成都万科进度表1553414138

阶段序号工作内容完成时间完成程度负责小组负责人备注1形象推广方案的初稿2月2日2展销会场址的选址和确定2月13日3确定苑名、楼栋名、街区名字等2月15日4万客会特刊内容的讨论（企业形象推广、项目介绍）2月16日5城花整体推广宣传的构想与初稿（各阶段的推广方式及内容）2月19日6产品上市会方案的讨论方案及初稿2月19日7二环户外广告牌、中心区广告牌的方案讨论2月23日策 划组8展厅和酒店签约的时间2月23日2月15日---9MTV广告的延续2月23日4月6日10中心区广告牌的发布制作工作2月28日展览会及11确定企业整体形象楼书方案（定稿）2月28日形象推广12万客会特刊的初稿及调整3月1日阶段13制定电话接听登记表、客户登记表、客户调查意向表（展销会）3月1日14项目楼书的选材及组织方案3月2日15中心区户外广告牌选址及制作方案的落实3月2日16讨论项目楼书的方案（形式、指南、渲染一种生活方式和氛围）3月2日17确定车位的租售形式3月5日185秒标版及电台宣传定稿3月7日19项目推广方案的初稿（形式、主题、时间安排等）3月9日20企业整体形象楼书的印制及交付时间3月14日21展销会展板内容等讨论方案（今后的可用性和延续性）3月15日22户型说明风格及形式的定稿3月20日23确定销售现场专线电话号码及形式3月23日24特刊的最后定稿3月23日25反馈信息、资料库的建立工作（客户特征、需求等）3月26日26项目推广方案的定稿3月30日27项目版楼书定稿3月30日李秉武吴洪娜李秉武蒋莉萍李秉武吴洪娜张翼吴洪娜张翼张翼李秉武蒋莉萍吴洪娜李、吴张翼李秉武吴洪娜李秉武李秉武李秉武吴洪娜吴洪娜吴洪娜蒋莉萍吴洪娜李秉武李秉武28户型说明的定稿29对预定登记的总结及对反馈信息的数据库建立，指导调整方向30展板方案的定稿（广告公司）31万客会特刊的交付及验收323334354月9日--5月12日项目推广期户外广告牌的重新喷绘及验收（项目宣传）展览厅的交付及验收各种信息表格的印制特刊的派发工作3月30日4月2日4月2日4月5日4月5日4月6日4月6日4月6日4月13日4月19日5月1日5月5日5月8日2月25日3月5日待定3月10日3月15日4月3日4月3日4月4日4月5日4月6日4月15日4月25日5月8日包装组李秉武吴洪娜李秉武蒋莉萍张翼吴洪娜吴洪娜蒋莉萍李秉武李秉武李秉武吴洪娜36项目版楼书交付时间37讨论开盘活动方式和抽奖方式等（配合销售方案）38确定最后强销阶段的推广方案（形式、内容等）39开盘各项活动，组织协调安排，保证秩序和达到目的40重新制定调查表，确立了解的重点及方向1项目外围工地围板的完成2公司面包车的包装方案及制作2月15日---4月6日展览会及形象推广3城花广场、入口的VI方案设计讨论（临时）4公司卖场户外的包装及指示系统的制作可行性讨论5展销会的外观包装及指示系统方案的讨论初稿6展销会的外观包装导示系统的制作（横幅、POP等）7公司展厅重新布置交付使用8公司展厅展板、签约室喷绘交付使用9展销会场馆的布置10酒店展厅、指示系统等验收及交付使用时间11销售大厅、会所、广场、参观路线等包装及指示系统的制作方案4月9日--5月12日项目推广期12施工地现场和销售现场的分隔围板的确立与施工；13销售大厅、会所等包装布置的完成14总体模型的最后制定（楼栋、座号的张贴）5月9日15示范单位交楼标准的辅助说明及安装（交楼标准、非赠品、户型、面积等5月9日16参观线路的包装完成及区内外指示系统的完成5月10日1销售大厅功能、配置方案的确定2示范单位方案的确定（户型、交付时间、费用）3组建客户事务服务组的工作（人员、工作安排等）4上阶段工作完成情况的整理及调整5确定组织深入访谈的方案6销售手册的重新整理初稿2月15日---4月6日展览会及形象推广阶段

