一、绩效考核的目的：
1。不断提高企业的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可持续发展的动力；
2。加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5。通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则：
1。公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。
(1）企业对员工的考核采用每两周的考核方法,综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善.
3.企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核. 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。
5。评分标准采取2：3：5的办法:本人评价占20%,员工评价占30％，上级评价50％。 6.灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。
中层干部：定量考核80%，定性考核20％。 生产岗位：生产时期，定量80％，定性20%
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其他岗位：定量80%，定性20％。 定量考核：
A。中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量、成本和数量。
B。其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作.
定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）. 三、组织领导
企业成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导企业员工的考核工作。 组长： 副组长： 成员： 工作职责:
1.组长负责主持每月、每两周考核总结会,对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3。负责各部门“定量考核”的评价。 4。负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准
根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。 1。定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
（1)干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定;确定分值比例必须科学合理,结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员各3分。
(2）评分小计＝自评分×20%+员工评价分×30％+上级评价分×50%。
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（3)考核时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作）,否则视为工作不作为，由考核组扣下次定量考核积分5分.
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给企业造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本次定量考核积分酌情扣除。
(5）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
（6）对总经理的决定、指示或企业会议精神贯彻执行情况：未执行扣5分;执行不全面，效果不明显扣1—3分.
（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成的损失或影响扣3—5分。
（8)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员5分。做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2.定性考核：企业全体员工执行同一标准(标准附后） 3。各部门、各岗位考核标准 A。定量考核:
1.部门负责人考核标准：
a.企业规定的各种会议组织情况：未召开扣1分.
b.企业规章制度执行情况:未按制度执行扣5分（如：员工迟到不处罚）,执行力度不恰当扣1-3分。
c。对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣5分;未按企业规定进行考核扣10分.
d。未按规定的时间和要求完成工作，扣1-3分。
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e。伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成的损失或影响扣3-5分.
f。因生产计划或统计工作问题影响企业生产经营，扣3—10分。 g.因主观原因未在规定的时间内完成企业各种证件的年审，扣5-10分。 h。人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分. （1）生产负责人考核标准（包括副职）:
a.质量管理：企业在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检(技检部检查、检验）相结合的原则，按照企业内部细则规定的各项合格率指标，当月各种产品平均合格率指标低于的，扣3-15分，产生质量问题的：
一般质量问题（可以修复利用，未给企业能源、材料造成重大浪费）： 自检发现不扣分,专检发现扣1-5分。
严重质量问题（不可修复利用,给企业能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。)
自检发现扣1—3分，专检发现扣3-7分。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成）,扣4-15分。
b。成本管理:按照企业提供的成本分析表进行控制，积极降低厂区内的各种成本,成本控制率低于96％，扣3—10分。
c。生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务,每延误1次扣2分。提前完成生产任务，企业给予加分1-5分。
d.设备管理：设备人为损坏、丢失扣1—5分；
违章操作:未造成设备事故，扣1-5分，造成设备事故扣3-5分。 未按规定对设备进行维护、保养扣1-5分。
e。消耗指标：超过核定消耗指标，视给企业造成损失的大小扣1-5分。 f.安全生产：工作过程出现人身安全事故,视情况扣1—3分。
h.员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣1—3分;未按企业规定进
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行考核扣3分。 （2）发货员考核标准
ａ.做到当日发货量的节约、准确、高效、及时，否则扣1—20分。
ｂ.实发货量的票据的填写、整理,不得有遗漏或差错,出现数量问题则扣1—5分。 ｃ.做到返货及时处理，未按规定返货，扣1—10分。
ｄ.控制发货损耗，监督、核实、上报当日发货损耗,不得有袒护发货人员等行为，否则扣1—15分.
ｅ。负责发货车辆的各项费用审核与日常维护保养工作,不得有虚报现象，否则扣1—10分。
ｆ。负责发货工人的工作纪律与安全管理,做到发货工人积极、高效，杜绝安全事故,否则扣1-10分。
g.发货工作是企业对外服务的形象窗口,与工地接触中,做到认真、耐心一定要注意企业形象，否则扣1—5分。 (3)仓库保管员考核标准
ａ.负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失.否则扣1—10分。
ｂ.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣1—5分.
