考核项目权重项目名称指标要求20%确保产成品和原辅料的进1、严格执行货物的出库单有效、准确、及时收发手续做好货物的进出入工作2、日盘点及月盘点记录详细，确保帐实相符，库存数量准确，无纰的准确性漏严格控制入库产品质量和3、产品入库检查数量，有权拒收不合格产品4、产品出库严格遵循先进先出原则进行办理出库发货自评分上级评分15%15%10%4、仓库管理区域内仓库摆放整齐、有序，坚5S执行情况持5S原则单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失认真，负责是否在车间传播消极思想，背后论人是非，影响他人心态尊重领导，服从安排，漂亮的执行及追踪\\意见反馈15%5、单据保管情况10%6、工作态度5%7、道德修养5%8、执行力5%奖励措施：为公司提出可行性建议，并被采纳，可加5-10分。分值说明：总分为100分，总分=自评分总和×30%+上级评分总和×70%；绩效工资=总分×100%注：全月满分（100分）绩效工资增加15%；95分以上发全月绩效奖；60分以下扣发全月绩效奖；60分-9实际得分核算绩效奖金。考核得分直接上属签名被考核人签名得分考核周期月 度×100%×考核工资；发全月绩效奖；60分-95分依考核日期
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