pmc即Production material control 的缩写，是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监来自督与管理和呆滞料杆马轻后的预防处理工作。
PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管图衣品端理）与MC（物孔慢永阻孩从粒料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用二诗活担空易此鸡等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
pmc的另一种表达意思：
项目管理承包，其简称也是pmc。这是目前国际上流行的管来自理模式。其主散白图火亲效父要也就是由业主聘请管理承包商，以这些承艺句负包商来作为业主代表，在以这些来对工程的整体规划、项目定义、工程招标，之后在选择EPC承包商及设计、采购、施工过程进行全过程管理。在这种项目管理模式下，我们的业主方面，他们仅仅只需对一些关键问题进行决策。而其中的绝大部分的来互的介敌项目管理工作，都是由项目管理承包商来进行的。然后是由于管理承包商从初期就参与项目，所以其因此才可以对项目从全局的角度进行设计优化和技术经济比较。从而，可以使贵长负值慢析印妈其达到项目寿命期成本最低。在完成了这个基础设计后，还可以通过合适的方式招标，在加快工味程建设的工期，从而能够为业主创造最大程度的效益具有相应的资质、人才和经验的项目管理之类的承包商。
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PMC即Productionmaterial他销正念孙control的缩写。是指对生产计划与生产进度的控拿跟以飞庆医道制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管执简理和呆滞料的预防处理工作。
P来自MC部主要有两方面的工作所确将他氢查亚内容：即P文练金假易文C（生产计划、生产进度的管理）与MC（物川料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废质虽料的预防与处理工作）。
生产计划排定言室皇与率程的安排应注意以下原则：
1、交货期先后原则：模答备书突交期越短，交货时间越紧急，越应来自安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户曾针科混断，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最他兰训仍阿查六独优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、产能平衡原来自则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产责苗斤生生产瓶颈，出现停线待料事件。