ｃ。物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣1—15分，私自发货（料）扣1-15分。
ｄ.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；作好《库存产品报表》。否则每次扣1—5分.
ｅ。保管员每月底前进行物资盘点，财务部进行核实,帐、物、卡必须相符,否则每项扣1-15分。
ｆ。仓库内，严禁无关人员入内,不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗.否则每次扣1—5分。
g。部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣1—5分。 （4）材料员考核标准：
ａ.做到对各种材料的性能、价格、产地的熟知,否则扣1-5分。
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ｂ。 物资采购：按计划采购,三天内未完成采购扣1-15分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣10分。
ｃ。对采购的材料质量、数量负责,否则扣3-20分.
ｄ。做到采购应及时、准确，对材料价格应货比三家,材料应物美价廉，否则扣3—15分。
ｅ。严禁弄虚作假、贪吃回扣等现象，否则扣3-15分。 ｆ.做到对相关材料的各种材单收集与整理，否则扣1-5分。 g.采购报帐应及时,否则扣1-5分。 h。采购借款未按规定报销扣1-5分。 （5）技术安装部考核标准:
ａ.作好与各部门的协调、沟通工作，否则扣1—4分。 ｂ。安排技术人员做到任务提量及时超前,否则扣1—8分.
ｃ。负责产品质量检查，每周检查不少于3次，检查不得失真，否则扣1—5分。 ｄ。 质量检验：未按规定进行质量检验扣1-5分;对不合格产品未按规定进行处理扣1—10分.
ｅ.收集、制定、监督产品技术标准，做好产品质量改进措施、新旧产品施工管理，否则扣1—5分。
ｆ.对技术员提量的任务单应细心核对、检查，因工作失误给单位造成损失，根据损失大小，扣1—10分。
g.完成销售部投标内容工作，否则扣1—5分。
h.负责安装队伍的选择，对安装队有关的合同、交底、进度计划、成本的落实，否则扣1—5分。
i。检查安装队伍人力、材料、安装质量、工程进度，否则扣1—15分。 g.对安装队伍安全施工负责,按照安全事故的大小扣1-15分。 k.及时的完成对安装过程中的验收、结量工作，否则扣1-3分。 （6）技术员考核标准：
ａ。提量做到及时、准确，否则扣1—10分。
ｂ。做好原始资料的收集、整理、保存工作，由于工作中存在失误，原始资料丢失
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扣1-10分.
ｃ。对各种及有特殊要求生产任务单应对生产厂长、班组长进行技术交底工作，否则扣1—15分。
ｄ。配合技术安装部部长对产品质量、安装质量的检查工作，并出详细的检查报告，否则扣1-10分。
ｅ.积极与施工单位进行技术沟通协调工作处理客户意见，否则扣1—10分 ｆ。检查记录失真,扣1-5分.
g.对所提量的任务单应仔细、认真核实,标明各种材料用量，表示应明白,分析应准确,否则扣1—15分.
(7） 销售部经理的绩效考核细则
a。未完成每月的月销售任务，包括个人和部门，各占50％,个人完不成的10万之内扣1分,每差10万扣2分.部门完不成的20万之内扣1分，每差20万扣2分。
b。未完成（年）规定的客户数，个人每差1个扣1分，部门每差5个扣1分。（个人和部门各50%）。
c因主观原因未按合同卡货回款的，扣1—10分，因此给企业造成损失的，扣10-15分。
d。旧款回收(每月）：未按规定的数额回款，每差10万扣3分,10万之内扣2分. e.对市场和区域的管理：没有去管理扣5分，管理的力度不大、效果不明显扣1—4分。
f。对部门的工作没有计划安排，扣3分。工作安排的效果不明显扣1-2分。 j。对本部门的业务情况必须有书面记录、有确切的了解（包括个人）,否则扣1-4分。对本部门业务纯粹不了解的扣5分.
