员工奖惩管理办法

旺达集团

员工奖惩管理办法

文件编号：Q/WDGL-N06-2006

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2006-11-20发布 2006-12-01实施

三阶文件 管理制度 1.总则 1.1 目的： 中国旺达集团 文 件 编 号：Q/WDGL-N06-2006 版 次：1.0 发 布 日 期：2006-11-20 页 码：2/9 员工奖惩管理办法 为了加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营和管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，制定本办法。 1.2 原则： 1.2.1 坚持以组织文化和团队建设为导向的原则。 1.2.2 坚持不同动机与行为结果相区别的原则。 1.2.3 坚持奖惩并举，赏罚分明的原则。 1.3 适用范围：本办法适用于公司所有员工。 2.奖惩实施办法 2.1奖惩类别 2.1.1公司对员工的奖励类别有：书面表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级等五种。 2.1.2公司对员工的惩罚类别有：警告、严重警告、记过、记大过、开除等五种。 2.1.3获书面表扬一次，奖励10元；获嘉奖一次，奖励30元；记功一次，奖励100元；记大功一次，奖励300元。一年内记大功达3次者，给予晋级奖励。 2.1.4被警告一次，处罚10元；被严重警告一次，处罚30元；记过一次，处罚100元；记大过一次，处罚300元；被开除的，同时记大过一次，处罚300元。 2.2奖惩管理 2.2.1子公司员工各种奖惩归口子公司总经办管理，集团职能部门员工各种奖惩归口集团人力资源部管理。集团行政管理人员有权依据事实向集团人力资源部提报集团内任何人员的奖惩申请。 2.2.2员工发生奖惩事实后，由提报人或提报部门依据具体事实和本办法之相关条款提出奖惩意见并填报在《奖惩单》上（必要时可附详细事实证据报告），经逐级调查审核后，依奖惩对象的不同分别报子公司总经办或集团人力资源部。由子公司总经办或人力资源部核实批准后以通告形式向全公司公告。 2.2.3每月末，子公司总经办需统计公司内当月发生奖惩的月薪人员的奖惩情况，报集团人力资源部。 2.2.5当子公司或集团职能部门对员工的奖惩出现争议时，相关人员可向子公司或集团职能部门高层领导提出申诉，仍不能达成共识者，可向集团人力资源部申诉。 2.2.6当集团人力资源部与相关人员或部门间仍无法达成一致意见时，可呈请集团总裁办裁决。 2.2.7所有奖惩金额计算到员工当月工资中。如因处罚金额（上述处罚不能免除对公司造成损失的赔偿）超过当月工资收入的，延续至下一个月，扣清为止。 2.2.8事实调查中，各级管理人员有故意保护当事人之违规行为或有意扩大事实真相者，将对相关管理人员予以加重处罚。

