一、财务核算。核算是发挥财务职能的手段，是最基本的工作，因此，作为财务总监，应监督企业按照企业财务准则及时准确的进行财务核算，如实反映企业的财务状况，为领导决策提供各项财务数据。
二、内控制度。内控制度是保障企业良性运营的手段，只有完善的内控机制，才能充分挥各个岗位和人员的职能作用，才能为企业创造最大的效益。
三、预决算制度。预算可以对企业进行事前控制，制订企业的经营目标，为企业运营指明方向;决算可以对企业进行事后监督总结，反映企业经营中的缺陷和不足，为下一个企业目标提供依据。
四、绩效考核制度。绩效考核是企业各种制度良好运行的催化剂，是人员的激励机制，可以达到公司与个人的双盈互利。
五、资本运作。包括筹资与投资管理，提高资产的利用效率，充分发挥企业资产的价值，以较少的投入创造最大的效益。
六、税务筹划。税收是企业与国家的分配关系，在不违背税法的前提下进行税务筹划，减少企业税务风险，降低税负成本，增加企业效益。
七、财务培训。社会高速发展，只有不断地对财务人员进行培训，才能及时地更财务人员的知识，胜任自己的本职工作。
八、完成董事会及总经理交给的其他各项任务。
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