浅析建筑工程项目管理的若干问题

浅析建筑工程项目管理的若干问题

魏海军

(上海宝冶集团有限公司，上海市210000)

B商要】本文笔者就目前新的形势下，针对建筑工程项目管理工作提出一些自己的建议和新的思路，可供同行参考。

巨键词]建筑工程；管理

当前我国建筑业正值发展的黄金时期，国家对今后一段时期基础设施建设、环境改善工程、保障民生工程等大笔资金的投入无疑给建筑业带来了机遇，f旦挑战也将更为突出和激烈。因此，建筑工程项目管理工作作为企业竞争力的体现，将在新的时期越发体现出其关键性和重要性。企业应认真总结和梳理目前的建筑工程项目管理工作，找准创新的突破口，将有效促使自己在新的时期脚踏实地、胸有成竹，本文对建筑工程项目管理的g-7=问题进行了阐述。

一、建筑工程项目管理现状

1)法律法规逐步健全。自改革开放以来，随着我国建筑业和投资、建设管理体制改革的不断深化，工程建设领域通过学习、借鉴国外先进

项目管理经验，其次，工程建设企!世的核，诚争力大幅提升。全国建筑

业企业、工程勘察溺十企业、工程监理企!止开展工程总承包和项目管理

的收入、合同额比例有很大提高。再次，具有中国特色的工程项目管理

框架体系已建立形成。通过多年的学习借鉴和创新实践，住房和城乡建

设部先后制定了健设工程项目管理规渤-、健设项目工程总承包管理规；苗和健设工程监理规；曲，各地也相继出台了关于工程项目管

理的施行办法，促进了建筑业生产力的发展。

2)管理形势不容乐观虽然我国工程项目在施工管理、资金管理等方面取得明显成果，但也存在质量监控、安全保证、信息化程度不足等

方面的问题。随着建筑工程项目数量和规模的日益增加、项目科技含量

的增高，项目管理也变得更加复杂。

二．工程项目管理创新

㈠管理粳．念创新

一项工作的顺利开展，须至上而下贯彻始终，大的方向确定好方能事半功倍。工程项目管理的方式方法是多种多样的，企业管理层须带头以创新思维方式进行管理，紧紧围绕市场需求，认真领会建设主管部

门相关政策，认识到工程项目管理创新工作的重要性和紧迫性。根据市

场的需要和自身的实际，确定自己的发展定位，深化企业内部组织丰八构的改革，设置适应项目管理要求的组织机构，合理配备项目管理专业人才，按照工程项目管理程序化、标准化和规范化要求编制本企业的项目

管理手册和相应的程序文件、作业指导书，健全企业的项目管理体系。

㈡人才队伍的建设

有了创新的管理观念，需要具备一定业务水平的人才队伍才能正

确执行和推广。推进工程项目管理持续发展的基础工作是大力培养项且

管理人才。主要有三个方面：首先，需要各地建设主管部门要加强对工

程项目管理^才培训工作的领导，充分发挥工程建设企业和行业协会的作用，整合现有的培训资源，把工程项目管理知识的培训与建造师、监

理工程师等注册抽业^员的继续教育相结合，根据市场发展需要，充实培训内容，改进培训方法，提高培训质量。其次，充分发挥行业协会的

积极作用，搭建工程项目管理人才培训的平台，加强与高等院校的交流、合作，采取多种方式，组织、指导工程建设企业开展人才培训。

(三)蛳tdS-,_lk共同进步

工程项目管理理论和方法涉及到工程设计、施工、监理等各个环节，设计、施工、监理企业要在工程项目管理理论研究、方法应用、人才培养、组织形式、操作模式、软件应用和信息化管理等方面，进行广

泛深入的经验交流和理论探讨，相互学习，取长补短。鼓励有条件的企

业积极加强同国外工程咨询公司或工程公司进行合资、合作经营，借鉴和吸收国际上先进的管理经验和操作

法，提高企业的工程项目管理水

平。同时，依托行业协会，积极组织企业总结、交流工程项目管理经

验，及时宣传、推广好的经验和做法。要深入调查研究，掌握工程项目

管理发展动向，注重热点问题和发展趋势的研究，为企业调整经营策略提供参考。要不断拓展与国际社会的交流渠道，组织国内企业与国外企业开展多种方式的交流与合作，支持和指导国内企业参与国际市场竞

争o

(四)专业技术的创新

工程项目管理创新离不开企业专业技术的创新，企业广泛应用新

技术、新工艺、新设备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。其间。

企业需要根据对市场的调研，确定新技术的研究方向，找到最快捷的技术开发渠道，可自主研发、合作或引进。有了强有力的创新技术支撑，

省，工程质量和舡进度也将得到更好的保证。

工程项目管理手段将更加灵活，效率更高，社会资源也将得到更大的节

㈤成本的有效控制

众所周知，成本的有效控制对一个工程项目来说是至关重要的，

也是最终目的之一。因为成本是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管

理活动都是围绕f$钵而展开的。成本管理贯穿工程项目管理始终，从投

标承揽务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，

认真核算和监控。如现场成本，通过现场管理刚氏成本：机械设备成

本，通过缩短机械使用周期来提高效益；材料成本，通过控制材料的质

差、价差、量差来减低消耗；劳动力成本，有效地使用劳动力，提高劳动生产率；质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；文化成本，

通过提高凝聚力来调动积极性i以及运输成本、财务管理成本、安全成本等。由此，完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。

(六)制度与体制创新

首先是管理制度创新，管理制度是规范企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致的制度和方法。科学的管理制度，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来。建筑施工企业须适应市场经济的要求，必

须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新

的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。如公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作为层。确定和处理好三个层次以及项目经理与法人代表之间的关系，是施工企业实现管理体制创新的—个关键问题。

当前我国建筑业正值发展的黄金时期，国家对今后一段时期基础设施建设、环境改善工程、保障民生工程等大笔资金的投入无疑给建筑

业带来了机遇，但挑战也将更为突出和激烈。因此，建筑工程项目管理工作作为企业竞争力的体现，将在新的时期越发体现出其关键性和重要性。企业应认真总结和梳理目前的建筑工程项目管理工作，找准创新的突破口，将有效促使自己在新的时期脚踏实地、胸有成竹。