三阶文件 管理制度 中国旺达集团 文 件 编 号：Q/WDGL-N06-2006 版 次：1.0 发 布 日 期：2006-11-20 页 码：3/9 员工奖惩管理办法 3.奖励 3.1员工有下列情形之一者，予以书面表扬。 3.1.1 心态良好，对本职工作认真负责，能按时圆满完成工作任务者。 3.1.2 节约公用水电，对浪费现象阻止或举报者。 3.1.3 品行端正、乐于助人、拾金（物）不昧者。 3.1.4 提出合理化建议，经实施有效者。 3.1.5 厉行节约，降低原材料、减少成本开支、节约资源能源消耗者（效益额5000元以下）。 3.1.6 乐于奉献，勇于承担责任，积极进取者。 3.1.7 有其它良好事迹值得肯定者。 3.2 员工有下列情形之一者，予以嘉奖。 3.2.1 品行优良，技术超群，工作认真，品质优异，尽忠职守成为公司楷模者。 3.2.2 领导有方，业务推进有相当成效者。 3.2.3 积极参与事故、事件救援工作者。 3.2.4 遵规守纪，服从领导，堪称公司之敬业楷模者。 3.2.5 主动积极提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源消耗，且取得一定成效（效益额5000元以上三万元以下）的。 3.2.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。 3.2.7 认真勤奋，承办、执行或督导工作得力者。 3.2.8 忠实履行职责，主动协调沟通，出色完成急难重任务。 3.2.9 敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失金额在5000元以下者。 3.2.10其他应予嘉奖之事项。 3.3员工有下列情形之一者，予以记功。 3.3.1 对公司技术有较大发明、革新，成效优秀者（年效益额3万元以上10万元以下）。 3.3.2 见义勇为，获得好评、称赞者。 3.3.3 拾金不昧且价值较高者(金额或价值超过2000元（含）)。 3.3.4 本职岗位工作表现特别优异者。 3.3.5 在改进（善）工艺技术、设备性能、安全环保、工序产品质量、管理环境、拓展业务诸方面成效显著者。 3.3.6 积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者。 三阶文件 管理制度 中国旺达集团 文 件 编 号：Q/WDGL-N06-2006 版 次：1.0 发 布 日 期：2006-11-20 员工奖惩管理办法 页 码：4/9 3.3.7 对危害公司事件事先举报或阻止，避免较大损失者（避免损失金额在5000元以上5万元以下）。3.4 员工有下列情形之一者，予以记大功。 3.4.1 对公司业务有重大发明、革新，成效优秀者（年效益额10万元以上）。 3.4.2 对危害公司事件事先举报或阻止，避免重大损失者（避免损失金额在5万元以上）。 3.4.3 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾个人安危，见义勇为者。 3.4.4 开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）绩优者。3.4.5 在工作管理上大胆创新，并取得显著经济效益者。 3.4.6 特殊事件中，对维护公司正常工作、经营秩序有显著功绩者。 3.4.7 对公司发展有重大贡献者。 3.5 对于有以下事迹者，给予晋级奖励。对考核评估确认具备更高一级管理能力的，将予以薪资或职务上的提升。 3.5.1研究发明或技术革新的主导者，或对本公司有重大贡献者。 3.5.2 一年内记大功达3次者。 3.5.3 服务满5年，每年考绩达优良，且考核期内未受过记过以上处分者。 3.5.4 具有其他特殊功绩者。 4.惩罚： 4.1员工有下列行为的，给予警告处分。 4.1.1 厂牌管理： 4.1.1.1 进入厂区不戴厂牌的； 4.1.1.2厂牌佩戴不符要求的； 4.1.1.3公司内部互借厂牌的（如造成重大影响另行处理）； 4.1..2工作纪律： 4.1.2.1上班时间做与工作无关的事（上网聊天、看小说报纸、吃零食、打瞌睡等）； 4.1.2.2上班前不集合、不开晨会的； 4.1.2.3未穿工作服上班（因工作需要除外）； 4.1.2.4离开工作场地、下班时，未关好电源、气源、门、窗。 4.1.3会议、培训纪律： 4.1.3.1迟到：未按开会时间出席会议或参加培训； 4.1.3.2 早退：未散会或培训未结束，提前离开； 4.1.3.3会议、培训期间拨打或接听移动电话； 4.1.3.4 手机铃声扰乱会场； 4.1.3.5 代替他人签到； 三阶文件 管理制度 中国旺达集团 文 件 编 号：Q/WDGL-N06-2006 版 次：1.0 发 布 日 期：2006-11-20 员工奖惩管理办法 页 码：5/9 4.1.3.6 其它违反会议、培训纪律。 4.1.4 就餐管理： 4.1.4.1 提前用餐； 4.1.4.2 剩饭菜不倒入指定地点、不到指定地点清洁餐具，破坏公共卫生的； 4.1.4.3 不按规定排队就餐，插队或故意拥挤的； 4.1.4.4 在餐厅大声喧哗，划拳行令，不听劝阻的； 4.1.4.5 不在指定地点就餐经劝告不听者； 4.1.4.6 不尊重食堂工作人员，不服从管理，无理取闹的； 4.1.4.7 浪费粮食，往桶里倒剩饭菜者； 4.1.4.8 其它违反食堂用餐纪律。 4.1.5 卫生文明管理： 4.1.5.1在公司内随地吐痰、乱扔垃圾、不爱护花草树木的； 4.1.5.2垃圾不按要求分类处理的； 4.1.5.3穿拖鞋上班； 4.1.5.4男性剃光头（疾病除外）或染黑色以外的头发 4.1.5.5着装不规范,坦胸露肚； 4.1.5.6自行车、电瓶车、摩托车、汽车等不在指定的停车场地停放。 4.1.6 考勤管理： 4.1.6.1 不按规定排队刷卡，刷卡时插队或故意拥挤的； 4.1.6.2 上下班刷卡后无故不立即进入工作岗位的； 4.2 员工有下列情形的，予以严重警告。 4.2.1 因过失导致工作发生错误，但情节较轻微者； 4.2.2 妨碍工作秩序，违反安全生产规定、污染环境者； 4.2.3 初次不听主管合理工作安排或无理顶撞者； 4.2.4 谩骂、攻击同事，情节轻微者； 4.2.5 在工作场所喧哗口角的； 4.2.6 不遵守考勤规定，迟到、早退一个月内累计达到三次的； 4.2.7 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者； 4.2.8 对各级人员的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成或处理不当者； 4.2.9 在工作场所故意妨碍他人工作者； 4.2.10 上班时间内就餐者（连班人员除外）； 4.2.11 未经准假，缺席会议或培训； 4.2.12 无故串岗或上班时间干私活者； 三阶文件 中国旺达集团 文 件 编 号：Q/WDGL-N06-2006 版 次：1.0 管理制度 员工奖惩管理办法 发 布 日 期：2006-11-20 页 码：6/9 4.2.13 上班时间睡岗、脱岗或擅离工作岗位者（所属直接上司警告处分）；保安员睡岗、脱岗或擅离工作岗位者，大过以上处分（所属直接上司记过以上处分）； 4.2.14 擅自带非公司员工进入生产区者（当班保安同等处分）； 4.2.15 工作不负责任、管理失当给公司造成一定不良影响或较少经济损失的（2000元以下）； 4.2.16 接听或拨打电话时，用语不文明或说话不礼貌，有事实为证； 4.2.17 随地吐痰，乱扔垃圾屡教不改或经劝阻不听者； 4.2.18 下班后，最后离开办公室不关闭办公室电器，不锁门的； 4.2.19 躺在床上抽烟，经提醒不听劝告者； 4.2.20超过规定时间后在宿舍内大声喧哗，放录音机、电视机音量过大，影响他人休息、被投诉或在查房时查房人员发现的； 4.2.21 在宿舍卫生检查中连续三次最差的（该宿舍全体人员每人同等级处分一次）； 4.2.22 其他违纪行为，必须予以严重警告处分的。 4.3 员工有下列情形的，予以记过。 4.3.1 工作不负责任、管理失当给公司造成经济损失较大者（2000元以上5000元以下）； 4.3.2 对同事恶意攻击，造成伤害但不大者； 4.3.3 对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为的； 4.3.4 捏造事实骗取休假者； 4.3.5 一个季度内累记三次未完成任务，但未造成较大影响者； 4.3.6 上下班无故不刷卡、代他人刷卡或让他人代刷卡的； 4.3.7违反操作规程造成产品（或物资）报废，性质较严重的； 4.3.8打听别人工资的或随意传递工资信息的； 4.3.9擅自携带危险或违禁物品进入工作场所的； 4.3.10 利用公司电脑等设备从事与本职工作无关的事情的； 4.3.11 故意为员工迟到早退签卡或签批请假单者； 4.3.12 未经批准，擅带外人入厂参观的； 4.3.13 利用公司电脑上网聊天或玩游戏、听音乐、看无关影碟的； 4.3.14 酒后上岗，岗上饮酒的（因业务关系除外）； 4.3.15 对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见而任意漫骂、造谣生事的； 4.3.16 借厂牌给厂外人员未造成严重后果（造成后果的追究当事人相应责任）； 4.3.17 玩忽职守、行为失当、违反操作规程造成一般事故的； 4.3.18 行为不俭，有损公司声誉的； 4.3.19 车间、办公室长流水及长明灯现象（包括厂内的其他浪费工厂资源现象）的直接责任者或责任人（不能确认直接责任者的，车间、办公室第一负责人为责任人）；

