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ERP环境下沙盘模拟会计实训浅析

来源:好兔宠物网
维普资讯 http://www.cqvip.com 会计信息化l ACCOUNTING INFORMATION ERP环境下沙盘模拟会计实训浅析 娄底职业技术学院 梁邵华 会计是一门实践性很强的学科,而ERP(企业资源计划)环 境下会计沙盘模拟实训是由集体组织并能收到仿真效果的成本最 小的方法。ERP环境下会计沙盘模拟实训不仅仅局限于会计专业 领域,它从整个企业组织结构设计及其职能分工方面通过提供的 策略;透彻理解主要财务指标的现实指导意义;建立利润中心概念 和依据财务表现制定经营和管理决策;通过结盟策略优化资源配 置;通过并购战略创造规模经济及协同效应;经营绩效边际思维。财 务方面包括:学习现金预算管理,确保健康的现金流;学习控制成本 的思路,妥善控制成本;学习理解财务报表数据的关联含义,并能独 产品市场竞争状况进行决策,经营与管理一个“制造企业”。会计 作为该企业里的基础部门,及时进行会计核算,并通过会计盈余信 息指导决策层进行决策。 ~、ERP环境下沙盘模拟目的与会计实训 (一)沙盘模拟的目的企业是一个有机整体,各个部门相互 依存,一切要为整体策略和长远目的服务。运筹帷幄——全面经营 管理沙盘模拟训练是为企业的高层决策者和中层关键部门管理者 设计,目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、 高级决策者的战略决策能力、系统思维能力以及协调能力。参加者 通过模拟企业的整体运营过程,分析企业外部环境条件和内部资 源实力,制定整体战略规划,并在生产、销售、营销、财务、研发等方 面做出决策,在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。 在实战模拟进程中,参加者参与所有战略和财务决策的制定以及 年度损益表和平衡表的编制,从而掌握制定决策的正确方法,达到 提高其决策能力的目的。 (二)会计实训中沙盘模拟的应用沙盘模拟的整个课程不仅 强调企业制定战略的重要性,还特别强调了根据会计信息进行决 策的重要性。因此,可以将沙盘模拟引入会计专业实训演练中。这 样,由会计专业的学生来进行全盘演练,使得学生不仅体验整个会 计业务处理流程,也懂得会计在整个企业层面所发挥的重要资源 配置作用,因而对提高会计专业学生的综合素质很有帮助。作为一 名优秀的会计专业学生,应以会计知识为基础,融合经济学、管理 学、法学和伦理学等学科精华综合应用,最终能够积极地利用会计 信息参与整个企业的管理决策。 二、ERP环境下沙盘模拟会计实训的主要内容 (一)大框架战略、技术创新与产能战略大框架战略包括: 企业所处行业结构及竞争力分析;评估内部资源与外部环境的匹 配程度;平衡长期目标与中短期策略的关系;了解核心专长,塑造 近期竞争优势的策略。技术创新与产能战略包括:产能规模的扩张 或紧缩决策;产品组合决策、新产品研发规划决策;通过产品和市 场配套战略;学习如何使研发投入产出最大化的策略。 (二)市场战略与战略营销市场战略包括:市场定位与产品 组合决策;新市场开发规划决策;市场投入扩张或收缩策略;领袖 策略和跟随策略的选择;学习收集和使用商业情报。战略营销主要 包括:把握市场开发的适当时机、协调销售与生产;根据产品组合 和竞争格局投入销售费用;如何凭市场地位和销售投入争夺订单 和市场份额;学习收集和分析商业情报。 (三)成本控制与财务方面成本控制主要包括:根据需要和 资金成本确定最佳融资策略;固定资产投资或清偿决策;成本控制 射今通孔・综合2008年第9期 立编制报表;学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活 动;学习如何以有限地预算与资源配合公司策略创造高利润。 (四)团队协作与沟通实地学习如何跟立场不同的各部门沟 通协调;培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平 衡的能力;以结果为导向,平衡资源投向,制定目标和行动计划;根 据结果检讨目标和计划,并且用数字说话。 三、ERP环境下会计沙盘模拟实训的启示 (一)有利于会计学员管理意识的提高ERP沙盘模拟适用于企 业高层决策者,会计专业学生将亲身体会到不同事业部、分公司的核 心管理层若能组队参加,构成模拟经营中一家公司的领导班子,将更 有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。通过设置不 同的职位,会计学员可以选择自己感兴趣的职位进行相关的职能运 作。不仅如此,会计学员还可以通过岗位轮换来全方位体验各个部 门与职位的工作流程,这将使他们收益匪浅。 (二)有利于会计学员思维与决策能力的提高利用沙盘推演 检验决策思路,会计学员将重新认识本企业的经营规划、经营方针; 养成统观全局的系统思考能力;学习细致的数据分析方法,变直觉 决策为理}生决策;理解战略管理和财务管理,认识各种决策和投资 后的结果;将体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制 定战略决策;立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。会计 学员将会理解战略管理和财务管理,认识各种决策与投资的结果; 学习如何提高赢利能力;帮助提高资产的流动性和赢利能力;学习 处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系;学习全盘预算计划 管理能力;跳出部门局限,加强各部门之间的沟通技能;提升决策 能力及长期规划能力。 (三)有利于会计学员实践能力的提高会计沙盘的体验式实 训主要是针对企业的需求,根据企业内部存在的问题精心设计的, 整合了企业管理的理论精华,并将其巧妙地体现在各个项目的实施 过程中,通过会计学员们亲身的感受以及培训师恰到好处地引导, 将理论与实践紧密地联系在一起,让会计学员们在轻松的体验中领 悟、检验并提升管理技能。这不仅有利于加强会计专业本身的技能, 而且能全面锻炼会计学员利用会计信息进行全局把握的能力,体验 式培训彻底改变了传统的灌输式培训方式。 参考文献: [1]黄卫东:《经营决策沙盘模拟实验的教学模式研究》,《南 京邮电大学学报》(社会科学版)2007年第1期。 (编辑代娟) 

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