中国风电：转动绿色梦想

０　｛　敞　》《《　幽　●　中国风电集团国际融资的故事　Ｃｈｉｎａ　Ｗｉｎｄ　Ｐｏｗｅｒ：Ｒ　Ｕｎｎｉｎ　ｔ鐾．鬻ｅ　ｑｒｅｅｎ　ａｒｅａｍ　ｑ　一　中国风电：转动绿色梦想　■本刊记者　孙春艳　艾亚　执著于风车旋转的神奇和美妙，坚信大自然给予的无限能量，孜孜寻找　天、地、人的和谐共生　为一个清洁健康的未来……　２０　１　１年２月１　１日午后．中国风电集团有限公司（以下简称“中国风电”）　董事局主席兼首席执行官刘顺兴，从集团办公大厦的顶层凝望远方，心中掠　过一丝喜悦。原因是岁末年初的中国风电喜事不断：２　０　１　０年１　２月　世界银　行国际金融公司（Ｉ　ＦＣ）给予中国风电的股权投资款１　０００万美元和１．４亿美　元锁定利率的长期低息贷款中的９　７　５　５万美元已经按时到位，之后不久的　２０　１　１年１月２　８日，亚洲开发银行（ＡＤＢ）锦上添花，又为中国风电提供了总额　达２．４亿美元的创新融资方案。　一家成立仅５年、非国有的风电企业凭借什么同时得到世界两大顶级国　际金融机构的认可７“风能是一种取之不尽　用之不竭的清洁能源，我们专　注这个领域是在做一件为子孙后代造福的事情，我们有强大的使命感　应该　说是　天时地利人和　造就了今天的中国风电。目前中国风电已是中国非国　有风电企业中最大最好的企业。”刘顺兴在接受《国际融资》记者专访时坦　言。经过短短的５年时间，中国风电已经成为目前香港证券市场上惟一一家　具有纵向集成一体化商业发展模式的风力发电上市公司　截至２０　１　０年１　２月　３　１曰，中国风电旗下的风力发电厂装机容量已突破１　０００ＭＷ，已累计减少二　氧化碳排放量１　８０万吨、减少二氧化硫排放量１　８　２　６４吨，减少氮氧化物排放　量１　６　０　５吨，累计为国家节约煤炭６　２万吨，节约用水５　１　２万吨。　目前，中国风电正在制定自己的“十二五”规划，未来５年　他们的目　标是　打造成有理想、有激情、有社会责任感的国际一流清洁能源企业”　Ｃｈｉｎａ　Ｗｉｎｄ　Ｐｏｗｅｒ　Ｇｒｏｕｐ　ｉｓ　ａ　ｎｏｎ・－ｓｔａｔｅ－・ｏｗｎｅｄ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｗｈｉｃｈ　ｈａｓ　ｂｅｅｎ　ｓｅｔ　ｕｐ　ｆｏｒ　ｏｎｌｙ　５　ｙｅａｒｓ．Ｈｏｗｅｖｅｒ．ｉｔ　ａｃｈｉｅｖｅｄ　ｔｈｅ　Ｅｑｕｉｔｙ　ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｌｏｎｇ—ｆｅｒｍ　ｌｏａｎ　ｗｉｔｈ　ｌｏｗ　ｉｎｔｅｒｅｓｔ　ｒａｔｅ　ｏｆ　ＩＦＣ　ｉｎ　Ｄｅｃ，２０１０　ａｎｄ　ｇｏｔ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｆｉｎａｎｃｉｎｇ　ｓｕｐｐｏｒｔ　ｏｆＡＤＢ　ｉｎ　Ｊａｎ，２０１１，ｅｉｔｈｅｒ　ｏｆｗｈｉｃｈ　ｅｘｃｅｅｄｅｄ　￥１００　ｍｉｌｌｉｏｎ．Ｗｈｙ　ｃｏｕｌｄ　Ｃｈｉｎａ　Ｗｉｎｄ　Ｐｏｗｅｒ　ｓｕｃｃｅｅｄ＇７．Ｔｏ　ｇｅｔ　ｔｈｅ　ａｎｓｗｅｒ．ｏｕｒ　ｒｅｐｏｒｔｅｒ　ｉｎｔｅｒ．　ｖｉｅｗｅｄ　Ｌｉｕ　Ｓｈｕｎｘｉｎｇ．Ｃｈａｉｒｍａｎ＆Ｃｈｉｅｆ　Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ　Ｏｆｆｉｃｅｒ　ｏｆ　Ｃｈｉｎａ　ＷｉｎｄＰｏｗｅｒ　Ｇｒｏｕｐ　Ｌｉｍｉｔｅｄ．　