三阶文件 管理制度 中国旺达集团 文 件 编 号：Q/WDGL-N06-2006 版 次：1.0 发 布 日 期：2006-11-20 页 码：7/9 员工奖惩管理办法 4.3.20工作不认真、不细心、马虎屡次造成次品或质量隐患的； 4.3.21 不按要求清理、保养、擦拭自用机器设备的； 4.3.22 在工作场所玩耍、嘻戏、叫骂的； 4.3.23 在车间或非抽烟区抽烟者； 4.3.24 在公司内拾获财物不上交的； 4.3.25 未经批准将公司废品挪作他用者； 4.3.26 在厂区内恶意涂改标语或涂污公物的； 4.3.27 不按上司及技术人员要求操作，私自变更操作规程的； 4.3.28 私自拆卸机器调换零件的； 4.3.29 不按要求安排加班，延误生产及工作的； 4.3.30 私自涂改批准后的请假单日期的； 4.3.31 非公事盗打工厂电话者； 4.3.32 其他一般违纪，必须予以记过处分的行为。 4.4员工有下列情形的，予以记大过。 4.4.1 毁坏公物或他人物件情节严重者； 4.4.2 虚报工作成绩者； 4.4.3 对同事恶意攻击，造成伤害较大者； 4.4.4 未完成工作任务，造成重大影响或损失者； 4.4.5 遗失重要公文（物品）者； 4.4.6 负责保管的公司财物短少、损坏、私用、擅自送他人使用，造成损失较小者； 4.4.7 违反安全规定，使公司蒙受重大损失者； 4.4.8 迟到、早退当月累计超过六次的； 4.4.9 对损害公司利益行为不制止或知情不举报者； 4.4.10 纵容、挑拨他人损害公司或员工利益者； 4.4.11 发表与公司精神、会议决议相违背的言论，造成不良影响的； 4.4.12 不经批准，私自动用公司消防器材，破坏消防设施的； 4.4.13 工作不负责任、管理失当给公司造成严重经济损失者（5000元以上1万元以下） 4.4.14 冒充领导或当事人签字的； 4.4.15 拒绝公司合理的工作安排，延误生产的； 4.4.16 其他严重违纪，心须予以记大过处分的行为。 4.5 员工有下列违纪行为的属重大恶性违纪，一经发现予以记大过处分，并立即开除。 4.5.1 拒不听从上司指挥监督，与管理人员发生恶性冲突者； 4.5.2 在公司内酗酒滋事、打架斗殴造成恶劣影响者；

