企业数字化转型到底要怎么做?是使用一些管理软件吗?
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发布时间：2022-04-20 05:36
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热心网友
时间：2023-07-10 15:22
在制造业集体大转型的背景下，如果企业跟不上步伐，在激烈的市场竞争中很难有自己的一席之地，但是说到企业数字化转型，这个概念其实还是挺大的，很多企业无从下手也是正常的现象，具体企业数字化转型到底要怎么做？其实还是要根据企业自身的一个现状来分析着手的，这里我只能从几个大方向上来说一下：
1、技术层面
2、企业运营模式
3、企业管理模式
细化到每条产品线上的流程管理，数据收集等等，这些就不多做赘述，当然企业数字化转型会使用到一些管理软件，但是这并不意味着使用了管理软件就算是企业数字化转型了。
热心网友
时间：2023-07-10 15:23
数字化战略规划
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。
数字化业务发展
企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。
数字化抓你行
完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。
数字化研发生产
企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。
数字化转型-派可数据商业智能BI
同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。
数字化经营管理
在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才*流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。
数据可视化-派可数据商业智能BI
此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。
派可数据 商业智能BI可视化分析平台
热心网友
时间：2023-07-10 15:23
企业数字化转型是一个系统性的升级变革过程。一方面，数字技术对企业的产品研发、生产方式等方面产生巨大影响，提升了企业生产和技术水平。另一方面，数字技术对企业管理方式和效率产生了深刻影响，尤其对业务运营和财务管理等方面的影响更为直接。这是企业管理的核心，也是企业数字化转型的本质内涵。
软件同数据和基础设施一起构成了数字化转型的载体，其中，软件是最为动态和持续演进的部分，承载了数字经济的核心逻辑，很大程度上软件和数据是密不可分的，软件产生了数据，数据也会定义软件的行为，数据也需要软件作为工具才能使用，但数据体现的是一个状态或者结果，数据可以被认为是资产，但在运行的始终是软件。基础设施相对而言是软件和数据的载体。
热心网友
时间：2023-07-10 15:24
数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。企业要实现数字化转型，不仅要提升运营，更要加快创新，不仅要提效核心业务，也要加速创业务，这对整个组织的能效要求是非常高的，需要运用更先进的工作与学习方式，激发和每一个员工和生态成员的创造创新力； 蓝凌认为：亟需集中台化OA、数字化OA、智能化OA于一体的生态型OA来支撑，高效集成传统的门户、流程等能力及连接互联网企业服务与智能硬件的生态型OA，将成为未来OA升级换代的新方向。
