例会制度，每周工地例会和监理协调会，与会各方认真做好会前准备，通过会议，解决施工过程中的有关问题。

　　（5）监理工作成效：

　　1、在监理工作过程中，监理资料及与工程质量有关的隐蔽工程验收资料和质量评定资料齐全，按规定提交建设单位。

　　2、目标完成情况：

　　①工期目标:合同工期150天,基本按期竣工。

　　②质量目标：合格，经交工验收合格。

　　③投资目标：除设计变更及人力不可抗拒因素外，均严格控制在工程合同价款范围内。

　　（6）监理合同履行情况：

　　经本监理部全体监理人员的共同努力，监理合同履行情况是良好的，各项质量活动符合标准的要求。

　　四、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议：

　　本项目20xx年8月开工以来，在项目业主的大力支持下，在项目监理部全体人员的共同努力下，至20xx年3月15日全部完成了对该项工程的竣工验收工作。本项目在施工过程中总计发出监理工程师通知单2分，在处理设计变更上能主动与设计和业主、施工单位沟通，及时处理在签证方面与项目业主一起严格把关。由于本项目在前期施工过程中，特别是土方开挖阶段，由于雨水多，出现运输困难，严重影响了整体施工进度的进展，但在参建各方的共同努力下，最终都能圆满解决了，并能按照振宁开发公司的开盘计划完成。