现阶段,在我国社会经济快速发展的同时我国的行业也取得了较快的发展,在我国的建筑行业的施工中通过科学合理的建筑施工管理不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质,强化建筑施工人员的人员管理,能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率;而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本,提高建筑企业的经济效益。通过大量的分析一些建筑工程的案例和数据我们可以看出对建筑工程施工项目进行有效地施工现场管理对建筑施工质量具有十分重要的意义。由于大部分的施工企业在进行施工管理时管理不当,所以导致施工现场存在着偷工减料、施工方案等环节存在着相应的安全隐患。
关键词:
建筑工程;工程项目;施工现场管理;优化措施
在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系,更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系,所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全,保证建筑工程的施工质量,我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理,科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式,来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素,实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征
1.1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量,提高客户的满意度,为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先,加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员,将建筑工程的项目施工质量落实到实处,促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次,加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前,在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化,与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量,进而有助于有效地提升顾客的满意度,为建筑企业树立一个良好的业界口碑[1]
1.2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征
建筑工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量,它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下,建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数,编写施工现场的施工日志,监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作,在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作,严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。
2建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析
2.1建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱
在建筑工程的项目管理中,施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训,临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训,所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求,使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作,进而难以确保建筑工程的现场施工质量[2]。
2.2建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善
虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展,为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献,建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段,但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响,导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外,在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论,导致施工现场管理措施难以落实。
2.3建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节,所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性,轻视对施工现场的安全管理,从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外,由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识,导致他们在工作中缺乏安全意识[3]。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件,明确建筑施工机械设备的实际使用情况,有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时,建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导,使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等,从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外,建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程,针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训,提高他们的工作效率和质量,进而提升建筑工程的整体施工质量[4]。
3.2建立健全建筑工程项目施工管理中的现场施工管理制度
由于在建筑工程项目施工现场设计的方面较多,所以在建筑工程项目施工管理中的施工现场管理中要不断地制定和完善建筑工程施工的现场管理制度,确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同时,也要在施工现场管理的各个环节进行。
3.3加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化