Ｈｅ　ｓａｉｄ：“Ｗｉｎｄ　ｐｏｗｅｒ　ｉｓ　ａ　ｋｉｎｄ　ｏｆ　ｃｌｅａｎ　ｅｎｅｒｇｙ　ｉｎｅｘｈａｕｓｔｉｂｌｅ　ｉｎ　ｓｕｐｐｌｙ　ａｎｄ　ａｌｗａｙｓ　ａｖａｉｌａｂｌｅ　ｆｏｒ　ｕｓｅ．Ｗｅ　ｄｅｖｏｔｅ　ｏｕｒ　ｍｉｎｄｓ　ｔｏ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｗｉｎｄ　ｐｏｗｅｒ　ｔｏ　ｂｅｎｅｆｉｔ　ｔｈｅ　ｆｕｔｕ　ｒｅ　ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎｓ，ＳＯ　ｔｈｉｓ　ｓｔｒｏｎｇ　ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ　ｍａｄｅ　Ｃｈｉｎａ　Ｗｉｎｄ　Ｐｏｗｅｒ　ｂｅｃｏｍｅｓ　ｔｈｅ　ｌａｒｇｅｓｔ　ａｎｄ　ｂｅｓｔ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｏｆ　ｔ　Ｃｈｉｎａ’Ｓ　ｎｏｎ－ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ　ｗｉｎｄ　ｐｏｗｅｒ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．”Ａｆｔｅｒ　５－－ｙｅａｒｓ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，Ｃｈｉｎａ　Ｗｉｎｄ　Ｐｏｗｅｒ　ｈａｓ　ｂｅｅｎ　ｔｈｅ　ｏｎｌｙ　ｐｕｂｌｉｃ　ｃｏｍｐａｎｙ　ｗｉｔｈ　ｐｏｒｔｒａｉｔ　ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｍｏｄｅ　ｉｎ　Ｈｏｎｇ　Ｋｏｎｇ　ｓｔｏｃｋ　ｍａｒｋｅｔ．Ａｔ　ｐｒｅｓｉｄｅｎｔ，Ｃｈｉｎａ　Ｗｉｎｄ　Ｐｏｗｅｒ　ｉｓ　ｆｒａｍｉｎｇ　ｉｔｓ　ｎｅｘｔ　ｆｉｖｅ－ｙｅａｒ　ｐｌａｎ．Ｉｎ　ｆｕｔｕｒｅ，ｔｈｅ　ｇｏａｌ　ｏｆ　Ｃｈｉｎａ　Ｗｉｎｄ　Ｐｏｗｅｒ　ｉｓ　ｔｏ　ｂｕｉｌｄ　ｉｔｓｅｌｆ　ａ　ｗｏｒｌｄ　ｔｏｐ　ｃｌｅａｎ　ｅｎｅｒｇｙ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｈａｖｉｎｇ　ｉｄｅａｌｓ。ｅｎｔｈｕｓｉａｓｍ　ａｎｄ　ｌｈｅ　ｓｅｎｓｅ　ｏｆ　ｓｏｃｉａｌ　ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ．　８　￣ｔｅｍａｔｉｏｎａｌ　Ｆ　ｉｎａｎｃｉｎｇ　Ｍａ　ｒ（：　２（）　１　融镰　“我们的发展目标是，未来５年将中国风　电打造成有理想、有激情、有社会责任　感的国际一流清洁能源企业”　２０ｌ１年１月２８　ＩＥＩ上午１０点，在亚　行中国代表处，亚行驻中国代表处首　席代表保罗・海登斯与中国风电董事　局主席兼首席执行官刘Ⅲ页兴正式签署　他在接受　国际融资》记者专访时微　笑着说道：“因为有一颗不安分的心，　想挑战自己能否成为市场经济的弄潮　儿”。企业家的魄力来自心底里的自　始谨慎思考：究竟该涉足哪个领域　呢？　了贷款金额最高达２．４亿美元的风电　信。但彼时已逾不惑之年的刘顺兴开　项目贷款协议，这是亚行为中国风力　发电提供的首个多项目融资贷款。