浇铸车间主任绩效考核表

____月浇铸车间主任绩效考核表

姓名： 部门：

考核项目 生产周计划完成率 权重% 考核方式 30 效率目标：≥98% 注：≥98%得30分 得分=实际完成批次计划批次允许未完成批次自评 ×30 备注 上级评价 附部门统计数据 产品质量 25 质量目标：≥99% 注：≥99%得25分 得分=实际产品合格率99% 原材、辅材问题不计算在不合格数量之内 附品管部过程、成品检验报表 ×25 安全生产 10 发生工伤事故费用扣分： 1、工伤发生费用499元以下的扣2分 2、工伤发生费用500元以上扣5分 3、设备、工装产生非正常损坏的损失金额200元（含）—500元: 扣2分,500元（含）以上扣5分。 附工伤事故记录 附设备维护或维修记录表 日常管理 20 1、满试用期员工月流失率控制：≥5%扣2分； 2、投诉其工作不当并调查属实的1宗扣2分，2宗及以上扣5分； 3、部门内发生纠纷的扣2分/次；打架斗殴事件扣5分/次； 4、不服从上级工作安排扣2分； 5、发生问题不及时处理、汇报扣2分； 6、体系每出现一项不符合项扣2分； 7、现场管理混乱每发现一次扣1分； 8、相关部门联络需处理事项处理不及时每次扣2分； 9、按时召开工作例会，漏一次扣2分 10、衔接部门满意度，满意加2分、一般不加分、不满意扣2分 附正常人数外的人员招聘记录（不含试用期员工） 附员工投诉或部门调查表 附现场检查表 附体系内审、外审记录表 附相关部门联络单 附相关会议记录 附部门满意度调查表 成本控制 15 1：辅助材料月成本每上升1%扣 0.5分， 每下降1%奖0.5分 2：能源消耗月成本每上升1%扣0.5分，每下降1%奖 0.5分 3：成本计算方式：月产量/实际消耗成本的百分比 合计得分： 附财务每月数据报表（以2011年9月—12月的平均数据为基准）

主要工作改善（个人填写）（根据改善业绩及效果可以增加绩效分，标准 0—10分） 签名： 工作期望（直属领导填写） 签名： 审核意见 签名： 总经理意见 签名： 考核人签名： 初核人： 日 期：

审核人： 日 期： 核准人： 日 期：