发布网友 发布时间:2022-04-23 21:34
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热心网友 时间:2023-10-10 11:47
摘要6S管理发展至今已延伸到7S管理、8S管理、9S管理,但6S管理看似简单,都需要落地,不能为了6S而6S。那么,如何有效推行6S管理呢?5S培训公司以实战经验告诉大家6S管理的有效推行有四*宝,分别是领导重视、全员参与、持续改善、借助外力,内外结合,成功推行6S管理有效而专业。一、领导重视1、战略规划决定行动方向6S管理是任何一家企业都值得推行的管理系统,6S管理内涵广泛没有定式,因此领导从企业经营战略的角度,决定什么时候推行6S管理,推行什么样的6S管理显得非常重要。推行6S管理需要朝哪个方向,需要什么资源,达到什么程度,这些明确了,大家工作起来自然有目标,有干劲。(1)、让公司成为令人感动的企业——激发员工的创造性,通过管理看板的动态管理、改善事例的总结展示、精神面貌的提升、强化温馨的工作环境是重点。(2)、让公司成为行业里现场管理标杆企业——提高工作效率、减少浪费、减少差错、营造追求卓越的文化。(3)、让公司的现场井然有序——规范现场,注重细节,提升人的素质等。2、“破冰行动”打破幻想决定做什么样的6S管理还不够,因为很多管理人员,尤其在一些有过推行失败经历的企业或者许多老国有企业,干部容易形成一种观望的态度,这种观望在6S管理的每个阶段都有。他们在看领导是动真格还是只是搞次运动而已,在推行初期,往往有下面几种现象:(1)、其所在部门的6S管理工作基本上按兵不动,等待观望。(2)、上面推一下动一下,基本上是做些表面工作。对于这两种现象,需要采取破冰行动。在决定推行6S管理时,虽然领导的决心和毅力都很大,但是真正能够从全局的观念、发展的态度来100%支持配合的管理人员,并不是很多。管理人员的想法很多,担心没有实效,担心额外增加工作量,担心触动自己的利益,担心*打出头鸟等,有了各种各样的想法,管理人员就裹足不前,容易形成一种观望的态度,这种观望在6S管理的每个阶段都有。企业领导应认识到这种观望情绪的危害性,6S管理一开始,首先就要进行管理人员意识上的“破冰行动”,通过召开“誓师大会”等造势活动,首先表明自己的态度和立场,并要求管理人员当众立下军令状,6S管理只许成功,不许失败。管理人员既然当众立下军令状,那么出于自己的面子和威望着想,大家都会很认真地对待这件事咨询记录 · 回答于2021-12-17垃圾不落地、落地就捡起结合对6s的理解、简要说明6S管理发展至今已延伸到7S管理、8S管理、9S管理,但6S管理看似简单,都需要落地,不能为了6S而6S。那么,如何有效推行6S管理呢?5S培训公司以实战经验告诉大家6S管理的有效推行有四*宝,分别是领导重视、全员参与、持续改善、借助外力,内外结合,成功推行6S管理有效而专业。一、领导重视1、战略规划决定行动方向6S管理是任何一家企业都值得推行的管理系统,6S管理内涵广泛没有定式,因此领导从企业经营战略的角度,决定什么时候推行6S管理,推行什么样的6S管理显得非常重要。推行6S管理需要朝哪个方向,需要什么资源,达到什么程度,这些明确了,大家工作起来自然有目标,有干劲。(1)、让公司成为令人感动的企业——激发员工的创造性,通过管理看板的动态管理、改善事例的总结展示、精神面貌的提升、强化温馨的工作环境是重点。(2)、让公司成为行业里现场管理标杆企业——提高工作效率、减少浪费、减少差错、营造追求卓越的文化。(3)、让公司的现场井然有序——规范现场,注重细节,提升人的素质等。2、“破冰行动”打破幻想决定做什么样的6S管理还不够,因为很多管理人员,尤其在一些有过推行失败经历的企业或者许多老国有企业,干部容易形成一种观望的态度,这种观望在6S管理的每个阶段都有。他们在看领导是动真格还是只是搞次运动而已,在推行初期,往往有下面几种现象:(1)、其所在部门的6S管理工作基本上按兵不动,等待观望。(2)、上面推一下动一下,基本上是做些表面工作。对于这两种现象,需要采取破冰行动。在决定推行6S管理时,虽然领导的决心和毅力都很大,但是真正能够从全局的观念、发展的态度来100%支持配合的管理人员,并不是很多。管理人员的想法很多,担心没有实效,担心额外增加工作量,担心触动自己的利益,担心*打出头鸟等,有了各种各样的想法,管理人员就裹足不前,容易形成一种观望的态度,这种观望在6S管理的每个阶段都有。企业领导应认识到这种观望情绪的危害性,6S管理一开始,首先就要进行管理人员意识上的“破冰行动”,通过召开“誓师大会”等造势活动,首先表明自己的态度和立场,并要求管理人员当众立下军令状,6S管理只许成功,不许失败。管理人员既然当众立下军令状,那么出于自己的面子和威望着想,大家都会很认真地对待这件事这是目前为您查询到您所询问题的相关信息,由于数据库暂时未更新,如果没有您现在所需要的信息,待数据库更新在为您解答欄欄欄