一、 时间要求：
1、 每月1日至5日，各科向绩效办报送有关资料，并进行对账；
与核算有关的职能部门向绩效办报送支出报表等核算资料。 2、 每月5-10日，绩效办对收支及有关资料进行审查、分析、汇总
并进行月终核算。
3、 每月11-15日，绩效办将核算结果报告院长，经批准后转财务
科兑现。 二、 核算要求：
1、 职能科室将各科支出及人、财、物的变动情况按规定时间及时
报送绩效办。
2、 职能科室实行岗位责任制，实行定岗、定责，按照工作目标进
行严格考核，通过考核确定奖励计提比例，但原则上人均绩效工资不突破医疗第一线人均值（或按平均值50%）发放。 3、 对各科的工作效率和效益，服务质量、精神文明、科室管理等
进行全方位的评价，通过各考核小组的考核记录和评价结果。最后确定绩效工资数额。 三、 收入核算： 1、 直接收入的核算：
以门诊收费处、住院处月终业务收入汇总表为依据，将执行收入按科室分别计入各科室的直接收入。 2、 间接收入的核算：
凭月终开单收入汇总表中有关医技科室化验、B超、放射项目及查体、婚孕检、麻醉手术等双计项目(如没有则不用核算)按规定计入科室间接收入。 四、 支出核算： 1、 科室人员经费支出：
根据人事科上报考勤表，每月及时对各科室人员工资进行统计调整（借调、休产假以及外出学习三个月以上者除外）。 2、 科室在器械科领用的卫生材料、低值易耗卫材等发生的费用及
在总务科领用的其他材料等办公用品均列入卫生耗材支出。 3、 科室消毒费、取暖费、洗涤费、器械维修费等费用，均计入科
室业务费支出。水电费按实际费用扣科室支出，如无法单独统计则按科室收入的5%计提，管理费按科室收入的4%计提列支，其他按实际消耗列支。
4、 科室各项印刷费、招待费、广告宣传费、交通费和电话费按实
际支出列支。
5、 业务科室的差旅费、专家费、加班费、夜班费开支按实际支出
计入科室。
6、 后勤维修及服务费计入科室后勤维护费支出。
7、 科室发生的设备维修，购买配件，凡能当月直接列支的，均全
部计入科室当月支出，不能当月列支的（ ）元以内者，在半年内分摊计入科室支出，（ ）元以上者，每月按20%分摊计入科室支出，直至分摊完毕。
8、 科室新上项目筹备期间及前三个月支付的办公费、卫生材料、
低值易耗品等费用，不核定材料超支比例和定额，每月按实际支出额的10%分摊计入科室支出，直至分摊完毕。
9、 科室支出实行定额和收支比例考核并与绩效工资挂钩的管理办
法。
10、 固定资产折旧费的计算：
（1） 医疗器械单位价值在50万元以下的（含50万元），按30%
年折旧率计提折旧费，单位价值在50万元-100万元的按20%年折旧率计提折旧费，列入科室支出，单位价值在100万元以上的按10%年折旧率计提折旧费，列入科室支出。 （2） 房屋折旧，每年按价值的5%计提折旧费，列入科室支出。 （3） 各类被服，根据实际领用情况，一次或分次计入科室支出，
原则上一年内列支完毕。
（4） 家具折旧按价值的30%计提列入科室支出。 五、 工作量核算：
1、 专家门诊诊查费，每人次2元。 2、 化验、B超每人次给医生5元判读费。
3、 单位查体劳务费按收入10%返还查体科室。（必须有查体
小结）
4、 单位可做优惠卡作为来院产妇优惠政策，产妇住院的直接
联系人，每人次返还100元劳务费。
六、 结算纪律：
1、 各科室必须严格执行各项规定，不得违反。
2、 各科应按规定日期向绩效办报送有关核算资料，并核对有
关项目。逾期不对账者，均按已认可对待。逾期不报送核算资料者视为自动放弃科室经济权益。职能科室扣发50%绩效工资。
3、 各科要认真负责，提供的数据要真实可靠。如果出现弄虚
作假，经核实后，其科室该项提成全部取消，并追究当事人及负责人的责任。
4、 各科室因特殊原因需增加提成额、补贴等开支时，一律由
院长签字，同意后方可执行。
2017年6月
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