在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识,构建一个牢固的安全生产责任体系,在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系,而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作[5]。
4结束语
总而言之,随着我国社会经济及科学技术的不断发展,我国的建筑行业得到了前所未有的发展,在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展,促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节,在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作,对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置,从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量,并将项目管理中的施工现场管理落实到实处,确保建筑工程施工项目的顺利开展,保证建筑工程项目的质量合格。
参考文献
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[3]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2016(10):283.
【论文摘要】项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。为此,文章重点分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。
1、 引言
建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目,把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元,是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展,所以,工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是,工程项目管理对于施工企业而言,仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容,而不是企业管理内容的全部,如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。
2、建筑工程合同管理
①工程量核定方式; ②工程款支付方式; ③违约责任及索赔规定。
因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。要做到这一点,应该采取如下措施:
(1) 加强过程监督,分清合同条款制约因素(时间、工程量、工程款、加工量、采购量、采购单价等) ,建立报警、预警机制。
(2) 分清合同种类,不仅管理乙方合同(建造合同) ,同时管理甲方合同(分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同) ,实现全面合同管理。设置专人甚至聘用专业人员监督管理,在合同签订或工程承包前审定合同,把握条款可能带来的
3、建筑工程质量管理
施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。I S O 9000 国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序,这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制,并且I S O 9000 质量保证体系的原则就是" 预防为主"。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性, 这样就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行, 所以企业的各级管理人员, 必须树立强烈的质量责任意识, 这样才能严格执行质量体系标准, 做好施工质量管理工作。
4、建筑工程项目风险管理
在项目实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规,提高施工管理的风险意识,加强在施工过程中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效措施。
施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断,采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见,确保决策的科学性、民主性、合理性,最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
鉴于我国建筑行业的实际情况,施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象,施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争,保证工程风险降至最低。
5、总结
在国际上, 建筑工程项目的业主委托项目管理公司进行工程项目管理是一种通行的做法, 这有助于提高项目管理的水平, 保证项目目标的实现。工程项目管理在我国也有广阔的发展前景: 一方面外商投资项目大量增加, 另一方面由于政府职能转变, 大量的政府投资项目也要引入工程项目管理公司。因此, 工程项目管理在国内建筑市场大有可为。监理公司、设计院、招标公司等工程咨询公司要明确工程项目管理公司的定位, 明确工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用, 明确工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容, 从而指导各类工程项目管理公司更好地开展业务。
参考文献
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建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。
1.质量控制
1.1事前控制
做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有:项目质量总目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量责任;项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据;工程质量控制程序;奖罚及其他。计划编制的步骤:1)了解建筑工程概况,收集有关资料;2)确定工程项目质量目标树,绘制工程项目质量管理组织机构图;3)制定工程项目质量控制程序;4)制定工程项目质量奖罚措施及其他;5)工程项目质量计划编制后,经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。当工程项目的规模较大,技术比较复杂,施工项目较多或某部位工程质量比较关键时,也可按单项工程、单位工程和分部工程,根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
1.2事中控制
建筑工程项目的质量计划,特别是工程项目的质量目标树,具有很强的针对性和严肃性,必须严格遵守执行,积极的对待施工过程中的每一道工序。对发生无法预测的施工质量问题,如果不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中,建立细化的质量管理点,及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程,应及时的按相应的质量评定标准和方法,进行检查、验收。
