1、 生产线 生产线 手工线 半自动 自动线 柔性线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 5M 10M 15M 20M 无 2Q 3Q 4Q 3Q 2Q 1Q 1Q 0M 1M 2M 0M 无 1Q 1Q 无 维修费 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 残值 1M 2M 3M 4M 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项； 只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；
生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。
2 、折旧(平均年限法) 生产线 手工线 半自动 自动线 柔性线 购置费 5M 10M 15M 20M 残值 1M 2M 3M 4M 建成第1年 0 0 0 0 建成第2年 1M 2M 3M 4M 年建成第3年 1M 2M 3M 4M 建成第4年 1M 2M 3M 4M 建成第5年 1M 2M 3M 4M 当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
3、融资 贷款类型 长期贷款 短期贷款 资金贴现 贷款时间 每年年初 每季度初 任何时间 贷款额度 年息 还款方式 年初付息，到期还本，10倍数 到期一次还本付息，20倍数 所有长贷和短贷 10% 之和不能超过上 年权益的3倍，5% 初始权益为70 视应收款额 1/8（3，4账期），变现时贴息 1/10（1，2账期） 长贷必须是10的倍数，最长贷款年限为5年；短贷必须是20的倍数，一年到期还本付息。 所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。没有高利贷。
4、厂房 厂房 大 买价 40M 租金 5M/年 售价 40M 容量 6 条 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。 小 30M 3M/年 30M 4 条 1
每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
5、市场准入 市场 本地 区域 国内 亚洲 国际 开发费 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 时间 1 1 2 3 4 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，可以中断投资。 市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。
6、资格认证 认证 时间 费用
7、产品 名称 P1 P2 P3 P4 开发费用 开发周期 加工费 1M/季 1M/季 1M/季 2M/季 2季 4季 6季 6季 1M 1M 1M 1M 直接成本 2 M 3 M 4 M 5 M 产品组成 R1 R2+R3 R1+R3+R4 R2+R3+2R4 ISO9000 2年 1M/年 ISO14000 2年 2M/年 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资. 产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。
8、原料设置 名称 R1 R2 R3 R4 购买价格 1M/个 1M/个 1M/个 1M/个 提前期 1季 1季 2季 2季 原料拍卖：以购买价格的九折拍卖，立即收现，不允许组间交易。
9、紧急采购
付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。
10、选单规则
上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；
2
如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。
关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。
一轮只能选1张订单，广告额每增加2M拥有第二轮选单机会，如：5M即表示有机会选3张订单。 如果要拿取ISO标准的订单，则要有相应ISO资格证且无需投放广告。 订单必须按期交单，第一年无订单。
11、破产标准：现金断流或权益为负。
破产队伍可以申请注资继续经营，金额由裁判评定，但不允许推出比赛。并对广告总额进行限制，第二年不能超过5M,第三年不能超过6M,第四年不能超过11M，第五年不能超过14M，第六年不能超过16M，可以将广告集中投放在单个市场上。
12、订单
按订单交货可以提前，但不可以推后，违约收回订单并扣违约金，如订单规定3 季交货，则 可以在1、2、3 季交货均可，应收账期从实际交货季开始算起。
违约订单：不能按照订单规定的时间和数量交货的订单为违约订单，违约订单由裁判直接收回，并在年末扣除违约金，违约金按订单总额的20%向下取整扣除，违约金计入费用表的损失项。
13、取整规则
违约金扣除——向下取整；
库存拍卖所得现金——向下取整； 贴现费用——向上取整； 扣税——向下取整，25%，如:初始权益为70，在第5年企业的权益达到75，则应付税为（75-60）*25%=1，第六年权益为85，则应付税为（85-65）*25%
14、特殊项目说明
库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入损失。 管理费用 1 M/季度。
本年的利润留存= 上年的利润留存 + 上年的年度净利 财务费用= 利息 + 贴现
不同账期的应收款可以累加贴现，但是贴现费用按账期最长的计算。
15、其他规则说明
（1）CEO必须严格按照企业经营流程，并在每一步操作后打钩，不可提前或延后，队员必须凭CEO的账本到服务台领取原料、应收款收现及贷款等相关操作。
（2）生产总监在生产线的新建、转产，产品的研发，ISO和市场的开发都必须报备市场监督员进行记录，并在完成操作后通知市场监督员领取生产线、资格证等。
（3）每一年度经营结束后，财务总监需将财务报表按时上交评判组核对签字。
（4）为方便商业情报的收集，年度经营结束后，各参赛队的牌面必须完全符合当年的经营状况，并接受工作人员的检查。
罚分情况说明：如若违反以上4点规定，裁判组将视情况扣除 1至5分的罚分。
年度经营结束后，财务报表不平或与评判组出现不符时，若队员能在关账前自行调整，将扣 1至2分
3
的罚分，不能自行调整而向裁判组寻求帮助的，将扣除 5至8分的罚分。若在关账前没有自行调平也未向裁判组寻求帮助的，关账后将由裁判组调整账目，并扣除 1分/分钟的罚分，最多不超过 15分。 若发现参赛队伍中有报表作假的，成绩作废并取消参赛资格。
16、评分规则
总分计算公式为：总分=权益*（1+A/100）- 罚分，综合得分A为下表各项得分总和 大厂房 小厂房 手工生产线 15 10 5/条 半自动 全自动/柔性 市场开发 7/条 10/条 15/个 市场老大 产品研发 10/个 10/种 ISO9000/14000 10 但是综合得分项中，以下情况是不能得分的：
（1） 企业建成的生产线，没有生产出一个产品，不能获得加分 （2） 正在开发但没有完成的市场和ISO认证，不能获得加分
（3） 未完成开发的产品和完成开发但没有实现销售的产品，不能获得加分
本次比赛裁判及工作人员不就具体的技术性和决策性问题做出解答，只对比赛规则作公开解答，赛前安排答疑时间，不在比赛规则范围内的其它事项均由赛会裁判组现场处理解决。
4
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容