怎么将绩效方案有效的实施下去?
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绩效考核 是 通过绩效指标 指导员工工作，核查员工成果，反馈问题的一种管理工具。要完成绩效考核需要达成三个条件：1.有效的绩效指标；2.考核者对该工具的掌握；3.问题的发现与改善。
由此可以看出，要有效实施绩效考核必须：
人力或领导 总结并提取出有效的绩效指标（这个指标可以由不完善慢慢改善成有效的）；
考核者（或领导）对整个绩效考核的理解（通过培训来实现）；
总结者发现并改善考核方案，这是最难的，需要理论和经验的支撑。
至于员工如何理解，需要通过大会宣贯，员工了解与执行即可（如果指标是有效的，员工当然无疑问了，就好比你进入一家公司，一定要接受他的企业文化是一样的）。