1.3事后控制
事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检,只有内部通过验收才能交给有关单位验收,才能保证一次验收通过,才能提高整体的建设工程质量,让建设单位满意。
2.进度控制
我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务。在工程项目施工管理的工作中,进度控制两个最实际的过程一个是进度计划,一个是跟踪调整。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计划时,要根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。同时,为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、周计划,用周计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留有余地。
2.1进度控制计划的编制
2.1.1 编制准备工作 综合考虑影响施工进度的因素:影响施工进度计划的因素除了工程量外,还包括建设单位提供的条件,如建设单位提供的临时房屋数量,水、电供应量,水压、电压能否满足施工要求;;工程项目施工现场的地形、地貌,地上及地下障碍物,工程地质,气象资料,交通运输道路及其场地面积等条件。准备工作:1)全面搜集资料。包括施工合同书,经过会审的图纸,工程预算文件及有关定额,本工程的资源配备情况,施工现场勘察资料,有关的国家规定和标准,类似工程的参考资料等;2)审查、研究施工合同书的详细条款。如工程项目施工的范围和内容,工程项目开、竣工日期,工程造价,工程价款的支付、结算的方法,工程竣工验收办法,设计文件及预算和技术资料的提供日期,材料和设备的供应和进场期限,工程质量要求等;3)熟悉施工图纸和图纸技术说明。如熟悉包括单位工程的全部施工图纸,会审记录和标准图集等有关设计资料。对于较复杂的工程项目,还要求设备安装施工图、设备安装对土建工程的要求、设计单位对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求;4)研究分析施工现场条件。如施工现场的场地面积、地形与地势、与周围相邻建筑物的位置情况,工程地质与水文地质气象条件等。
2.1.2 编制程序 1)识别并确定工程项目工期目标。根据合同工期,确定工程项目施工工期以不能超过合同工期为目标;2)熟悉工程项目的工程特点、地点特征和施工条件。主要包括工程建设概况,建筑设计特点,建设地点的特征及有关施工条件等;3)编制施工进度计划。在确定了施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,按照合理的施工程序及组织施工的原则,先编制主体工程的施工进度计划,然后确定其余工程的施工进度计划。编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排,又要考虑各工序相互之间的搭接关系;4)根据资源条件编制详细的工期计划;5)根据总的详细工期计划编制成本计划;6)根据总的详细工期计划编制旬、月、季度施工进度计划;7)根据总的详细工期计划编制各项资源需要量计划;8)编制安全、现场文明施工计划;9)工程项目施工进度计划的编制方法及选用。
2.1.3 编制方法 进度计划的编制方法有:关键日期表法、甘特图、关键线路图、带资源的关键线路图、计划评审技术五种方法。各企业应根据各自单位和建筑工程项目的实际情况选用合适的方法。
2.2进度跟踪调整
在施工过程中,应特别注意施工进度计划的实施、检查、分析调整等。在对项目进度的跟踪中,不断把实际进度与计划进行比较,找出偏差,快速做出反应,及时进行修正和调整。
3.成本控制
项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。建筑企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理,才能尽量降低项目成本,提高经济效益。
3.1目标成本的确定
由于建筑工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、等许多方面因素的影响,企业应根据个体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后,企业将目标成本分解到作业班组,逐级负责,落实目标成本确定的责任问题。
3.2目标成本的控制
成本管理的核心是目标成本控制。目标成本控制应是全员、全过程的控制,严格按目标成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心,根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组,各施工作业班组应做好施工日志记录,真实反映每一工日,每一工序的成本,并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较,确定成本费用差异,分析成本费用脱离实际目标的程序和性质,确定造成成本费用差异的原因和责任归属,并采取相应措施进行调整,消除成本费用差异,防止成本失控。
3.3项目成本的预测
所谓成本预测,就是成本管理人员根据企业的未来发展目标和现实条件,在对影响工程项目施工成本的各种因素,当前的技术和经济条件以及外界环境变化和可能采取的管理措施作充分分析的基础上,运用专门的方法,对工程项目施工成本目标进行测算、分析和判断,并对其发展趋势及可能达到的水平作出分析和推断。时间一费用优化,目的是使整个工程的总费用最少而工期最短。在施工管理水平不变地况下,间接费用与各作业没有直接关系,只与工期长短有关,周期越长,总的间接费用就越大;而直接费用是随着各项赶工作业时问地改变而改变的,它的费用曲线表示随工期缩短《或延长)直接费用增加 (或减少)的反比关系,其大小可以用直接费增长率来确定。
4.结语
1目标管理和建筑工程目标控制
目标管理是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的,其基本点是以管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务.目标管理重视成功的管理,重视人的管理,它实际上是参与管理和自主管理,这正符合社会主义市场经济条件下建筑施工企业管理的特性.
PMBOK2000把项目管理知识划分为九个知识领域(集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购)每个知识领域包括数量不等的项目管理过程121.
2建筑工程项目三大目标控制系统特征2.1系统的时变性
建筑工程由于其产品固定、产品差异大、体积大、投资大、周期长、物料多、参与人员多、工序多而繁杂等特点,使得建筑工程三大目标管理具有不确定性和动态变化性,因而,其三大目标的控制构成为一个复杂的系统工程.在项目实施前就必须按照工程项目目标管理方法,对工程项目进行充分的战略研究、风险分析,制定正确的、科学的、符合客观实际的、具有可行性的项目目标管理系统,寻求目标系统的整体最优化11.其控制状态也是随着时间的变化而变化,同时,由于系统内部状态的不确定性和系统外界环境的随意性,系统仅能提出而不能确定下一时刻的状态,因此该系统又是一个非决定性的时变系统.
2.2系统的多级不确定参数调整性
由于建筑工程三大目标管理系统具有不确定性和动态的时变性,决定了其控制过程具有模糊性和动态性,在实际操作中必须通过观测获得信息,并将信息反馈到原决策部门,通过控制策略做出新的调整策略:若系统过程时变状态系数较小,可取自适应能力控制策略;若系统过程时变状态系数过大,可取外输入资源控制策略.由于该控制过程具有闭环控制的所有特征,所以其控制程序仍然是周期性循环的:如以一个月或一周为一个控制周期循环,通过每一个控制周期循环,都要使中间结果达到或逼近预期目标,因此系统具有多级不确定参数调整特征.
