绩效考核小组工作方案

　　第一章总则

　　第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后)

　　第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

　　第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。

　　第二章绩效考核标准及办法

　　第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为：

　　绩效考核分(满分150分)=总体印象评价分40%+履行职责分60%+工作业绩分+出勤分

　　第五条总体印象评价分(满分100分)

　　总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为：

　　总体印象评价分=本科室职工评议分60%+领导评价分40%

　　1、本科室职工评议(满分100分)

　　由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。其计算公式为：

　　本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数

　　2、领导评价(满分100分)

　　由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。其计算公式为：

　　领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数

　　第六条履行职责(满分100分)

　　工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。

　　一、工作纪律(满分30分)

　　1、基本要求

　　积极参加学校及处内组织的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种集体活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。

　　2、评分办法

　　(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣3分。

　　(2)无故不参加会议、劳动等集体活动，一次扣3分。

　　(3)集体活动无故迟到、早退，一次扣2分。

　　(4)有违反其他制度行为的，一次扣3分。

　　二、履行职责(满分70分)

　　1、基本要求

　　根据学校工作目标和本部门的职能以及个人岗位职责，工作有计划，顾全大局，积极与相关部门及人员协作，保证处内各项工作的落实。工作中敢于创新，办事公正，圆满完成各项目标任务。

　　2、评分办法

　　1)、基准分被考核人每周做工作记录，简要说明本周工作内容。年终由考核组根据岗位职责履行情况及工作量是否饱满给出基准分。

　　A.70B.60C.50D.40

　　2)、扣分

　　(1)考核组不定期检查，个人仪表不整及环境卫生差，一次扣2分

　　(2)因服务意识不强被投诉，经调查属实者，一次扣5分

　　(3)未按规定的时间和要求完成工作任务，影响了整体工作进展的，一次扣10分;

　　(4)工作中出现人为的失误和过错，造成不良影响的，一次扣10分;

　　(5)消极怠工，拖沓，发牢骚，耍脾气，影响恶劣，一次扣10分;

　　(6)不能协调融洽部门之际关系，造成了不必要的矛盾和纠纷，一次扣5分;

　　(7)部门有重要工作而本人未在工作岗位上，造成严重影响的，一次扣10分;

　　(8)发现问题隐情不报，玩忽职守，造成严重后果的，一次减20分。