卢智慧ꎬ张行典ꎬ张准行
摘 要:精细化管理简单来讲就是对责任制度予以的贯彻与落实ꎬ对总目标的分解与细化ꎬ从而使工业企业各个岗位的人员都能对分解后的小目标予以明确ꎬ并主动担负起相应的工作职责ꎮ精细化管理是工业企业经营管理体系中的重要内容ꎬ是当下现代化管理过程中最为关键的手段与方法ꎮ本文对精细化管理在企业成本费用控制中的运用进行了研究ꎬ以供参考ꎮ
关键词:精细化管理ꎻ企业成本控制ꎻ应用要点一(如今在大数据的时代背景下一、)精细化管理的特点决策科学化
ꎬ企业对于整个战略决策往往都是依靠大量数据来完成ꎬ在对企业运营过程方面ꎬ实行数据管理模式ꎬ为企业呈递一种新的决策根据ꎬ这样的模式可以保证整个企业在决策的时候具有相对的准确性和科学性ꎮ
(企业的管理模式分为参与者和实施者二)参与积极化
ꎬ企业管理人员可以把工作责任分配到每个员工身上ꎬ让每个员工都参与进来ꎬ让每个员工感到有一种责任感和参与感ꎬ这种做法可以在很大程度上鼓舞员工的工作信心ꎬ促进他们的工作热情ꎬ确保他们可以更尽心尽力的完成本职工作(企业采取精细化管理要三)模式创新化
ꎮ
“因地制宜”ꎬ精细化管理并不是一种死板的管理方式ꎬ它具有极高的灵活性ꎬ它需要企业管理者在企业发展的过程中根据公司的状况而进行改变优化ꎬ需要企业各个部门共同联动ꎮ因此ꎬ企业管理者要想把公司管理得更好ꎬ就必须灵活的运用适合企业自身发展的管理模式ꎮ
二(企业成本的精细化管理一、)精细化管理在企业成本费用控制中的运用对策强化成本管控队伍的建设
ꎬ需要组织及高素质的人才队伍支撑ꎮ首先ꎬ企业需要一支专业化的成本管控队伍ꎬ由高层领导担任组长ꎬ从组织上给予保障ꎮ其次ꎬ重视成本管理队伍中人员的素质培养ꎬ包含主人翁意识、责任意识、团体意识、职业道德等的培养ꎮ只有管控队伍得到强化ꎬ企业在各个环节的领导力才会提升ꎮ另外ꎬ企业在选人用人时ꎬ需要综合考虑ꎬ甄别出有德有才、综合素质好的人才进入管理团队ꎬ才有助于企业成长(为了将精细化管理理念应用到企业成本费用控制活动二)创新成本费用精细化管理方式
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中ꎬ应转变以往的管理方式ꎮ首先ꎬ企业应对现有的管理模式进行改造ꎮ对于企业成本费用控制中存在的问题ꎬ企业应积累国际上现代化管理经验ꎬ通过对优秀管理内容进行参考ꎬ如某企业采用的ＷＣＭ管理方式ꎬ让成本精细化管理更具合理性和规范性ꎬ提高成本控制水平ꎮ在进行成本精细化管理过程中ꎬ企业应结合实际状况ꎬ明确成本精细化管理要求ꎬ自主研发信息化管理系统ꎬ创建适合企业发展的管理平台ꎬ实现成本控制管理的信息化ꎮ
其次ꎬ企业开展成本精细化管理工作的意义在于对生产运营过程进行监管ꎬ实现生产成本的把控ꎮ所以ꎬ应该把主体管理部门管理思想为主体ꎬ对企业实际运营生产状况进行整合ꎬ通过收集各项数据信息ꎬ建设数据库ꎬ利用计算机技术ꎬ建设企业精细化管理模型ꎬ把互联网技术引入其中ꎬ利用收集的数据设定成本管理目标(三)完善成本费用精细化管理体系
ꎬ给企业效益提升提供保证ꎮ
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企业为了保证成本费用精细化管理目标顺利实现ꎬ需要在企业所有职工共同努力下进行ꎬ但是因为整个管理过程需要在人的参与下完成ꎬ所以在具体操作中将会受到各种不可控因素影响ꎬ需要结合成本费用精细化管理要求ꎬ制定完善的成本精细化管理体系ꎬ并根据体系进行优化ꎮ在建设成本费用精细化管理体系时ꎬ应包含考核体系、制定体系及职责确定体系等ꎬ根据企业实际运营状况及可能面临的特殊因素ꎬ做好费用把控工作ꎬ其中包括由于意外因素产生的额外支出ꎬ如企业面临自然灾害等ꎬ对企业生产运营有着直接影响的费用支出ꎮ
综合思考ꎬ企业应利用完善的管理体系保证成本费用精细化管理目标的实施ꎬ从而给企业运营发展提供保障ꎮ除此之外ꎬ企业在把精细化管理理念运用到成本费用控制活动中ꎬ要求企业所有职工参与进来ꎬ把成本费用控制主体分配到各个基本单元中ꎬ可以是项目组等ꎬ然后将成本费用管理落实到具体人员身上ꎬ结合企业职工工作范畴进行划分ꎬ以基本单元为管理主体ꎬ结合基本单元生产情况进行规划ꎬ分析基本单元成本费用管理效果ꎬ保证数据分析的真实性和专业性ꎮ企业也可以结合各个单位主体要求设定管理目标ꎬ把单位实际生产能力当作根本ꎬ细化单元目标ꎬ将其实施到具体岗位上ꎬ保证每个职工都能结合成本费用控制目标完成自己工作任务(ꎮ
针对成本费用控制工作而言四)加强成本费用细节管理
ꎬ是企业所有职工共同参与的活动内容ꎮ因此ꎬ为了把精细化管理运用到企业成本费用控制活动中ꎬ应在企业内部加强宣传管理ꎬ建设节约体系ꎬ要求各级人员参与其中ꎬ强化管理力度ꎬ提高成本费用控制水平ꎮ企业应根据成本费用控制要求ꎬ完善管理机制ꎬ要想促进成本精细化管理工作顺利开展ꎬ应具备强有力的管理体系支持ꎮ管理体系系统化ꎬ管理机制专业化ꎬ是提升生产成本精细化管理水平的依据ꎻ丰富成本管理内容ꎬ明确成本管理职责ꎬ细化成本管理目标ꎬ改善成本管理方式是确保生产成本精细化管理工作有序进行的关键ꎮ
三、结语
综上所述ꎬ成本控制是企业内部管理中重要的一项工作ꎬ为使企业能通过有效的成本控制进一步促进企业高质量发展ꎬ企业就需要采用适合企业管理的精细化管理方案ꎬ提升企业精细化管理水平ꎬ来实现最大的经济效益ꎬ从而促进企业在当今激烈的市场竞争中占据优势地位ꎬ实现企业的进一步发展ꎮ
参考文献[１]用[Ｊ].陈丽娟:
现代经济信息.精细化管理在工业企业成本费用ꎬ２０１５.
控制中的运作者简介:
卢智慧ꎬ张行典ꎬ张准行ꎬ中国石化西北油田分公司ꎮ
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