ERP实施主要做什么？一间做饲料的企业找我去做ERP，请问到里面主要什么？要使用那些技术？

发布网友 发布时间：2022-04-24 00:09

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热心网友 时间：2023-10-14 22:14

综合考虑以下几个方面即可：
1，选型：ERP系统从大方向应该分为制造业ERP和商业企业ERP，软件从管理范围、流程设计和规范、成本核算方式差异都比较大，制造业核心解决的是计划（接单到排产）和执行（生产过程）直到交付（销售发货）、最后是结算和成本分析，商业重点解决进销存和结算，成本核算。所以首先不要选错方向了。
2，功能扩展和升级：中小企业只要行业和管理得当、通常会经历一个高速发展阶段，比如08年兴起汽车工业推动了很多汽车零部件配套企业的崛起，部分意识超前的企业增长达到了10倍之多，可见在软件选择的时候要功能扩展多么重要，不仅满足现在需要，功能可选配、随时支持功能扩展的软件应列入首选。一般版本固定的套装软件不支持功能扩展在购买的时候要慎重，毕竟换软件是伤筋动骨的事情。
3，不要盲听，要切身感受：很多销售人员迫于业绩考核胆大什么都敢说都敢承诺，真正兑现的时候让实施人员背锅，扯皮之间不了了之，所以企业在选择前应实地考察一下典型案例，看其推荐的案例和自己想要达到的目标是否一致，案例公司不一定非得外表光鲜亮丽、巨大无比，主要是看其模块应用水平和范围，最好自己体会一下，操作一下，否则合同一签你得哭晕。
4，已经进入移动互联网时代，软件系统只能在局域网使用体验感很差，B/S架构的软件系统更符合未来的发展和使用，C/S软件不再考虑，以前是C/S软件应尽快升级。
5，行业特点：中国工业体系庞大而完整、细分行业非常多，每个细分行业都有其自身的特点和规则，不具备行业特点的软件系统在进行业务管理的时候会形成很多的不对称项，造成数据不准确或者用另外一套其他系统来支撑这些业务，管理成本增高是一方面，错误数据无法满足决策和计划的需要就失去了上ERP的意义，所以初具规模的制造企业不赞成购买通用ERP。
6，实施团队：前面所有条件都满足了，软件也还不错，软件实施团队将列入重点考虑对象，实施团队专业性会把500万的软件给你搞成20万。面试过某国际排名靠前的软件实施人员说实施中，客户要什么功能都能配出来，问题的关键是有时候客户连自己要什么都不知道，反正就是觉得乱。厨师和营养师考虑的范围不一样。
7，二次开发：每个公司在发展中都会沉淀出一些比较好的管理方法和处理事务的风格，我们称之为企业文化，其本身是有利于企业发展的，应通过二次开发保留并予以传承，所以二次开发很重要，先进管理或者企业文化丢失都是巨大损失，两套数据对账更会让员工崩溃，久而久之不知道该相信哪个了。
8，预算：制造业ERP系统因其复杂程度导致其价格比商贸ERP偏高，只谈功能不谈价格也无法达成协议，在预算有限的情况下，功能可选配的软件优势较为明显，在长期的企业运营和软件使用过程中不断扩展功能，一方面减轻企业信息化一次投入的压力，同时可以在持续投入和改进中发挥软件的最大效益。
9，用户*：现在大部分软件价格与用户数挂钩，超过基础用户数按增量收取费用，部分软件采用按模块计价，不限用户数，如吉成Carpo；对于快速成长型制造企业推荐按模块无限用户方式。

热心网友 时间：2023-10-14 22:15

项目实施包括：
1、物料编码方案讨论和规范
2、BOM的制定和规范
3、业务流程的讨论和规范
4、协助ERP软件供应商对各部门进行培训，当然自己在此过程中也要学习，而且部门人员只要学他们自己部门的，ERP实施专员就得哪个都会
5、系统维护
一般做ERP最主要是有公司管理经验，而且最好对公司的流程比较熟悉，当然数据库懂的那是更好！不懂的话到时候可以问ERP供应商，他们都会教你出了什么问题需要怎么维护的！而且有数据库词典给你。
并采纳，谢谢！

热心网友 时间：2023-10-14 22:15

主要就是ERP维护。ERP大体都差不多，你会数据库维护就行了！

热心网友 时间：2023-10-14 22:16

是应聘甲方么? 如果是的话，一般是让你做甲方的内部项目经理或者内部顾问.

热心网友 时间：2023-10-14 22:16

有可能是项目实施