h.与各部门没有效的沟通和协调，扣1-2分，与各部门不沟通和协调扣3分。 i.对的各项制度未执行,扣3分。执行不全面、效果不明显扣1-2分。
g。对上级安排的工作和指示没有做，扣3分.做的不完整,效果不明显扣1—2分. k.对本部门和客户遇到的和提出的问题,及时定出解决方案和及时解决客户提出的问题，否则扣1-4分。没有方案，不解决问题扣5分。 (8)销售人员绩效考核细则
a、未完成每月的销售任务，未达到10万扣1分,每差10万扣3分。
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b、因为主观原因按合同未卡货和未回款的，扣3—5分，因此给企业造成损失的扣6-20分。
c、未按要求保存客户档案资料【包括的内容参照销售管理细则】，差一份扣1分。 d、未按要求完成规定的客户数,差一个扣2分。
e、因对区域未作有效的管理，扣1分，因此对企业造成损失或影响扣3-6分。 f、对上级布置的工作或领导的指示执行度:未执行扣5分，执行不全面，效果不明显扣2分,顶撞上级的一次扣3—5分。
g、每次业务学习每位业务人员必须参加，否则差一次扣1-3分
h、业务人员每天必须参加晨会，详细认真填写销售日记，汇报前一天的工作情况，安排当天的工作，否则缺一次扣1分。
i、按规定的时间完成并上交工作总结和工作计划（本月的销售任务量、回款数、合同的份数、发货量)。否则扣1-5分
B定性考核：由综合部根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天（或不定期)的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。
1。总则：
(1)定性考核必须以事实说话,综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实.对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及企业管理状态评定。 (2）评分小计＝综合部评分×70%＋自评分30％
（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给企业造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本次定性考核积分酌情扣除。 （4）定性考核总分20分，根据定性考核标准评分。 2.细则
（1）安全考核标准（责任主要依据《安全目标责任书》）
a。安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣3分。（如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守门等岗位落实安全岗位责任）
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b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训,并保留培训记录.否则扣3分。
c.安全作业：各岗位工作要严格遵守企业操作规程，发现违章操作时扣1—3分. d。安全防护:综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等,否则扣综合部1—3分。岗位 员工规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣1—3分。
e。安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长1-3分,查出安全隐患未按要求整改的扣1-5分。
f。事故处理：发生安全事故，或安全隐患要及时处理、上报,未按企业要求执行时扣1—10分。
g.安全保卫:值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣1-5分，部门发生物品丢失事件扣1-10分。
（2）卫生考核标准
a.制定卫生责任制,对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣1-5分。
b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出;工作现场不得保留与工作无关的物品,现场脏乱差、物资放置不合格扣1—5分。
c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理,否则扣1—5分 d。上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣1分。
f。卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。
g.检查不合格按上述标准扣分,不合格不整改扣10分
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（3）考勤考核标准 a.员工迟到、早退扣2分。 b.旷工扣3分。
c。未按规定请假扣3分。 （4）行为规范
a。员工不准散布不利于员工团结的言行,不得伪造事实诬陷他人,否则当事人扣1-5分.
b.企业员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣1—5分。
c。员工不得从事第二职业，否则当事人扣3分.
d.企业不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣5分。 e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门1—5分。
f。不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所,未经企业领导同意,不得携带公物离开企业，否则当事人扣5分.
