发布网友 发布时间:2022-04-23 07:32
共4个回答
热心网友 时间:2022-06-17 17:50
一原材料成本
1.采购成本高,采购主管有失监控,为了私利,不能或不愿进行"三比'
2.废品率大,工艺技术水平不够,造成损失浪费较大
3.内控制度不好,库存有损失却查不出原因
二,人员工资
1.近年,由于受民工荒的影响,企业为了维持简单生产,工资增长过快,远远超出产值及利润的增长 速度,所以,目前中国劳力成本优势已不在,不少外企纷纷撤离中国到印度越南投资建厂
2.相应的职工福利增加,高温费,加班补贴等也在增
三制造费用
1.内容较杂,主要还是跑冒滴漏得不到控制
2.维修费用增加,大宗备品备件管理不善
能想到的就这些啦,,,
热心网友 时间:2022-06-17 17:50
原材料成本过高,流程不通畅,部门协作效率低,浪费严重等
热心网友 时间:2022-06-17 17:51
原因很多,加工生产的步骤,人员的工资,加工工艺,存货成本,进货成本!成本的核算方法不同也不一样,如变动成本法固定成本法等。
热心网友 时间:2022-06-17 17:51
那你可以通过你们的财务管理部门进行计算的啊。你可以利用很多工具去计算的。例如本量利分析、P=px-bx-b.还有财务杠杆系数分析都 是可以计算的。然后一楼的回答也是对的~你也要参考。