刘　顺兴带领的管理团队当天出现在签约　拥有丰富国有企业运作经验、锐　现场，朝阳且锐气十足。为何这家并　意遴选投资创业机会的他，很快找到　不为大家熟知的非国有企业能得到国　际顶级金融机构的资金支持？这期间　发生了哪些有趣的故事？中国风电如　何先人一步抢占商机？又是如何拥有　了一块处女地：中国风力发电。２００５　年前后，欧洲如丹麦等国家风力发电　技术已经相当成熟，风力发电占欧洲　发达国家的发电总量比重已经非常　高。刘顺兴在考察了欧洲风电市场后　强烈地感到，中国与欧洲一样，同样　聚集了众多优秀人才的管理团队？　中国风力发电先行者　具备海岸线长，风能资源非常丰富的　特点。中国当时的状况与欧洲大规模　刘顺兴，在中国能源研究领域是　发展风电产业前的情形十分相似，如　一位知名人士。本科学习发电专业，　果中国大力发展风电，应该比欧洲进　后获得管理学硕士的他一毕业就分配　展得更快更好。　到原国家计委的节能局工作，后来进　入中央企业——中国节能投资公司　不仅如此，长期在节能领域工作　的他，还提前预感到新能源政策的春　（现名“中国节能环保集团公司”），并　风对行业未来的推动力：２００５年前后　担任该集团副总裁达８年之久。　中国风电产业的发展迎来了转折，相　当时颇受上级重视的刘顺兴，突　关利好政策不断推出。在“十一五”的　然放弃令人艳羡的央企高管的高薪厚　风能指标计划中，国家计划推出１０００　职，很多人都不理解。回首前尘往事，　万千瓦的装机容量。市场经济需要眼　９　ＣｏＶＥＲ　ＳＴｏＲＹ　封　访　疾手快，刘顺兴一出手就显示出了企　后，中国风电携手ＩＦＣ迈向更高的台　司资　业家的魄力。他先人一步，早在２００６　阶”。　年就带领自己的创业团队到内蒙古、　博　的　辽宁、吉林等风资源丰厚的省份跑马　圈地，将风资源尽收囊中。在那个时　中国风电神速发展的背后　截至２Ｏｌ０年ｌ２月３１日，中国风　电已建成投产发电的风力发电厂达２１　少璃　仅短　候，风力发电还是个新鲜事物，有人　愿意为了千百年来熟视无睹来无影、　去无踪，无从驾驭的风进行投资，自　然受到热烈欢迎。因此，中国风电最　导确　家。这意味着只要自然界的风还在徐　做　徐吹过，只要人们还在用电，电费还　初的风资源储备工作十分顺畅。　“我们目前开发的风资源还不足　在继续收取，中国风电就有源源不断　驻牛　的利润。　务　集团风资源储备的ｌ／１０，未来１０年风　资源的开发都不成问题。”刘顺兴说。　据《国际融资》了解，目前，中国风　ｔ短短５年，～家非国有风电企业有　主脾　如此的发展速度并非易事，刘顺兴领　顺　导的管理团队做到了。　有意　“之所以能做到这一点，是因为我　没有　　电公布的风资源储备为１　０　５００ＭＷ，　’且风资源均处于电价较高、电网接入　们在储备风资源的同时，还注重高端　错　条件较好、风电电量可在当地就地消　专业人才的储备。”刘顺兴表示。用一　明　化的风资源区。　个比喻来形容，如果中国风电是一架　了匡　有了风资源，就如开矿的企业有　远航的飞机，人才就是它飞向云端的　了矿产资源，经营房地产的企业有了　翅膀。　可开发的地块。从今天来看，其他风　电行业人士不得不钦佩刘顺兴的市场　一览中国风电宣传介绍册，（（国际　融资》记者看到了在刘顺兴领导下中　前瞻性，２００８年、２００９年，中国的风　国风电实力强大的管理团队阵容：香　力发电产业发展迅速，风资源的争夺　已经白热化，坐拥庞大风资源的中国　港资本市场著名资深人士、联交所主　板上市的天地数码、精电股份等多家　上市公司董事局主席高振顺任该集团　风电可谓占尽先机。　