g.工作时间睡觉,扣当事人扣3分。 h。酒后上岗,扣当事人3分，。
i.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人3分. j。厂区打架、骂人者扣当事人1—3分。
k.员工要积极参加企业组织的各种活动，无故不参加，扣当事人2分. l.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣1分。 m工作时间到员工宿舍，扣当事人1分。 n.以下情况由企业部从本周总分中扣除：
(1）开考核会时不能提出本部门下周实质性工作（非日常事务性工作）,则视为工作不作为，扣下周定量考核积分30分。
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（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。 （3)未如实填写《考核表》的，扣5分。
（4）对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣10分。
（5）每周六上交完善的考核表到综合部汇总,未按时上交的扣5分。 六、考核奖惩办法
1。企业层干部的考核实行“周考核、月汇总\"的办法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分.分为四个档次：
A类：积分95分以上 B类：积分85－95分 C类：积分75－85分 D类：积分75分以下 2.物资奖惩：
对中层干部：中层干部工资中的绩效工资作为考核工资. A类：按绩效工资的120％计发 B类：按绩效工资的100%计发; C类：按绩效工资的80%计发; D类：按绩效工资的30%计发。
说明：
1.加减分最高为30分，考评会有10分的权力,超过10分需经总经理批准。 表扬加分：不在计划之内，但给企业创造出经济效益或积极影响。部门员工受到企业表扬的加10分。
差错扣分：未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响.
2。自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。
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考核小组评价:指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结。
企业员工绩效考核标准 部门： 生产部 岗位: 技术员 姓名 时间:20 年 月 日
类别 项目 工作任务 内容与目标 1。 提量及时、准确 2。原始资料的收集、整理 3.对生产任务单进行技术交底工作 4。与施工单位进行技术沟通协调 5。 检查记录 6. 配合产品质量、安装质量的检查工作 7.任务单清晰明了 8.其他工作 考 核 项 目 1.考勤 2.环境卫生 3。安全 4。行为规范 5.责任意识 6。服务态度 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 分 数 10 10 15 10 5 10 15 5 分数 6 2 2 2 4 4 自我 评价 自我评价 员工评价 员工 评价 部门评价 部门领导评价 评分 评分 小计 定 量 考 核 （80分） 定 性 考 核 加减分原因： （20分） 部门负责人评价： 签字: 考核小组监督指导意见： 签字： 考核部门负责人： 总经理：
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企业员工绩效考核标准 部门： 生产部 岗位： 材料员 姓名 时间：20 年 月 日
类别 项目 工作任务 内容与目标 1。各种材料的性能、价格、产地的熟知 2。按计划采购 3.采购的材料质量、数量 4。弄虚作假、回扣等现象 5。各种材单收集与整理 分 数 10 15 20 15 5 5 5 5 考 核 项 目 1.考勤 2。环境卫生 3.安全 4。行为规范 5。责任意识 6.服务态度 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 分数 6 2 2 2 4 4 自我评价 自我评价 员工评价 员工 评价 部门评价 部门领导评价 评分 评分 小计 定 量 考 核 （80分) 6.报帐应及时 7。采购借款 8。其他工作 定 性 考 核 加减分原因： （20分） 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 考核部门负责人： 总经理：
企业员工绩效考核标准
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部门： 生产部 岗位：发货员 姓名 时间:20 年 月 日
类别 项目 工作任务 内容与目标 1。 发货数量及时、高效 2. 发货票据的准确性 3、发货破损情况 4返货处理情况 分 数 20 10 15 10 10 10 5 考 核 项 目 1。员工出勤 2.环境卫生(车间、办公室） 3.员工违纪 4.安全隐患 5。班前会议 6。合理化建议 7。团队整体面貌 分数 6 2 2 2 2 2 4 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 自我评价 自我评价 员工评价 员工评价 本部门评价 部门评价 评分 小计 评分 定 量 考 核 （80分） 5.车辆费用审核与日常维护保养工作 6。工人工作纪律与安全管理 7. 对外服务 定 性 考 核 （20分） 加减分原因： 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见: 签字: 考核部门负责人: 总经理：
