年终工作总结
伴随着新年的到来,2022年已经过去了。回顾2022这一年,整个经济环境的疲软,特别是房地产行业的不景气现象直接装饰行业,当然对于我们公司来说其影响是非常严重的,一方面客户资源直线减少,另一方面同行公司之间的竞争更加激烈。在这种环境背景下,落实公司的发展目标,争取每一个客户,认真仔细做好招投标工作就显得更加重要,踏踏实实的做好每一件事是我这样的一个员工的基本标准,总结起来,有以下几点:
一、以公司的发展目标为核心
沈总及公司领导在历次会议中对公司的发展指明了方向,并力求通过一系列的方法来达到目标。对我一个公司的老员工来说,理解和掌握这些是必须的任务,当然在脑海中也形成了自己的目标,努力做好每一件事情,认真琢磨工作细节,力求达成公司目标。
二、努力完成工作任务
明确了目标,接来下就是把自己的工作任务按时按质完成才是最主要的,把工作做在前头,比如在招标公告出来之后,我们总是提前完成,留下时间比便有回旋的余地,发现问题及时改进,以免出现不必要的失误。同时在工作细节上也是更加仔细,比如计算工程量、施工中的变更、决算等等都要认真核对,每一个微小的部分都不放过,尽量为公司创造效益最大化,把自己的任务认认真真的完成。
三、领导和同事的协作
我们部门在卜经理的领导下,工作量大、任务多我们都是分工协
作完成,把自己的任务分工完成以后,我们还要和经理、同事讨论一番,把重要问题摊开来发表意见,当然我也是把我的个人建议毫无保留的发表出来,以便大家参考,以便公司领导作出决策。当然公司其他领导和同事也进行了相对多的协作,大家配合的都还是比较默契的。 虽然在这一年中都很努力,但是整个公司的业绩相对来说不甚理想,因此在新的一年里,我要更加努力学习经验,更加踏实的去工作,鼓足干劲,为公司的发展做出自己的一份力量。
年终工作总结 1000字
年终总结报告
时光荏苒,2022年很快就要过去了,回首过去的大半年,内心不禁感慨万千。时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。现阶段赛门铁克项目已完成主体安装,已进入工程收尾调试阶段,现将这大半年的工作总结如下:
一、积极进行前期准备工作,为顺利施工创造条件
在每个工程开工前,我项目部人员在进场后都积极进行施工前期准备工作,完成了图纸深化、材料准备、技术交底、临时设施搭设等,为日后的施工创造了便利条件,不会因为这些耽误了工程开工,并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。
二、抓好工程质量,保障工程质量创优目标实现
1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者,其首先要明确项目质量目标的具体标准,要心中有底,指挥有数,这样才能在各自 的工作岗位上充分发挥优势,取长补短,把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任,作到人尽其责。
2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前,我项目部技术负责人都依据施
工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中,最终监督落实到施工过程之中。
三、重视安全生产,狠抓不松懈
安全生产是施工企业永恒的主题,是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧,任务重,越要重视安全工作。
一是要求对施工人员做好安全技术交底,签安全协议。二是健全安全生产规章制度,俗语说的好,“没有规矩就不成方圆”,所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度,对安全管理行为进行规范,做到有法可依,有章可循。健全安全生产规章制度不是根本,根本是落实,才能发挥它的行为准则作用,我们在这方面做到铁面无私,违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查,安全检查是一项综合性的安全生产管理措施,是建立良好的安全生产环境,做好安全生产工作的主要手段,也是防止事故发生,减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。
迄今为止,我项目部没有出现重大安全事故。
四、结语
回顾过去,虽然我项目部在以往的施工过程中,遇到了不少困难,也犯过错误,但在项目部经理有条不紊的带领下、大家团结一致努力克服下和在公司领导关怀和支持下,我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中,我们要发扬吃苦耐劳的优良传统,稳扎稳打,把所有工程的后续工作完善好,继续为公司奉献出自己热情!