3建筑工程三大目标动态控制系统模型
3.1建筑工程三大目标的关系
建筑工程项目管理涉及到进度、质量、成本和资源平衡等多个目标,在项目管理中实现多目标的协同管理和综合优化控制是管理者追求的理想状态161.作为建筑工程项目的三大目标一工期、成本和质量是相互依存、相互作用,共同形成一个辩证的统一体.Atkinson(1999)171分析了项目质量、成本和工期的关系,认为一个成功的项目的衡量标准就是:在符合特殊的要求的前提下,以合理的成本和工期实现所要求质量的项目.所以,针对同一个工程项目的目标设定,我们只能追求卓越,不求完美,因为该系统的特性决定了同一个项目不能同时达到单目标最优;有效的控制要求我们对该时变系统中各单目标进行系统优化,进而才能进行动态的控制.
3.2模型建立
为便于表述,这里首先假定工程项目优化后的目标为期望目标,设期望成本目标为C、期望质量目标为Q期望工期目标为T,其动态控制可描述为寻求一个控制作用S,使得状态方程X(()=(GQT)的受控过程在S控制作用下,由给定的某个初始状态转移到某个期望状态X(+1)=(G+\Q+\T+1),并使目标函数J=L[(C,QT)S]为最优.故建立工程项目三大目标动态控制的数学模型如下:
目标函数::=,f[(C,QT)S]为最优决策变量:citi),q{ti\titi)((),qiti)t()分别为工序的成本、质量和工期)
G=^c(ti\Q='Zq{td,Tt()(C,QT分别为工程项目的成本、质量和工期)
状态参数:初始状态X()=(C,Q,T)
期望状态X(t+1)=(Ct+1,Q+1,^+丨)(1)
控制参数:s=Is()l<e(为允许的接近度)
Ce<C(c(ti))<C?(ce<c(ti)<c")
Qe=^Q(q(ti))^^Q?(qe:^q(t,):S^qu)
KT(())Tu(?t()t")
约束条件'言.((ac()》0q()》合格式中:M分别表示下限、上限.
3.3模型解法
(1)指标状态空间
设施工过程控制的期望目标为成本C质量0和工期T,其指标状态空间为:
X(()=(C,0,T")(2)
(2)模糊转移矩阵
;第四,状态空间点的变化梯度dX/dt.
设转移矩阵D正比于dX/dt和反比于K1、K2、K3,且为便于计算,把转移矩阵D简化为正定的三角元矩阵,则转移矩阵为
其中:a,ft7表示成本、质量和进度.
(3)模糊控制策略
设G为模糊期望目标,且假定施工过程资源R是可保证的,则状态空间0T)的模糊反馈控制量集合F(uz)取9个控制量
Ku/)={-4()-3(+),一2(-H■-),一1(()0(000),1(-++),2()3
(+H■-)4(+++)}
式中(0)为不变量,(+)为增变量,(一)为减变量,其变化率为
由式(8)可知,己知时刻的C、Q、T及其变化梯度,就可求得(t+1)时刻的C、Q、T及其变化梯度.循此下去,可求得施工过程控制阶段各时刻的C、Q、T及其变化梯度.
(5)允许接近度
上述的模糊反馈控制过程需重复进行,直至模糊目标的期望值达到允许的接近度^由式(6)可得:
式中:?c,?q,&分别表示成本、质量、进度允许的接近度.
4建筑工程三大目标动态控制的实现程序
把三大目标管理的全过程离散化为周期性控制,如以一个月或一周为一个控制周期,则其计算机实现的流程如图1所示:
第一步,状态参数.由统计人员从管理现场采集适时数据C、Q和T?’
第二步,对比分析.将状态参数与计划目标比较,若在允许接近度内,输出;若超过允许接近度,
进入第三步;
第三步,信息反馈.把状态参数与计划目标偏差值AC、A0和匕T作为信息反馈;
第四步,调整决策.根据偏差值ac、aq和AT按照模糊反馈控制程序,做出调整决策的控制策略,使调整决策后的投资、质量和进度与计划目标相比较,在允许接近度内;
第五步,适时输出,进入下一个周期的管理控制循环.