凭借强大的风资源储备，再加上　董事局副主席，该集团常务副总裁王　刘顺兴领导的优秀创业团队，２００＂７年　迅曾任华睿投资集团董事及风电业务　８月，中国风电成功借壳香港药业上　总裁，集团副总裁杨智峰曾出任中国　市，并受到众多投资者的青睐，２００＂７　节能投资公司资产管理及运营部总经　年至２００９年３次增发股票共募集资金　理，集团副总裁刘建红曾出任中国节　约１５亿港币。　从此，中国风电业务一路突飞猛　进，２００９年终于得到了ＩＦＣ的注目：　能投资公司法律总负责人，集团副总　裁余维洲曾历任国家电力部规划司、　国家经贸委及国家电监会处长，集团　在ＩＦＣ　２Ｏｌ０年度报告》中写道：“中　副总裁周治中曾历任江苏省电力局副　国的风能市场目前已居世界首位，　总工程师、南京供电局局长、江苏电　ＩＦＣ正在帮助建设其中一个先锋企业　建公司总经理、香港协鑫集团副总　中国风电集团有限公司。仅仅在　裁，集团首席财务官胡明阳曾任中国　香港联交所上市３年，中国风电就已　国际贸易促进委员会财务部综合处处　经发展成为在这个全球碳排放置最高　长、中国专利代理（香港）有限公司　的国家中致力于开发高质量清洁能源　财务部总经理……　的知名企业。通过其纵向集成一体化　的商业模式，中国风电为其自身及其　他风能开发商提供风机塔架、设计、　一近二十人的高管团队，几乎都是　流的风力发电方面的专业人才和财　务、法律、管理精英，他们或者是原　工程和运行维护等产品及服务。与大　国有企业高层领导，或者是原国家机　型国有企业合作开发１２个中型风电场　关某部门负责人，或者是有境外大公　１Ｏ　一家国内上市公司的财务总监，但非　常感谢刘顺兴主席和刘建红副总裁，　是他们让我下定了决心，并帮助我顺　利地从国家干部转变成一个还算称职　的职业经理人，中国风电友爱互助的　企业文化能为所有加盟公司的人才提　供成长的沃土”。　中国风电优秀的管理团队不仅得　到了众多合作伙伴的认可，也得到了　ＩＦＣ和ＡＤＢ的肯定。高管中的部分人　过去要么就是政策的制定者，要么就　是政策的重要执行人，他们对中央政　府的政策认识要比一般人深刻得多，　眼光也要更高远些。他们将自己的远　电董事局主席兼行政总裁刘顺兴（左）与世界银行ＩＦＣ　ＣＥＯ　Ｍｒ．Ｌａｒｓ　Ｔｈｕｎｅ　在美国华盛顿世行年会上亲切会晤　见卓识和丰富的人脉资源作为共同发　展中国风电事业的合力，前景自然可　期。　“中国风电的成功与快速发展是　和各个领域专业人力资源储备密不可　分的，以人为本是公司的核心价值　观。”刘顺兴表示。刘顺兴本人亲身经　历了中国投融资体制改革的全过程，　熟悉中国投资领域的规则和特点，并　长期从事节能、环保及可再生能源投　资工作。他非常清楚，能否聚拢优秀　的人才，是项目投资成败的关键。据　《国际融资》记者了解，中国风电目前　相当部分员工都享有股票期权，合计　总额达４亿股的员工激励股保证了员　工的切实利益。在中国风电，主人翁　意识得到了充分显现，“朝九晚五是　为了集团，加班是为了自己”，员工经　中国首席代表保罗・海登斯（前左一）与中国凤电集团董事局主席兼行政总　常这样说。　兴（前左二）在京签署总额达２．４亿美元的贷款协议　高端人才的介入势必事半功倍，　集体智慧令中国风电选择了更多捷　贸促会发展得也很顺利，受到　重视和培养，而立之年已是处　，的话，我们会让你再尝试其他岗位，　径。