薪 资 确 认 书
尊敬的 先生/女士，您好！
根据公司的薪酬体系大岗要求，以及对您工作能力的初步了解，经公司慎重考虑，认为您符合公司相关岗位的基本要求，现就有关您在公司的职级及享有相关薪资待遇与您确认。 岗位： 职级：
一、工资结构：(生效日期： )
职级 基本工资 绩效工资 招聘提成 岗位津贴 年资 年底双薪 年终奖 有 有 绩效工资：（试用期内不享有，试用期通过后次月1日起享有）按实际考核得分发放，75分以下不发放绩效奖金，最高发放比例为100%； 招聘提成：依据招聘提成方法计算；
岗位津贴：特殊岗位或特殊时期针对特殊事件给予的一项津贴，津贴享有时间以总经理签核为准；
工龄工资：每在公司服务满一年增加一次，在服务满一年的次月享有工龄工资。
年底双薪：
（1）中、基层年底双薪，条件：当年9月份之前入司的，双薪发放时必须为在职状态；
（2）按年终绩效考核的成绩核算：12月份的基本工资*发放系数*当年在职天数/365；
年终奖：
（1）发放条件：当年9月份之前入司的，发放时必须为在职状态；年终奖跟绩效考核挂钩，发放系数为A：、B：1、C：、D：、E：0）；
（2）年终奖基数：上一年度公司总利润5%~10%/所有符合发放条件者的本年度基本工资总和；
（3）按年终绩效考核的成绩核算：年终奖基数*发放系数*当年在职天数； （4）年终奖分二部份发放，春节前最后一次工资发放50%，春节后第一次工资发放50%； 二、绩效考核
1、绩效考核等级：分A、B、C、D、E五等
A、优秀者占10%；B、中上者占40%；C、一般者占25%；D、中下者占15%；E、差者占10%。
2、对考核成绩的应用：
（1）在半年度考核周期内：连续二个月或累计三个月考核为D级，可予以调岗、降级、降职、处分；连续2个月或累计3个月考核为E级，可予以解除劳动关系；
（2）在半年度考核周期内：连续三个月或累计四个月考核为A级且半年度考核不低于B级者，予以升级奖励，但半年度调薪人数不得超过本中心人员的25%。 （3）年度考核为E级的可予以解除劳动关系；年度考核为A级的予以升职或升级奖励。 三、工资调整 1、半/年度绩效调薪
每年2月、8月，是绩效调薪的时段，绩效调薪是根据半年度的绩效考评结果
而确定的。
（1）根据公司给予部门调薪的比例20%-30%比率（A、B级部门的比率） （2）根据员工的绩效水平获得A级的频率
（3）绩效水平为有待改进、同时没有获得A级的员工不能获得加薪；绩效水平为不及格的，同时半年获得D级2次以上的员工将降薪。 2、职位变动调薪
（1）升职：如果调薪后还未到新职位级别架构的最小值，再调到架构最小值。 （2）降职/降级：原工资高于薪级最大值的，工资降到最大值，原工资低于最大值的，保持原工资不变。
（3）如岗位变动，当月薪资保持不变，次月生效。 四、特别说明：
1、本确认书所提及所有项目均为税前状态，如当月工资总额达到国家应税标准，其个人所得税由公司代扣代缴；
2、员工享有社会保险，标准按深圳市最低标准由公司代扣代缴，个人部份体现在每月薪资单中；
3、薪酬资保密制度是公司管理的重要原则，请不要告知别人您的薪酬情况，也不要向别人探薪酬情况；如果违反公司薪酬保密制度，公司可据此给予警告处分或解除劳动合同关系；
4、当市场发生重大变化，或公司发生重大变化，公司有权适时调整薪酬体系； 5、本确认书所有项目自2012年2月1日起生效执行！
我们真诚的欢迎您加入翔通公司这个大家庭，并希望您可以在公司的平台上大展身手，让我们携手并进，共创未来！
总经理核准： 员工签名确认：
日 期： 日 期：
绩效考核目标
适用：驻点及招聘部门 考核方法：360度考评 绩效考核等级及奖金比例： 人员比例 奖金比例 考核得分 A等 10% 120% >100 B等 40% 100% >95 C等 25% 80% >85 D等 15% 50% >75 E等 10% 0 <=75 月度考核目标：（自2012年2月1日起实施） 1. 工作执行力70分
