如何有效的管理离职员工的工作交接事项
发布网友
发布时间：2022-04-23 21:07
共2个回答
热心网友
时间：2023-10-09 17:12
员工交接工作一定要安排监交人,人力资源部要派人参加,其他如果涉及财务方面的问题的,如总经理、财务经理、会计、出纳,原则上财务部,稽核部们的人员要参加,交接完毕,监交人要在交接记录上签字。
员工离职工作交接一定要与离职谈话很好地结合起来,要给足员工面子,要做得人性化一些,不要太死,不要以为员工离职了不是工作员工了,就态度不好或者各方面设置障碍。一般而言,员工离职后短时间内不愿意到公司,尤其是那些被开除的员工。因此离职时尽量给结清工资。根据中国培训网的内容员工离职重点注意几个关键环节:一是尽量不要使员工带着情绪走;二是财务情况一定要清晰,人走后有些问题很难处理;三是借物要理清,人走后也不好处理。当然离职员工能够将工作地难点,重点交接给接任者是最好的了,使接任者能够快速进入角色。四是交接工作有记录,公司要建立员工交接工作档案,以备后查。
热心网友
时间：2023-10-09 17:12
制定每个岗位的岗位职责，以及处理的工作范围，在员工离职时需要整理交接清单，每一项交接完毕之后即可办理离职手续。并且员工离职必须提前一个月申请。按照员工进行轮岗，相互直接熟悉工作内容。这样就算一下没有招到人一样可以将工作完成。不至于某个岗位上员工离职之后其他人不懂如何做。
