2015年副总经理安全生产目标责任考核表

序号 考核项目 扣 分 标 准 1.1年死亡率为零，年重伤率为零； 1.2职业病发生率为零； 1.3火灾及爆炸事故率为零； 1.4机械设备安全事故率为零； 1.5交通安全责任事故率为零。 2.1一般安全隐患限时整改率达标率为100%； 2.2重大安全隐患治理方案制定率100%； 2.3重大安全隐患及时治理率为100%。 3.1无重大业主、社会相关方的投诉； 3.2每年至少组织1次安全生产全面检查； 3.3每年至少组织和参与1次事故应急救援演练； 3.4支持与推行水利安全标准化一级达标企业建设。 公司范围内发生控制目标中的任何一项，考核为“不合格”。 应得分 实得分 1 控制目标 2 安全生产隐患治理目标 公司范围内安全生产隐患治理目标突破一项,扣10分。 突破3.1，扣10分。 突破3.2～3.4，扣5分。 30 3 安全生产管理目标 4 协助总经理主管公司安全生产工作；贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规，对管辖范围内的安全生产工作负直接领导责任 督促分管单位落实公司安全管理制度和各项安全生产工作部署 审批各项经济、技术和管理文件时，对安全生产要求严格把关 事故隐患或安全事故的处理与整改 4.1安全法律法规规范规程，未在分管范围传达的扣10分，传达不及时的，扣5分 ； 4.2对总经理和分管安全副总经理支持不力，导致公司安全保证体系不健全、目标制定、分解不到位，扣10分； 4.3对公司安全管理文件制定支持不力，扣5分，制度在分管范围传达不及时的扣5分。 5.1未对分管范围的内实施安全生产日常管理的，扣10分； 5.2未督促检查、落实分管范围的安全目标责任的，扣10分； 6.1对分管范围的安全生产资金监管不严，导致资金提取、使用不合规定，扣5分； 6.2没有对分管范围的工程项目制定安全生产的人、财、物等资源保障计划，未按计划督促安全生产的人、财、物等资源及时到位，扣5分。 7.1发生事故未及时、如实上报，扣10分； 7.2事故发生后，未积极组织救治伤员、未组织人员撒离、未保护好现场，扣10分。 20 5 20 6 20 7 10 100 考核项目合计 考核结果 处理意见 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日