（1） 工作计划性：对本职工作的全局认识清晰，能很好规划本职范围内的工
作安排，能很好协调工作轻重缓急；
目标：清晰的周工作计划、月工作计划、月工作分析报告； 扣分原则：无有效工作计划及工作月报每次扣5分。
（2） 工作协调性：能有序、高效协调本职工作所涉及的团队成员、协作部门
人员、客户、员工的工作计划、分工、合作及服务； 目标：零客户投诉、零员工投诉、零内部投诉；
扣分原则：每一次投诉扣10分，同一事件多人投诉扣20~30分。 （3） 工作任务完成情况：能有效执行公司各项规章制度，有效执行公司工作
计划并充分发挥主观能动性，创造性的完成公司安排的工作任务； 目标：提交资料及时性100%，提交资料完整度90%，提交资料准确性99%，招聘任务完成度100%，突发事件处理速度及有效性100%，日常工作完成率100%；
扣分原则：违反公司制度按其后果严重性一次扣5~100分；不及时提交资料一次扣5分；提交资料不完整，在一个月内没有补充完整一次扣5分；提交资料不准确限期内没有更正一次扣5分；如由于提交资料不准确导致社保资料不准确或其它项对公司造成工作量增加或经济损失的，损失在其工资中扣除，当月绩效扣5~100分；未及时处理突发事件对公司造成不良影响或经济损失的，当月绩效为0，并视其后果严重性给予处分直至终止劳动合同；由于个人工作不力、分配不公、对市场预估不及造成招聘任务无法达到预期的，视其实际情况一次扣5~30分；当月日常工作没有按时按量完成的，每一次扣10分。
（4） 管理水平：能有效安排下属工作，并对下属工作计划、工作能力进行充
分评估；有效指导下属工作，并对下属工作技巧及处事方法提出改善意见并实施培训；充分协调兄弟协作部门工作，对协作部门做出考评及客观的改善建议，并接受协作部门的考评；
目标：下属工作绩效达到优等或以上（考评平均得分85分以上）；协作部门对本部门的协作考评为优等或以上；
扣分原则：下属平均工作绩效低于85分的，每低10分主管管理绩效扣5分；协作部门对本部门考评低于80分的，每低10分本部门所有人员绩效扣5分。 2. 服务态度20分
能很好的处理团队内部矛盾，很好维护客户关系，能很好沟通员工关系，对上级领导安排的工作能及时有效的完成；
目标：不擅自传播或制造不利以上四点之言论，不参于任何不利公司之活动，不得有任何有损公司名誉之行为，积极维护内部团结，积极维护公司利益及
对外形象；
扣分原则：由上级领导给予评价，如发生上述之行为每次扣10分，对公司造成重大影响者视其后果严重性给予处分直至终止劳动合同。 3. 工作技巧10分
努力学习工作所需之各项技巧，具备完成本职工作之基本技能要求； 目标：通过公司各项技能测试，保质保量完成工作任务；
扣分原则：由上级领导给予评价，发现工作技能不足之处应自动学习并加于改善，经公司测试仍不能通过者或无明显改善的，每次扣10分，累计三次同一项目仍不能通过公司测试或改善的，以不符合入职要求论处，给予调岗、降职或终止劳动合同处理。 4. 工作改善5~30分（加分）
积极发现工作不足之处，积极提出改善建议，经公司评估采用的，视其贡献度每次加分5~30分。
5. 重大工作批漏10-30分（扣分）
如所服务的公司出现重大事故；集体不良事件；客户投诉严重；团队内部分歧严重；严重不公事件等；每次扣分10~30分，并视其后果严重性给予处分直至终止劳动合同。 被考核人声明及承诺：
本人已完全清楚本人工作绩效考核内容，并自愿按受公司及各级人员对我的工作考核和监督；我将积极主动、保质保量完成本职工作；努力学习工作技巧，积极改善工作方法，努力提高个人综合素质；以团队目标为自己工作的第一目标，与团队成员紧密合作，紧跟公司发展步伐，群策群力共创辉煌！ 承诺人：
日 期：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容