其一就是采取了与国有企业共同　待遇不变，真要不行也别担心，我们　合作开发风电项目的方式，最大限度　派驻香港前又被选送中央党　集团保障你下半辈子的生活。”刘顺　地提升了资本的使用效率。与中国风　机关分校青干班脱产深造。刘　兴主席诚挚的言语令胡明阳深受感　集团主管人力资源的副总裁刘　动，下定决心来中国风电一试身手。　只要一到香港，再忙也要抽时　结果证明刘顺兴主席和刘建红副总裁　电长期建立合作伙伴关系的有：中国　电力投资集团公司、辽宁能源投资　（集团）有限公司、上海申华控股股份　明阳“恳谈”，每次都不下两三　慧眼如炬，识人善任，胡明阳“下海”　有限公司、香港中电集团（简称　。胡明阳担心自己长期在机关　后工作开展得非常顺畅，带领团队胜　“ＣＬＰ”）等。　工作，“下海”后无法适应，一　利完成了ＩＦＣ和ＡＤＢ贷款项目，工作　不决。　“我们的合作是双赢的，多年来合　表现出色。“在贸促会工作期间，我也　作一直十分愉快”，刘顺兴表示。的　Ｉ１１果给你的工作岗位适应不了　有过其他跳槽的机会，包括受邀出任　确，国有企业资金雄厚，出于国家战　Ｃ０、　《《》髓　ｌ瓣｛０｝　略的考量，急需扩大在风电领域的装　的利益，可谓各担其责，合作共赢。　兴尚未回到北京，中国风电金融业务　机容量，而中国风电拥有丰富的风资　通过这种与国有企业合作开发的　部的员工收到了ＩＦＣ的一封邮件，表　源储备，对风电产业链的各个环节都　方式，中国风电与中国建设银行、中　示想来中国风电参观，之后不久，ＩＦＣ　实现了良好的控制，能为风力发电事　国工商银行、国家开发银行、中国农　驻中国代表处的一位投资官员如约而　业提供整体、系统、低成本、高效率　业银行等几乎所有的中资银行建立了　至。２００９年８月，刘顺兴到ＩＦＣ访问，　的解决方案。双方合作可以在优势上　合作，发展资金问题得到很好的解　双方主要领导都有　“相见恨晚”之　互补。　决，储备的风资源得以快速开发。　感。当时ＩＦＣ一位高层官员惊讶地说：　“我想，多家大型国有企业选择我　资金运用巧妙、发展神速的中国　“没想到在中国还有中国风电这样的　们作为台作伙伴，重要的原因之一就　风电，业务已经上了一个新的台阶，　风电行业先锋。”　是我们能做到每个项目都赚钱，我们　急需向更大的舞台迈进，而世界银行　中国风电与ＩＦＣ就像两个互相吸　的项目不存在上网发电难的问题。”　国际金融公司（ＩＦＣ）和亚洲开发银行　引的恋人一样开始接触。２００９年９月　据了解，中国风电每年开工的项目都　（ＡＤＢ）的出现正当其时。　ｌ８日，中国风电首席财务官胡明阳亲　是“优中选优”，受益于中国风电庞大　自带领ＩＦＣ驻中国代表处投资官员孙　的项目库，当年开工的项目选择的都　两大国际金融机构助推中国风电　浩一行来到他们位于内蒙古太仆寺旗　是具备并网条件、风险最小的项目，　迈上新台阶　的风电厂参观，ＩＦＣ官员十分满意。之　因此，所有项目，几平都做到了“当　后ＩＦＣ对中国风电开始了长达一年半　年开工当年投产”。　说起中国风电与ＩＦＣ的缘分，可　的尽职调查。　在合作过程中，中国风电一直是　以用“心有灵犀”来形容。　正如大家所知，ＩＦＣ对所投资或　与市场争时间，抢进度。在与其他企　２００９年４月间的一个晚上，在香　贷款的企业一向以评审严格而闻名全　业合作的过程中，中国风电内部一直　港一家酒店的咖啡厅，刘顷兴和几个　球。众多民营企业渴望得到ＩＦＣ青睐，　处于高效运作状态，经常为某一个项　同事还有彼时尚未加盟的胡明阳一起　但大多都被其严格的评审标准拒之门　目加班加点到深夜，尽量做到“今日　喝茶聊天，聊天中刘顺兴忽有所触，　外。