【关键词】建筑工程项目;成本控制;存在问题;措施
所谓的建筑工程项目成本控制指的是对建筑工程项目施工过程中所有有关影响项目成本的因素进行分析,并采取相关的控制措施,使整个建筑工程项目的在施工过程中实际发生的各种损耗和支出控制在项目成本预期范围内。同时在建筑工程项目成本控制过程中要深入到生产实际中对建筑各项费用进行严格的审查,对工程项目实际成本和计划成本间的差异性进行分析,采取行之有效的措施最大限度减少施工中的损失和浪费现象发生,最终使建筑工程项目成本控制在规定范围内,最终实现建筑企业经济效益最大化。
1.建筑工程项目成本控制的对象和内容
建筑工程项目成本控制对象为:成本形成过程、工程项目职能部门和施工人员以及分部分项工程三大对象。其中,以建筑工程项目成本形成过程为对象的成本价控制内容为:第一,严把工程投标关。提前做好工程项目成本预算,坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽;第二,做好施工前准备工作。严格按照建筑工程相关的规范规定要求,制定科学合理的施工组织方案;加强对工程项目标书及图纸的审查工作。第三,加强施工过程中的成本控制。根据施工预算、施工过程中各项消耗定额费用开支标准以及已确定的成本计划和成本控制措施,对施工过程中实际发生的成本费用进行控制。第四,加强对工程项目竣工交付使用和保修期内的成本控制,对整个建筑工程项目竣工验收费用进行分解,制定工程项目的支出、回收计划,并列出明细。
以建筑工程项目职能部门和施工人员为对象的成本控制内容包括:建筑工程项目部及下属各部门、施工单位、班组等。所有参与建筑工程项目施工的单位或个人应严格服从项目经理及上级部门领导的统一指导、监督、监察和考评,在施工中应切实落实各单位、部门及个人的职责。
以分部分项工程为对象的成本控制内容包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为多个分部分项工程,项目成本也分布于每一个分部分项工程中,每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响。所以,应坚持以分部分项工程为项目成本控制对象,根据项目管理的技术素质和技术组织措施,编制施工预算,以此作为分部分项工程成本控制的依据。
2.建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1工程项目成本控制意识淡薄
就现行的建筑企业而言,部分的工程项目管理人员以及建筑施工人员工程成本控制意识比较淡薄。随着社会主义市场经济的快速发展,建筑市场竞争激烈异常,多数的建筑企业为了能够提升自身的经济效益,追求工程经济效益最大化,往往会注重建筑工程项目的施工环节,如加强对建筑工程项目施工进度管理,而往往忽视对建筑工程项目成本的管理,加之建筑工程项目成本控制受到工期以及超期罚款等合同条款约束影响,通常能够在工程生产方面达到共识,但对工期成本和项目盈亏情况却很少顾及,盲目地赶工期加快工程施工进度,势必会造成工程成本增加,工程经济效益不乐观。
2.2建筑工程项目成本控制机制不健全
健全的建筑工程项目成本控制机制是提高建筑企业经济效益的重要保证。目前,多数的建筑企业缺乏健全的成本控制机制,工程项目成本控制责权利不够统一。例如,许多建筑企业项目经理将职责定位在建筑项目保质、按期完成施工任务;施工技术人员将如何解决施工过程中存在的技术难题作为唯一的任务和目标;施工人员关心的问题是薪资待遇和薪资是否发放及时。这些因素的存在势必会导致建筑工程项目在缺乏成本控制统一机制而出现系列问题。
3.建筑工程项目成本控制措施
3.1优化项目施工组织设计和资源配置
