部队年终个人工作总结

　　20_年以来，在连队党支部的正确领导和关心下、在全连战友的支持和帮助下，我基本完成了从院校学生到基层战士、从军校学员到基层排长的转变，顺利完成了从一名连队基层管理的“门外汉”到“屋里人”的过渡。这几个月里，我努力做到思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上求真务实，生活上从严要求，迎难而上、奋力拼搏，认真履行一名党员和一名干部在学习、工作、廉政方面的义务及职责。现遵照组织要求，述职述廉报告如下：

　　一、以学为本，准确定位

　　在连队任职以来，我能够时刻牢记自己是一名“新兵”，没有基层经历，更没有基层工作经验。时下刚到连队，连队主官告诫我，要多学多看，尽快转变角色、融入状态。在连队的一个半月里，我积极的向连队优秀的骨干学习，增强自身的管理方法、带兵之道;向连队先进的个人学习，增强自身的使命感和危机感;向连队光荣的传统学习，增强自身的求实作风和奋斗精神。

　　(一)学+实，加强党性锤炼。我对党始终保持着高度的认同感和归属感，在大是大非面前，能够保持绝对的清醒;能够做到自觉看齐追随，维护核心，听从指挥。我严格落实上级要求，原原本本、认认真真学习党的x大报告，中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值观、全会精神，认真研读主席系列重要讲话以及上级下发的各类文件指示。自觉把各项配套活动作为加强自身理论素养、党性修养和能力素质的重大机遇，学习实践相互交融、相互促进，充分利用好干部理论自学时间，加强自身建设，领悟相关精神，及时撰写心得体会，边学边悟、边学边改、知行合一，有效提高了自身的政治理论素养和大局意识，增强了自己在工作中处理矛盾的能力。

　　(二)学+用，提升管理水平。学，是指学习理论知识、学习工作方法;用，是指把理论、方法运用到实践中。学习的目的就是为了运用，为了指导实践、推动工作。以学为本，学是出发点，用是落脚点。在日常工作生活中，我积极向领导学、向士官班长学、向周围战友学，不断地从他们身上汲取营养，获得方法和灵感，并将这些方法结合全排工作实际加以改进和调整，探索摸索出适合全排特色的管理之路，将管理管出特色、将工作干出亮点。

　　(三)学+悟，夯实组训之基。“学而不思则罔，思而不学则殆。”学习要注重思考，否则就会感到迷茫。没有悟的学习，就只会不分青红皂白的眉毛胡子一把抓，就知道不加思考的死学习，就只知道夸夸其谈的纸上谈兵。在管理教育中，我能够积极进行自我的反思和整改，不断地在学习中领悟本领，不断地在实践中感悟思路，做到“每日三省吾身”，切实提高了组训能力。

　　二、以干固本，踏实谋事

　　在连队一个半月以来，我能够精确找准自己定位并能立足自身岗位，为全连干事业、为全排谋发展。我深知“实干兴邦、空谈误国”，在日常管理生活过程中，自觉落实与战士做到“五同”，战士干什么我就跟着做什么、战士在哪里我就跟到哪里、战士喜欢聊什么我就积极了解什么，真正走进战士的内心，老老实实做人，踏踏实实做事。

　　(一)筑牢战士思想基础。自9月份担任三排排长以来，正值上等兵推迟复原之际，超期服役老兵在这个阶段正规化意识不严谨、工作思路不清晰、思想情绪波动大。我带领全排士官骨干队伍积极协助连队政治指导员圆满完成超期服役上等兵的思想工作，先后与上等兵开展交心谈心3个波次，引导其正确看待，树立正确的人生方向，用上级会议精神、规章制度和自身经历统一全排思想，完成复退工作，为促进全排建设提供原动力。

　　(二)加强骨干能力建设。士官骨干队伍是全排工作的基石和支柱，只有不断的提高士官骨干队伍的能力素质，才能使他们在全排的建设中发挥重要作用。我代理三排长以来，先后组织全排士官骨干队伍开展“向领导学、向书本学、向文件学、向战友学”会议10余次，全面提高全排士官骨干队伍的能力素质。同时我也注意班子集体的团结协作、补位意识，落实“常谈心、常交心、常通气”的“三常”制度，统一全排管理层的思想，确保形成凝聚力和向心力，保障了全排健康发展。

　　(三)搞好维稳军事工作。针对当前工作任务和工作特点，创造性的开展军事训练工作，在做好维稳执勤工作的同时抓好全排的军事训练工作。充分发挥军事民主，广泛深入开展“小练兵、小竞赛”活动，把训练成绩与战士的成长进步挂钩，做到日日有讲评、周周有表彰、月月有汇总，充分调动战士训练的积极性，形成了军事素质过硬光荣、当训练尖子自豪的良好氛围，树立了“有为者有位、优秀者优先、吃苦者吃香”的管理理念。

　　三、严于律己、慎独修身

　　良好的形象来源于良好作风的约束、来源于日常的点滴养成，在任职期间我一直秉持着对支部负责，对单位负责、对自己负责的思想，坚持讲党性不讲情面，坚持讲原则不讲关系，以身作则率先垂范，树立务实清廉形象。

　　(一)严格实施“阳光”工程。在全排的各项建设中我严格落实民主集中制度，在涉及战士敏感利益时，决不搞“小圈子”、“小山头”，决不搞“团团伙伙”、“ 一言堂”，坚持“有为者有位，优秀者优先、吃苦者吃香”的管理理念，认真听取全排意见综合考虑，不搞亲近远疏，正确行使手中权力，不假公济私、不谋取私利、不暗箱操作，确保公平公正公开，维护良好形象。

　　(二)坚决杜绝不良嗜好。在全排建设中，我坚决与战士划清经济界限，不吃请请吃、不拿战士一针一线、不收战士一分一毫、不食用战士饮料零食、不接受战士善意的发烟，同时也积极通过、排务会集中强调、个别谈心谈话等方式给全排士官骨干队伍提醒和告诫，督促其从思想上筑牢拒腐防变的防线。

　　二、存在的问题

　　(一)工作不深不细，抓工作落实力度不大，精品意识不强。有时出现抓一阵松一阵、松一阵抓一阵的现象。不能很好的将好的传统和做法形成制度去贯彻落实，致使全排工作没有重点、没有亮点。

　　(二)布置任务多，督促检查少。有些工作仅仅停留在安排布置阶段，甚至出现以会议传达会议，以文件落实文件的情况，并没有全程跟踪、全程指导、形成反馈，过分依赖士官骨干，自身主观能动性性较差。

　　(三)工作容易情绪化。遇到挫折困难，自身定力不强、反思不够，容易将情绪带入工作中，标准容易受到心情影响。不能持之以恒做到高标准严要求。

　　三、下步整改措施和履职思路

　　一是工作思路要更加清晰，围绕执勤维稳中心工作，紧抓人车枪弹密等敏感问题，夯实军事体能基础，抓好重点人员、个别人员监管监控，做好关键少数人员的思想工作，梳理思路、创新方法、认真履职。

　　二是工作方式要更加完善，坚持管教并举，丰富工作经验，创新工作方法，合理安排任务，做好跟踪指导，胜任本职工作岗位。

　　三是自律自控要模范带头，以良好的形象和作风立起标杆，在工作事务中不掺杂个人情绪，在落实制度上不搞变通，在遵规守纪上不越雷池，大项任务敢当排头。