这次长达一年半的考察让中国风　事今日毕”。中国风电工作的高效得　告诉大家，我知道世行下面有个机构　电切身感受到了一个国际顶级金融机　到了合作伙伴的认可。　叫ＩＦＣ，我想我们完全具备和ＩＦＣ合　构的严谨和挑剔，也让他们在经营管　“大部分项目都是合资建设，合资　作的条件，我们应该联系一下ＩＦＣ，看　理上经历了一次世界级标准的考验。　项目双方优势互补，强强联合，各得　看有没有合作的可能，然后转向胡明　因为ＩＦＣ选择企业的标准，追求的不　其所。”刘顺兴表示。据　国际融资》　阳说，希望你尽快到位来负责这个事　仅仅是经济效益，更看重的是企业发　了解，合资合作安排有利于保护双方　情。非常巧合的是，话音未落，刘顺　展对整个社会是否能实现公益性回　｛　ｅ　ｎａｔｌ０ｎａｌ　Ｆｉｎａｎｃｉｎｇ　Ｍａｒｃｈ　２０１　１㈧　ｉ触谈　报，是否合乎社会正义，而且他们还　荷兰合作银行、意大利的圣保罗银行　行固定利率的安排，在当前融资环境　十分重视企业的发展历程、发展战略　等十数家国际顶级商业银行参与其　下，使中国风电有条件实现对利率风　等等。　因此，这番拷问般的尽职调查过　中。中国风电在面对ＩＦＣ和ＡＤＢ的调　险的有效控制，并受益于人民币的升　查时，还要迎接他们背后各家银行的　考察，工作量惊人。　“其实愿意投资我们项目的资金　值。　程必然是超乎想象的。“痛并快乐　着”，胡明阳用这５个字形容与ＩＦＣ的　中国风电：我们的梦想是绿色的　在ＩＦＣ考察中国风电项目时曾经　磨合。记不清接待过多少到访的ＩＦＣ　很多，我们为什么一定要得到ＩＦＣ和　团队，有专司技术调研的、专司财务　ＡＤＢ的资金支持呢？”刘顺兴表示，　　的、专司税务的、专司法律的、专司　“因为ＩＦＣ、ＡＤＢ所体现的价值取向　发生过这么有趣的一幕：工程造价的、专司企业社会责任与环　境保护的，诸多方面的调查团队往来　反复，恰如走马灯一般。所调查的类　别和各类别的问题也非常细致，到了　近乎“繁琐”的地步，ＩＦＣ调查团队　的认真态度也到了近乎“较真”的地　步……　一天天过去了、一个月一个月过　去……回首那段时光，像一段被慢速　播放的电影，每一次谈判都十分艰　辛，中国风电调动了集团内大量的人　力物力来全力配合ＩＦＣ的尽职凋查工　作，加班加点已成为习惯。ＩＦＣ对项　目的调查几乎都是实地考察，中国风　电认真细致地安排考察的行程……　即便如此，尽职调查过秤『乃非一　帆风顺，还是有不少难以逾越的坎　坷。例如有一次，在一个关键性的尽　职调查项目上，双方难以达成一致意　见，满天乌云最终惊动了双方的最高　层，ＩＦＣ授权中蒙区首席代表赵炫赞　亲自访问中国风电董事局主席刘顺兴　开展商务谈判，面对面连续攀谈了长　达４个小时后，问题得到了明晰，双方　才重又踏上阳光之旅。还有很多……　不过，中国风电无惧国际顶级金　融机构的检阅。据了解，在与ＩＦＣ接　洽后不久，中国风电金融业务部也已　主动致信ＡＤＢ，“ＡＤＢ是与ＩＦＣ齐名　的国际顶级金融机构，都是政府间的　多边金融组织，金融机构在选择我　们，我们也在选择金融机构。”胡明阳　表示。２０ｌ０年６月，ＡＤＢ也加入到了　尽职调查中。因为有ＩＦＣ对中国风电　的全面考察，ＡＤＢ的尽职调查有了很　多参照。ＩＦＣ和ＡＤＢ都采取了银团联　合融资的方式，包括法国兴业银行、　不单单是以商业价值为评价标准，如　果我们能通过两大机构的尽职调查，　那就代表着我们符合国际金融机构的　投融资标准，代表着中国风电在企业　社会责任等方面都十分优秀并经得起　考验。”　