对建筑工程项目标书施工组织设计进行优化,具体可根据工程项目施工现场实际情况调整优化施工组织设计,确保施工组织设计合理化、科学化、规范化。最大限度地减少无效工作量和重复性劳动;建筑企业可通过采用先进的劳动组织方法和手段,合理对人力、财力、物力进行优化配置,提高资源的利用率,降低劳动损耗。此外,还可根据工程项目实际要求采取先进的施工技术,在保证不影响施工质量的前提下对传统的施工方式或工艺进行优化调整。比如引进先进的施工机械设备、新型工程材料等。
3.2 分解预算成本,确定目标成本
建筑工程项目中标并图纸经审定后,根据施工图纸计算预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按项目成本的核算内容分析和归类所得。其中在建筑工程成本预算过程中,直接成本包括:人工费用、材料费用以及机械使用费用等,这些费用是根据工程项目工程量和预算单价所得;项目间接费用、管理费、工程税金以及财务费用则按照工程类别、计费基础和费率计算而得。根据工程项目预算成本确定计划成本。比如在确定费解材料费用时,可通过预算材料减去计划降低额求得。
3.3加强质量管理,控制工程质量成本
工程质量是建筑企业赖以生存和发展的生命线。加强建筑工程项目质量管理意义重大。工程质量成本指的是保证建筑工程项目顺利实施,并保质、按期完工所支出的所有费用。为了能够有效控制工程质量成本,建筑企业应加强对所有参与建筑工程项目施工人员的工程质量意识培养;不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。建立完善的工程质量管理机制,严把工程施工各道工序质量关,提升建筑工程施工质量一次合格率,尽可能地减少因工程质量问题返工而额外增加建筑企业成本投入。
【参考文献】
关键词:建筑工程项目;危机;危机管理
中图分类号:F27文献标识码:A
引言
由于建筑工程项目所具有的复杂性、生产流动性、综合协调性等特征以及受自然和环境的影响,导致其实施过程面临诸多的不确定性,为危机的发生埋下了隐患。与此同时,近年来有关建筑企业重大、特大恶性事故时有发生,引发了巨大损失,危及的不仅仅是建筑工程项目,对建筑业乃至社会也造成了十分严重的影响。。因此,需要把危机管理的理念和方法引入到建筑工程项目的实施过程中,以有效减轻危机对建筑工程项目所造成的危害,更好地实现项目目标。
一、建筑工程项目危机的含义与分类
(一)建筑工程项目危机的含义。在建筑工程项目中,一般把风险定义为无法预测的干扰因素或不确定性影响,而危机则可理解为企业发展过程中因多种矛盾激化而导致的一种特殊状态,是事物矛盾的一种非常规表现。可以这样认为,风险是危机发生的根源,风险的诸多方面将导致危机的形成。具体来说,建筑工程项目中风险的存在是导致建筑工程项目危机发生的前提。因此,建筑工程项目危机义可以定义为:当建筑工程项目所面临的风险产生的严重后果不能够被妥善处理时,逐渐恶化演变所形成的状态。
(二)建筑工程项目危机的分类
1、政治因素导致的危机。主要是由建筑工程项目所在地诸如政治系统、公共事业政策、战争、法律法规制度等政治、政府行为等因素所导致的建筑工程项目危机。
2、社会因素导致的危机。主要是由于社会各方利益集团之间的冲突、社会公共利益受到侵害等因素,如环保组织抗议、等所导致的建筑工程项目危机。
3、自然因素导致的危机。。比如,极其恶劣的天气、地震、洪水、火灾、爆炸等。
4、项目管理因素导致的危机。主要是由于在建筑工程项目施工过程中,诸如设计方面、财务方面、法律方面、施工技术方面等众多危机因素没有得到有效协调与控制而导致的建筑工程项目危机。
二、建筑工程项目危机管理的对策
建筑工程项目危机管理的主要内容可以分成三个阶段,即事前管理、事中管理以及事后管理。
(一)事前管理:危机防范与预警。。积极的预防以及制定有效的应急计划,可通过下列步骤得以实现:
1、树立危机意识。建筑工程项目危机管理不应该被动地等待,而要制定有备无患的危机管理战略战术,即要强化危机意识,居安思危。
