关于实施员工绩效考核的通知

关于实施员工绩效考核

的通知

Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

xxxxxx有限公司 xxx办【2016】xxx号

关于实施员工绩效考核的通知

各部门：

为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作能力，进一步推动各项业务指标发展，现制定实施海南xx管理咨询有限公司员工绩效考核，详细内容如下：

一、考评目的

1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

二、考评原则

1、以绩效为导向原则。

2、定性与定量考评相结合原则。 3、公平、公正、公开原则。 4、多角度考评原则。 三、考评周期

1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩，相关提成不变（销售人员及相关销售管理层进行月度考评）

2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与工资直接挂钩。（管理人员、行政人员进行季度考评）

3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年底绩效奖金的依据。（公司所有员工均进行年度考评）

四、考评程序

相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人力资源部将考评结果归档，同时用于计算年底绩效奖金。

五、考评结果分级

考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的 10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。

优--超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标 完全符合岗位常规要求；

良--全面达成工作目标，并有所超越 符合岗位常规要求；

中--保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本合格--基本达成工作目标，但有所欠缺；

不合格--不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。 六、使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据 1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。

2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。

3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。

4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。

5、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。

七、绩效考核明细 详细见附件一 八、申诉及处理

被考评者对考评结果持有异议，可以直接向人力资源部申诉。人力资源部在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

特此通知

附件：海南xx咨询管理有限公司考核明细表

海南xx管理咨询有限公司

2016年7月7日

主送：公司各部门 抄送：公司董事会 海南xx咨询管理有限公司 2016年7月7日印发 拟稿、核稿:xxxxx （共印 1份）

附件：

员工绩效评价表

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

评价尺度 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 1．勤奋态度 B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 2。业务工作 B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； 3．管理监督 B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 A．工作速度快，不误工期； 4．指导协调 B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 优 良 中 可 差 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A．工作成果达到预期目的或计划要求； 5．工作效果 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任 [ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 评语： 评价者：