物业管理公司激励机制图

物业管理公司激励体制图：

激励体制

岗位竞

目标激

薪资福

思 想 工

赏罚机

培 养 提 文 化 活

激励系统表示图说明：

1 ）激励是推行人性化管理的主要方式。尊敬个体权益，保持团队精 神。服务客户和创建经济、社会两重效益是衡量查核的独一标准。 2）思想工作体制重在激发潜能，形成共享的价值观，充足发挥民众

效能和工作踊跃性。 指引员工动机、 尊敬个人感情。 而且针对个性心理做合时的思想工作。

3 ）赏罚体制在实质工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优越劣汰，奖 惩分明。经过奖赏，指引员工踊跃向上， 经过处罚鼓励员工做好本员工作。做到人人有动力、 有压力。奖赏的种类有物质奖赏和精神奖赏等。 奖罚体制成立在严格、科学的查核基础上，员工每天有工作评论，每个月有查核，年关有评选。

4 ）培育提高体制在实质工作中极具价值。将培训放在集体和个人发 展的重要地点， 培育的目标是使员工忠于公司、 忠于职责，一专多能，千锤百炼。岗位竞争体制是在选聘领导岗位时不名一格，能者上、平者让、庸者下，为人材的崭露头角创建良性环境。

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物业管理公司激励体制图

5 ）薪资福利依照员工贡献大小进行决议。既考虑集体水平，更重视个人利益。充足一定努力工作所应得的优厚酬劳， 吸引人材，激励员工获得

更好的工作绩效。福利举措如调换户口、解决住宅、工龄补助等。

6 ）文化活动系统是公司的发展之源。经过公司文化、教育与文化活动的展开，加强凝集力和向心力， 加强员工的自信心和认可感。 经过公司文化的凝集功能、 指引功能、拘束功能把员工的目标和公司的目标密切联合

起来。

7 ）在以人为本的激励系统中， 重在充足发挥每个员工的主观能动性，

加强主人翁意识和自我实现意识，使其在受权范围内创建性地展开工作。

8 ）目标激励是将管理处的总目标分解到每一个工作岗位，使每位员工都有清楚的工作目标和努力方向，明确其职责、任务、权益、义务，对达成目标者赐予一定和奖赏， 对不可以达成目标者限时整顿、 培训，再不可以达成目标者赐予裁减。

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