即便如此，中国风电在与两大国　际金融机构的谈判过程中，还是严格　坚守着“诚信”的底线，能做到的一　定去做到，不能达到的从一开始就说　“ＮＯ”，从不做无谓的承诺。虽然中国　风电与ＩＦＣ的谈判过程十分艰辛，但　因为中国风电的严谨和减信，还是赢　得了ＩＦＣ的尊重。　据中国ｒ‘ｌ　／ｌ￣绢，ＩＦＣ和ＡＤＢ在　尽职调查过　－－－匝聘请了国际顶级的　技术咨询饥枷、律师事务所和名列四　大的会计师串务所对该公司进行独立　尽职调查。这些独立调查机构的意见　至关重要。“为了获得两大国际金融　机构的支持，我们也聘请了不少国际　专业机构，付出了很高的成本，但这　是值得的，因为性价比高，并且世界　通行”。　最终，中国风电过五关斩六将，获　得了两大国际金融机构的鼎力支持。　至此，中国风电踏上了新的历程。　中国风电运用ＩＦＣ的贷款完成了国家　发改委核准的甘肃瓜州项目，装机容　量达到２０１ＭＷ，是迄今为止中国最　大的风电项目之一，也是中国风电集　团开发的第一个全资项目。　据了解，两大国际金融机构对中　国风电采取了不同的投资方式，ＩＦＣ　选择在项目层面，ＡＤＢ选择在控股公　司层面，双方投资形成差异互补，由　于两大国际金融机构的贷款都可以进　一次，ＩＦＣ印度总部负责考察中　国风电社会责任与环境保护的官员到　甘肃瓜州项目进行调研，其中一项调　查内容是项目周边社区访问，但项目　位于戈壁深处，附近方圆６Ｏ公里没有　村庄。在经过进入戈壁之前的最后一　个村庄时，ＩＦＣ的官员随机地一挥手，　示意车子停在一个瓜摊前。　当问及在附近建立风电场好吗？　这位西瓜摊主一皮肤黝黑的西北大　汉第一句就是：“我们这里２０年前就　应该建风电场，这是好事。”他还介绍　说以前西瓜没有人买，现在大批的工　程队开进，生意好做了，他自己还买　了卡车，空闲时帮助附近风电场拉沙　石赚些家用。　这位ＩＦＣ官员听后十分满意。　企业社会责任、环境保护、造福　子孙后代……这对一些企业来说似乎　是太过理想化的口号。而在中国风　电，这些就在身边。同事之间彼此更　为骄傲的是“我们公司去年为国家节　约了多少煤，减少了多少二氧化碳排　放量等”。　就像中国风电的口号：Ｇｅｎｅｒａｔｅ　Ｆｏｒ　Ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎ（可译为发电为了发　电事业，也可译为发电为了子孙后　代），此话一语双关，意为我们既创造　经济效益，又创造社会效益。这些优　秀的高端人才之所以放弃了原有的高　薪厚职，是因为一个共同的理念而走　在一起。　中国发电早在２００９年就成立了企　业社会责任与环境保护部，负责生产　安全、企业社会责任和环境保护等事　宜。在非国有企业中设立此部门的十　分罕见　Ｃ０ＶＥＲ　Ｓ　Ｉ’ｏＲＶ　射　斯　访　据《国际融资　了解，中国风电注　将与该集团在中国东北部地区开发多　版图上都有“中国风电”的身影。　重为雇员和风电项目建设的现场工作　人员提供安全的环境，以保证员工的　个风电项目，希望能为中国的风电能　源打下新的基础和未来。”亚行驻中国　“目前中国局部地区由于受到电　网条件限制，风力发电存在局部上网　职业健康安全。截至目前，中国风电　代表处首席代表保罗・海登斯和项目　问题，但整体而言，问题是暂时和局　项目建设现场一直保持着安全生产零　负责人木村寿香女士在前述签约仪式　部的。