2、健全组织规范。对于建筑工程项目组织而言,建立健全组织规范就是要建立健全各项规章制度。建立健全规章制度是危机防范的前提,各项法规规范是危机防范的基本依据和基础。
3、建立危机管理小组。组建一支由建筑工程项目组织的最高管理者和其他专业人员组成的危机管理小组。这些人员必须具备成熟的技能、丰富的经验以及良好的心理素质等能力,一旦发生危机,他们能冷静、全面、清晰地对危机的出现进行分析,并能向项目决策团队提供处理意见。
4、估计危机管理范围。周全考虑如果危机出现将会引发的问题和需注意的事情。
5、制定危机应急计划。在建筑工程项目开工之前就该科学而周密地制定好能消除或者遏制潜在危机每一个重要方面的应急计划。
6、进行危机处理培训与演习。通过危机处理培训与演习,检验计划的可行度,发现缺点和机遇,从而获得寻求改进的最佳办法,并根据演习的效果向项目决策团队提供各部门平时工作内容的建议。
7、不断更新计划等。危机管理计划需要不断地更新和完善,以顺应事态的发展变化。
(二)事中管理:危机控制与解决。建筑工程项目危机的紧迫性特点要求危机处理必须迅速有效。当危机来临时,建筑工程项目组织应该在第一时间内做出反应,充分利用第一个“24小时”,控制危机的局势,阻止不利情势的蔓延。
1、建立日常危机监控系统,在建筑工程项目组织的日常管理活动中有效实施危机监控。
2、快速启动危机管理控制程序。危机一旦爆发,建筑工程项目组织须在第一时间内启动危机管理控制程序,对危机进行评估和定级,通过各种渠道尽快调查危机可能的危害程度、影响范围和扩展的潜在可能性,并将初评和定级结果及时上报,为危机的化解和决策提供第一手资料,以此为紧随其后的危机处理决策减轻压力,便于从容决策。
3、及时做出危机处理决策,化解危机。建筑工程项目组织应事先制定科学严密的危机处理计划,使之形成书面规范,危机出现后,危机管理人员能够根据危机的性质和产生原因,根据计划迅速做出决策,采取有效措施在最短时间内化解危机。危机爆发后,建筑工程项目组织要积极应对、有条不紊地按预定程序和策略处理危机。首先,在危机发生的第一时间按计划实施对危机的控制和管理,采取迅速、果断、有重点的行动,及时收集和分析可能引起危机变异及威胁建筑工程项目的信息,适时调整危机处理措施,并尽可能使高层领导亲临危机现场,严肃对待危机;其次,要保持开放的沟通,确保各方的通讯网络畅通,明确各方的危机处理任务、所处位置和联络方式,协调各方作战;最后,要保证应急物资的供给,全力保证危机的顺利化解。
4、努力消除危机造成的消极后果。在危机处理完毕后,应及时将有关情况进行通报,并着手致力于恢复建筑工程项目的正常运转。。
(三)事后管理:危机总结与学习。在危机管理的整个过程中,应该不断收集并最终建立一个与建筑工程项目危机有关的所有材料的档案,从危机中认真进行系统的总结与学习,牢记经验教训,并将其运用到实际中去,以应对未来的危机。
第一,调查。这是基础环节,即对引发建筑工程项目危机发生的原因、相关预防和处理的全部措施进行系统地调查,详尽列出危机管理工作中存在的各种问题。
第二,分析评价。这是关键环节,即在充分调查的基础上,对建筑工程项目危机管理的全过程进行全面分析和客观评价,提出建筑工程项目危机管理中的不足与问题,并评估组织应对危机的成效以便为未来做好准备。
第三,整改。建筑工程项目危机管理总结与学习的目的即是整改、落实与完善。即对建筑工程项目危机管理中存在的各种问题综合归类,分别提出整改措施,并责成有关部门逐项落实,完善项目管理体系和危机管理体系。
三、结语
建筑工程项目的实施过程中,危机时有发生,应当意识到,危机既是危险又是机遇。本文对建筑工程项目危机管理进行了初步探讨,建议从危机防范与预警、危机控制与解决、危机总结与学习三个方面采取有效措施加强危机管理,最大限度地减少或避免危机造成的损失,确保项目目标顺利实现。
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