7礼品方案的讨论及确定（形式、鲜明的特点，和李国军联系）8客户深入座谈（公司，25人）9示范单位装修风格、销售通道的确定（与设计部跟进）10落实办理入户、公证等手续11讨论酒店式公寓首期一成的可行性12一期总体模型方案的讨论及建议13销售软件的确定14城花销售方案的确定15制订整体销售培训计划16集体购房、公司内部员工购房方案的讨论（方式、折扣、对象等）17集体购房的联系与跟进18销售软件的调试、安装及验收19确定合同范本（与律师协商）20与财务协调相关收款及今后推款的事宜21讨论确定签合同的各种附表、户口问题22预定登记的安排及落实（和律师讨论风险可避方法）23交楼标准的确定和领导汇签24花园面积的最后核实以及汇签25销售软件使用的培训（软件公司）26城花销售员夏季工作制服的落实27销售手册一阶段初稿28单体模型的交付时间及验收（3A、2A、L1、L2、L3户型）29预定申请书的准备及印刷2月4日2月16日2月16日2月16日2月16日2月19日2月22日2月23日2月23日2月26日2月27日2月28日3月1日3月1日3月1日3月1日3月2日3月9日3月10日3月11日3月12日3月12日3月13日3月20日3月20日3月21日3月26日3月31日4月2日陈相云吴昭庆吴昭庆陈相云、杨吴、陈相云陈相云陈相云、吴吴昭庆吴昭庆销售组吴昭庆周健吴昭庆吴昭庆李显龙周健吴、吴昭庆康琳吴昭庆周健杨玲陈相云陈相云张帆30看楼车线路及上下点的方案4月2日31礼品的验收及交付使用4月2日32展销会接待人员的名单及安排4月3日33城花项目门外路名、斑马线等落实4月4日34POS机的交付时间（公司）4月5日35一期总体模型、单体模型交付使用时间4月5日36人员的培训4月5日37销售员的春季服装交付及验收4月6日38公司网站的组建及网络对项目的介绍（介绍项目、客户留言等）4月6日39一期总体模型交付及验收、核对（宋涛参与）4月6日40服装、名信片、登记表、文具等准备4月6日41示范单位介绍的录音制作（背景描绘生活方式的解说）的可行性讨论4月9日42和财务部协调伏款方式、收款办法、相关的交接的确定4月10日43制定按揭须知4月12日44落实城龙公路的开通时间4月13日45确定换、退房、更明的手续和规定4月17日4月9日--5月46确定销售现场的工作纪律和规定4月18日12日47制定各种申请表（换房、更名、更改付款方式等）4月19日项目推广期48预售许可证和查丈报告日期及楼栋确定4月20日49为签定买卖合同做准备工作（印章、地址）4月20日50楼盘表制作形式的确定4月20日51各种资料性文件的完成、印制4月27日52确定销售组织安排（人员、流程、认购手续等）4月30日53最后确定销售手册第一版，确定销售统一口径4月30日54公开发售的各种文具准备5月1日55认购书和收据的完成5月1日56组织领导汇签，并存档5月2日57POS机和电脑调试的完成5月3日58组织人员培训，包括公司部分人员5月3日59售楼软件稳定性和功能检验的确定（网络板、现场）5月4日吴昭庆陈相云张帆唐颖吴昭庆杨玲陈相云吴昭庆张帆吴昭庆吴昭庆张帆唐颖康琳吴昭庆康琳周健吴昭庆张帆吴昭庆张帆康琳康琳周健周健60户型说明的印制完成61初始数据的电脑录入626364656667686970717273价格表的制定和测算价格上报，汇签后制定价格表的印刷（保密）示范单位的支付验收销售大厅的验收和支付时间打印机、电话、档案柜、复印机等办公设备的到位文具及话筒的到位通知排号及登记客户5月4日5月5日5月6日5月6日5月8日5月9日5月9日5月9日5月9日5月10日陈相云康琳吴昭庆吴昭庆吴昭庆吴昭庆吴昭庆李显龙李显龙吴昭庆吴昭庆吴昭庆吴昭庆吴昭庆最后准备阶段5月6日--5月12日最后检查参观线路示范单位、文具、认购资料、销售软件、楼书、价格表等5月10日认购的预演和排练5月11日销售现场最后的组织布置5月11日开盘当天安排公司认购员工到现场5月12日