服务中心经理绩效考核表1

负责协调好与供电、给排水、相关单位各消防等有关施工单位的公共项工作有效关系 配合度100% 负责协助行政人事部门作好本部门员工的招聘、培训、考核、奖惩等工作 部门员工综合考核评分在80分以上 考核日期 15 服务中心经理 服务中心经理 工程管理部 工程管理部 考核人： 6 15 电工绩效考核表 序号 考核项 1 电路、电气的运行管理 电力故障维修服务 考核要点 对辖区内的电气设备、电路管线等进行检查维修 绩效目标值 电气设备和电路正常运行率在99%以上 维修质量合格率在95%以上 权重（%） 30 考核主体 服务中心经理 考核资料来源 工程管理部 分值 2 在约定的时间内上门为业户提供电力故障的维修服务，快速查找故障原因、排除故障 30 服务中心经理 工程管理部 3 突发故障的处理 对辖区内电力设备和电路系统的突发故障，能在最短的时间内到达事故地点，并及时排除故障，恢复正常供电 定期对电力设备和电路运行的总体状况进行检查评估，形成评估报告 电力设备和电路系统的突发故障处理及时率100% 问题设备处理及时率达到100% 考核日期 15 服务中心经理 工程管理部 4 电力设备的定期保养 考核人员

25 服务中心经理 工程管理部 考核人： 保安人员绩效考核表 序号 考核项 1 维持治安秩序 考核要点 按照公司相关规定，负责辖区内治安秩序的维持工作，防止“打、砸、抢”事件的发生 在执勤任务时，及时发现可疑的人、事、物，预防治安案件的发生 绩效目标值 业户对辖区内治安状况满意度评价在4分以上 重大治安案件的发生率为0 权重（%） 30 考核主体 安保主管 考核资料来源 保安部 分值 2 消除安全隐患 15 安保主管 保安部 3 保护辖区内的公共设施及设备 安全防范措施落实 熟悉、保护所管辖区内配套的公共设施、机电设备、消防器材，熟练掌握各种消防器材的使用方法 协助相关单位做好“三防”（防火、防盗、防水工作，落实各项安全防范措施） 辖区内公共设施及设备故意破坏率为0 业主对安全防范措施落实的满意度评价在4分以上 相关部门对配合工作的满意度评分在4分以上 考核日期 20 安保主管 保安部 4 20 安保主管 保安部 5 相关配合工作 积极配合内部职能部门及公安机关开展各项工作 15 安保主管 保安部 考核人员

考核人：