三阶文件 管理制度 中国旺达集团 文 件 编 号：Q/WDGL-N06-2006 版 次：1.0 发 布 日 期：2006-11-20 页 码：8/9 员工奖惩管理办法 4.5.3 在公司内聚众赌博、吸食毒品者，一经发现，报当地公安机关处理； 4.5.4 故意毁坏公物，金额较大者（一次性金额超过1000元）； 4.5.5 聚众闹事妨碍正常工作秩序者； 4.5.6 违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者； 4.5.7 对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者； 4.5.8 严重违反安全制度，导致重大人身或设备事故者； 4.5.10 盗窃、侵占、贪污或私自放行公司各类物资； 4.5.11 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者； 4.5.12 在公司内有伤风败俗行为，严重损坏公司声誉的； 4.5.13 利用职权营私舞弊，损公肥私，侵吞公司财物，索要、接受贿赂的（同时没收不正当所得）； 4.5.14 年度内连续两次或累计三次记大过处分者； 4.5.15 违反治安管理条例、触犯法律被当地公安机关拘留、监禁、劳教、判刑处理者； 4.5.16 玩忽职守、管理不当、严重渎职给公司造成恶劣影响或重大经济损失的（一万元及以上的）； 4.5.17 未经许可，擅自在外兼职或参加经营与公司业务有关事务的； 4.5.18 严重违反安全防火规定，在公司禁火区内吸烟或擅自动用明火者； 4.5.19 胁迫上级管理人员或蓄意违抗合理指挥或有打骂侮辱行为，情节重大的； 4.5.20 不通过正当渠道反映意见、带头组织、积极参与罢工的； 4.5.21 业务员私自截留业务单位返利、折让费及挪用货款者； 4.5.22 任人为亲、搞小集团影响工厂正常运作的主要责任者； 4.5.23 窃取、泄露公司产品技术和故意泄露商业机密者； 4.5.24 利用投诉或举报渠道,捏造事实中伤他人； 4.5.25 对执纪（包括安全、质检、审计及劳动纪律监察）人员采取有碍公务执行的各种行为； 4.5.26 拒不执行公司管理制度，情节严重的； 4.5.27 提供虚假证明或资料，谋取个人私利； 4.5.28 其他严重危害工厂正常生产、公私财产、员工人身安全等严重违纪行为，必须予以开除的。严重者将上交公安机关处理。 5. 附则 5.1所有奖励或处分行为，必须履行正常的申报审批程序。任何个人或部门无权擅自对员工实行奖励或处分。任何不经批准的奖励或处分都将视为无效。 5.2集团各部门及子公司必须参照此办法的有关规定执行，做到有根有据,不得随意奖惩。 5.3对于查处各类违纪，公司有权根据违纪情节按处理规定加倍处分，必要时还将追究责任人所在单位负责人的连带责任；各项管理失当的，直接追究各级管理人员责任。 5.4违犯各项专项管理规定者，可按相关专项规定执行。

三阶文件 管理制度 中国旺达集团 文 件 编 号：Q/WDGL-N06-2006 版 次：1.0 发 布 日 期：2006-11-20 页 码：9/9 员工奖惩管理办法 5.5未尽事宜，按实际情况予以奖励或处分。 5.6本办法由集团人力资源部负责拟订、修改。解释权归人力资源部。 附件一： 表单编号： 奖 惩 单 年 月 日 当事人 基本情况 姓名 入职日期 性别 年龄 所属单位 学历 职位 籍贯 申请奖励 类别 书面表扬 嘉奖 记功 记大功 晋级 申请惩罚 类别 警 告 严重警告 记过 记大过 开除 详细事由 说明 申请人： 人事部门 调查核实意见 最终核定 奖惩意见 总裁办 调查人： 公司高管 部门高管 单位主管 申请人 当事人本人