企业员工绩效考核标准 部门： 生产部 岗位：保管员 姓名 时间：20 年 月 日
类别 项目
工作任务 内容与目标 分数 自我评价 员工评价 部门领导评价 评分 小计 14
1.物资保管 2。出入库制度执行情况 3。出库·入库单的填写 4.盘点 5.报表 10 30 5 15 10 5 5 自我评价 员工评价 部门评价 评分 定 量 考 核 （80分) 6。纪律 7。 其他工作 定 性 考 核 （20分） 加减分原因： 考 核 项 目 1.考勤 2。环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6。服务态度 分数 6 2 2 2 4 4 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字: 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 考核部门负责人: 总经理： 评分 小计 15
中层干部绩效考核标准 部门:生产部 岗位：生产负责人 姓名 时间:20 年 月 日
类别 项目 工作任务 内容与目标 1.生产计划完成情况 2.成本、质量、数量要求 3.生产过程控制
分数 7 35 5 自我 评价 员工评价 部门领导评价 定 量 考 核 （80分） 4。设备维护 5。消耗指标 6。安全生产 7。各项制度执行情况 8.事故处理 9.本部门员工考核 10。现场管理 11.上级安排工作完成情况 考 核 项 目 1。考勤 2。环境卫生 3。安全 5.责任意识 6。服务态度 2 5 3 5 2 3 10 3 分数 6 2 2 2 4 4 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价 员工评价 部门评价 评分 定 性 （20分） 4。行为规范 加减分原因: 本月本部门自我评价： 签字: 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见: 签字： 考核部门负责人: 总经理:
中层干部绩效考核标准 部门：技术安装部 岗位：负责人 姓名 时间:20 年 月 日
类别 项目 工作任务 内容与目标 1。与各部门的协调、沟通 2.技术人员任务提量及时 3.产品质量检查 4.对任务单核对、检查 5.完成投标内容工作 6。安装队伍的选择
评分 小计 16
分数 4 10 15 10 3 10 自我 评价 员工评价 部门领导评价 定 量 考 核 （80分） 7。安装质量的检查 8.对装队伍安全施工 9。安装的验收、结量 10.上级安排工作完成情况 考 核 项 目 1。考勤 2。环境卫生 3.安全 5。责任意识 6。服务态度 15 5 5 3 分数 6 2 2 2 4 4 自我评价 员工评价 部门评价 评分 定 性 （20分） 4.行为规范 加减分原因: 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见： 签字: 考核部门负责人： 总经理：
中层干部绩效考核标准 部门：销售部 岗位：销售经理 姓名 时间：20 年 月 日
类别 项目 工作任务 内容与目标 1。销售业绩（含个人和部门) 2。客户数（含个人和部门) 3.回款情况（个人和部门） 4.旧款的回收比例 5.整体的市场区域管理情况 6.工作计划安排的有效度 7。对业务的掌握情况 8。与各部门的沟通、协调
评分 小计 17
分数 15 8 15 15 5 3 5 3 自我 评价 员工评价 部门领导评价 定 量 考 核 （80分） 9。各项制度的执行情况 10。上级安排工作完成情况 11.解决问题的方案及时、有效。 考 核 项 目 1.考勤 2。环境卫生 3。安全 4。行为规范 5。责任意识 6.服务态度 加减分原因： 3 3 5 分数 6 2 2 2 4 4 定 性 （20分) 自我评价 员工评价 部门评价 评分 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价: 签字： 总经理指导意见： 签字: 考核部门负责人： 总经理：
企业员工绩效考核标准 部门： 销售部 岗位：业务员 姓名 时间：20 年 月 日
类别 项目 工作任务 内容与目标 1。客户档案资料管理 2。业务学习 3.员工业绩 4.回款情况 【卡货得执行力度】 5客户数量 6。区域的管理。 7。 上级布置的工作执行度 8. 晨会的参加和填写销售日记 9. 工作总结和计划 分数 3 3 20 20 10 8 8 5 3 自我 评价 员工 评价 员工评价 部门领导评价 部门评价 评分 小计 评分 18
定 量 考 核 （80分） 定
考 核 项 目 分数 自我评价 性 考 核 (20分） 1。考勤 2.环境卫生 3。安全 4.行为规范 5。责任意识 6.服务态度 8. 6 2 2 2 4 4 表扬加分 差错扣分 本月总分 加减分原因： 自我评价： 签字： 部门负责人评价: 签字: 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人： 19
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