绩效考核体系是什么？
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【绩效考核定义】
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。
绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
【绩效考核体系注意事项】
1、企业的目标是核心。
2、系统的内在逻辑。
3、同样的SMART原则。
4、管理的80/20法则。
5、关注未来和发展。
6、双向沟通，持续改善。
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绩效考核体系是由一组既又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。 绩效考核体系内容 ： 业绩考核：通过设定关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。此类考核主要在管理人员中进行，其中部门经理在季度考核和年度考核的指标是不同的。经理以下其他管理人员只需在年度进行考核。分为硬指标（即定量指标）与软指标（即定性指标）两类； 计划考核：即计划完成情况的考核，在每个月度和季度动态衡量岗位员工的努力程度和工作效果；在部门经理的考核中，季度和年度计划完成情况的考核又称为“部业绩考核”； 能力态度考核：衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力, 对待工作的态度、思想意识和工作作风，每年度进行一次； 部门满意度考核：主要考核公司各部门在日常工作中的配合和协调情况与效果，每季度进行一次。 以上四部分内容，在不同的考核周期，针对不同的考核对象，分别进行不同的组合和不同的考核权重。
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绩效考核体系是由一组既又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。 绩效考核体系内容 ： 业绩考核：通过设定关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。此类考核主要在管理人员中进行，其中部门经理在季度考核和年度考核的指标是不同的。经理以下其他管理人员只需在年度进行考核。分为硬指标（即定量指标）与软指标（即定性指标）两类； 计划考核：即计划完成情况的考核，在每个月度和季度动态衡量岗位员工的努力程度和工作效果；在部门经理的考核中，季度和年度计划完成情况的考核又称为“部业绩考核”； 能力态度考核：衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力, 对待工作的态度、思想意识和工作作风，每年度进行一次； 部门满意度考核：主要考核公司各部门在日常工作中的配合和协调情况与效果，每季度进行一次。 以上四部分内容，在不同的考核周期，针对不同的考核对象，分别进行不同的组合和不同的考核权重。
这个体系的实现可以借助于绩效考核管理工具，比如tita绩效宝，属于综合性的持续绩效管理工具，既可以okr又可以kpi甚至可以*度，操作的界面也比较清新。
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绩效考核体系是一种将企业战略目标和个人绩效紧密联系在一起的管理模式，以目标为导向，以绩效为核心，通过建立科学的考核体系来促进员工的发展和企业的持续发展。绩效考核体系是一个由多个组成部分构成的系统，包括绩效目标的设定、绩效标准的制定、绩效评价的方法、绩效数据的收集和分析、绩效考核的过程和结果、绩效奖励和惩罚等。
绩效考核体系的设计需要考虑企业的战略目标和经营环境，根据不同的岗位和职责制定适当的绩效目标和标准，并采用科学的绩效评价方法，对员工的绩效进行全面、客观、公正的评估，以达到激励员工、提高绩效、促进企业持续发展的目的。
绩效考核体系的实施需要全面、系统地推行，包括绩效目标的传达和落实、绩效数据的收集和分析、绩效评价的过程和结果公示、绩效奖励和惩罚等方面。同时，要不断优化和完善绩效考核体系，保证其有效性和公正性，以提高员工的工作积极性和企业的核心竞争力。
