如何构建“大思政”工作体系
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发布时间：2022-04-20 06:49
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时间：2023-09-09 22:17
实现思想*工作方向从“隐性引导”向“显性引导”、思想*工作队伍从“教育者”向“宣导者”、思想*工作方式从“单项灌输式”向“双向沟通式”的三大转变，构建党政工团齐抓共管、人人都是“思政宣传者”的“大思政”工作体系。随着市场经济*改革的不断深化，国有发电企业职工的生活方式、利益诉求、价值观念等趋于多元化，企业内外发展环境更加复杂，给思想*工作的开展带来了一些新问题和新挑战。“五偏”要不得目前，一些国有电力企业思想*工作存在的主要问题表现在五个“偏”，即认识上偏浅，内容上偏虚，实践上偏软，方法上偏硬，投入上偏少。一是认识上偏浅。不可否认，在国有发电企业中，仍有不少人对思想*工作的地位和作用认识不到位，肤浅地认为*是“空的”，思想是“虚的”，看不见、摸不着，既发不了电，也产生不了经济效益，觉得抓生产是非完成不可的“硬任务”，思想*工作则是可做可不做的“软指标”，因此把思想*工作视为额外“包袱”，避之唯恐不及，即使落实起来，也是“走过场”。二是内容上偏虚。不少人对思想*工作“究竟怎么开展”、“开展成什么样”做不到心中有数，有些人在工作上习惯于依赖上级布置，按部就班地执行，以文件落实文件，以会议落实会议。在工作内容上“虚对虚”、“空对空”，与企业改革发展的中心扣得不紧，与职工群众的实际需求贴得不紧，对新形势下出现的新问题抓得不紧，空喊口号，缺乏针对性和实效性，以致出现“工作反复搞，成效不明显，问题照样出”的怪现象。三是实践上偏软。由于一些基层企业的思想*工作者是兼职的，或者“一岗双责”，受精力有限的影响，在开展思政工作时存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的情况，形成“有人说、无人管、缺人干”的现象，工作力度偏软，执行力低下。四是方法上偏硬。在开展思政工作中，有些人居高临下，将职工群众贴上“被教育者”的标签，拿不出平等沟通的姿态，不深入基层，不走近职工，习惯坐在办公室“发发文件”，“打打电话”，生硬地采取“填鸭式”、“灌输式”教育方式，不能做到“因材施教”、“因地制宜”和“对症下药”，导致绝大部分干部职工对思想教育、*学习兴趣不浓，热情不高，使思想*工作失去了生机和活力。五是投入上偏少。近年来，火力发电企业一直在“市场煤、计划电”*的夹缝中艰难求生，企业生产经营举步维艰，在思想*工作上的投入也就难免捉襟见肘，这在一定程度上影响了工作的开展和工作开展的效果，导致思政工作吸引力、影响力难以提升，更难形成“品牌”。当好“四角色”加强和改进国有发电企业思想*工作，企业思政工作者可从以下几个方面努力：一是当好排头兵，把思想*工作的优势提上来。思想是行动的先导，思想*工作是国企科学发展的有力武器。国有发电企业要突破当前困境，争当科学发展排头兵，必须从人的思想开始。思想*工作者作为思想的先行者、理念的传播者、真理的领跑者，更要带头思想，带头创新求变。要立足当前，着眼长远，把思想*工作纳入企业科学发展大棋盘，实现“目标同向、安排同步、措施同保、考核同时、责任同担”，这样才能形成战略目标，才能形成工作部署，使抓思想*工作像抓企业经营管理工作一样重要、一样具体、一样针对、一样实在，在与企业管理*“两融合、两促进”中进一步挖掘和放大思想*工作的优势，实现“1+1＞2”的效果。二是当好贴心人，把思想*工作的步子迈下去。*总*强调指出，思想*工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。因此，牢固树立以人为本的理念是做好思想*工作的关键。笔者认为，只有把思想*工作的步子迈下去，深入基层，放低姿态，俯下身子，在倾听中熟悉，在平等中交流，在互动中引导，当好职工群众的贴心人，才能使我们的工作平易近人、喜闻乐见，才能真正把思想*工作做到可亲可信、入脑入心，得到职工群众的欢迎和认可。近几年来，笔者所在的株洲发电公司就是通过开展基层调研活动、开设“我有话对领导说”网上信箱、开展“领导访谈”活动、建立职工合理化建议在线提交系统等一系列举措，想职工群众之所想，急职工群众之所急，着力在“答疑解惑”上下功夫，坚持思想*工作贴近实际、贴近生活、贴近群众，解民忧、解民怨、解民困，在企业内部营造了和谐奋进的良好氛围。三是当好开拓者，把思想*工作的品牌立起来。《*宣传部、*国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想*工作的意见》中要求，要把改革创新贯穿于加强和改进新形势下国有企业思想*工作全过程。笔者认为，抓好思想*工作，一定要有自己的特色、自己的经验、自己的品牌。在新的形势下，要扎根思想*工作沃土，把创新作为思想*工作的灵魂，不断开拓进取，探索求变。在思路上，要由“被动型”向“主动型”转变；在内容上，要由“单一型”向“综合型”转变；在形式上，要由“教育型”向“沟通型”转变；在效果上要由“声势型”向“实效型”转变，在创新求变中有计划、有步骤地培育一批在系统中叫得响、推得开、上档次的思政工作品牌，提升工作影响力。近年来笔者所在的企业就结合形势任务的发展变化，摸索出了如何实现思想*工作方向从“隐性引导”向“显性引导”、思想*工作队伍从“教育者”向“宣导者”、思想*工作方式从“单项灌输式”向“双向沟通式”的三大转变，探索构建了党政工团齐抓共管、人人都是“思政宣传者”的“大思政”工作体系，形成了自己的思政工作品牌，走出了一条富有株电特色的思政工作新路子，在企业装机容量不断萎缩、内外发展环境持续恶化的严峻形势下，确保了企业的和谐稳定，荣获了全国模范劳动关系和谐企业的称号。四是当好培养者，把思想*工作的队伍壮起来。思想*工作者是培养人和塑造人的主体力量。“打铁还需自身硬”。加强思想*工作队伍自身素质的建设，是保证思想*工作有效开展的前提。要建立政工队伍完善的学习培训长效机制。政工干部既要做好工作者，又要当好学习者和培养者。要将强化政工干部业务知识培训列入议事日程，采取请进来、送出去、岗位培训等方式，对政工干部进行“业务充电”。要根据企业实际，组织开展形式多样的学习实践活动，通过开展大讨论、大培训、大调研、大整改、大服务，在工作中学习，在学习中工作，提高政工部门创造力、执行力、实践力。由于不少人认为在企业中“搞技术，有前途；干政工，没出路”，使得一些企业的政工队伍出现“青黄不接”的问题。要解决这个问题，必须加强政工人才的培养和选拔，不分专业、不分工种、不分年龄地把那些思想活跃、*素质好、综合能力强、热爱政工工作的员工选拔到*工作岗位上来。同时，建立科学的利益激励机制，提高政工工作者的经济待遇和*待遇，确保年轻政工干部进得来、留得住、用得好，努力造就一支素质高、能力强、业务精、作风正的政工干部队伍。思想*工作牵动全局，事关长远。当前，国有发电企业在改革发展中新情况、新问题不断出现，思想*工作必须适应新形势，持续加强和改进，把国有发电企业这一*优势和优良传统继承好、实践好、发挥好、传承好，为企业科学发展保驾护航。（作者为中国大唐集团株洲发电公司**）