目前已经规划并实施的‘建设　事故率记录。　上都对双方的合作前景及意义作出了　坚强统一的智能电网’，将有效解决　在企业社会责任方面，中国风电　高度评价。　为华北电力大学设立了风电奖学金、　助学金以及奖教金，积极培育电力英　中国风电的愿景可期　才。并资助了贫困地区彰武后新秋小　学、大四家子学校和马鬃山等中小学　刚刚过去的２Ｏ１０年，对于中国风　的建设，资助教育事业。另外，中国　电是大丰收的一年。集团在获得了　风电还出资支援内蒙古自治区武川县　ＩＦ　Ｃ的资金支持和ＡＤＢ高度认可的　政府照明工程改造。　同时，业务也实现了大幅增长　在环境保护方面，中国风电在风　２０１０年度，中国风电新增投产发电　电项目设计阶段便考虑尽量减少对土　风电厂９家，中国风电累计建成投产风　地、草原的破坏和占用，建设期间对　电厂２１家，总装机容量超过１ＧＷ。较　产生的建筑垃圾进行分类处理，对风　２００９年底，装机容量增幅超过一倍；　电场内的检修专用通道进行绿化，以　２０１０年度，中国风电旗下风力发电厂总　减少沙化面积。　发电量合计ｌｌ２５８８万千瓦时，较２００９　中国风电在企业社会责任等方面　年度总发电量增幅达１９４％；２０１０年度，　的所作所为令ＩＦＣ和ＡＤＢ的考察官　中国风电于联合国ＣＤＭ执行理事会又　员十分满意，这也是两大国际金融机　成功注册５个ＣＤＭ新项目，累计成功　构选择中国风电的原因之一。“中国　注册７个ＣＤＭ项目。　风电已经显示出蓬勃的发展魄力和创　成绩给人喜悦，成绩代表历史。在　新能力，在项目开发上有非常好的口　一张大大的中国地图上，中国风电独　碑，并在企业社会责任方面和地方社　家开发的风电场已有近５０座，分布在　区建设上有很好的实现。我们与中国　辽宁、吉林、内蒙古、河南、江苏、甘　风电集团签署了这样的贷款协议后，　肃、安徽等１６个省、自治区，大半个　中国　国风电项目现场进行尽职　调查　１４　风力发电的接入问题。”刘顺兴表示。　在他看来，目前，中国风力发电量占　总发电量不足２％，远低于欧洲国家和　美国水平。中国目前将电力建设的重　点转向电网建设和新能源建设，这也　将极大地解决风电上网问题。国家能　源局正在积极推出新能源发展规划，　这些都将积极促进电网和风电的统一　规划和协调发展。　但中国风电对风电行业未来并非　没有隐忧，他们的隐忧还是在风资源　上。坐拥丰厚风资源的中国风电面对　目前竞争愈加白热化的风资源争夺　战，认为“中国陆上的风资源终有被　各家开发商全部圈占开发的一天”。　海上风电是中国风电尝试的一个　方向。２００９年，中国风电与＇江苏国信　资产管理集团公司签订了战略协议，　共同开发海上风电。　另外，中国风电的海外发展战略　也蓄势待发。在ＩＦＣ的帮助和推介下，　中国风电已经深入非洲进行考察，有　望正式选定项目。目前在东南亚的越　南、泰国，中国风电也在对一些项目　做前期调研。　一向未雨绸缪的中国风电也在考　虑其他新能源开发。　“太阳能有可能是我们进入的下一　个新领域。”刘顺兴表示，中国风电目　前已经开始对太阳能发电项目资源进　行储备。中国风电在甘肃、青海、宁夏、　内蒙古、辽宁、吉林、云南等地已经开　展了太阳能发电项目的前期开发准备　工作，　包括签订开发协议、测光和对风　光互补发电进行可行性研究。　“我们的发展目标是，未来５年将　中国风电打造成有理想、有激情、有　社会责任感的国际一流清洁能源企　业”。刘顺兴表示。（采访人物照片摄　影王南海）衄