企业老板该如何进行组织升级?
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发布时间：2022-04-24 14:55
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热心网友
时间：2023-10-17 12:21
企业不一定要面临转型升级的时候才进行组织升级，而是需要根据企业发展战略计划进行调整。作为管理层，首先要明确企业的发展愿景和目标，并能领导进行“纵、横、分、合”四大组合：
什么时候该横向调整？什么时候该纵向调整？什么时候分？什么时候合？纵横、分合之间又该如何协调……
说白了，组织升级也就是考虑“纵、横、分、合”的事情。因此，管理者需要培养好“全局经营”“洞察未来”“协同管理”等能力，只有先搞定顶层设计的“大事”，才能落实到“小事”进行细节补充。
其次，一些企业的组织架构臃肿，信息传递缓慢、部门内耗大，在此情况下的组织升级，应该通过流程再造梳理组织架构，以便更好地感知市场、快速反应。例如将企业整体裂变、拆分为各个自主决策的小单元，各个单元互相协作，企业则作为后方资源平台，以此实现“一呼百应”的联动反应机制。
企业老板是可以通过学习提升以上能力的，不少老板回炉生造MBA的目的就在于此，有兴趣可摆渡我的官网了解哦。
热心网友
时间：2023-10-17 12:22
管个体，靠沟通；管群体，靠运动。管理升级必然涉及利益调整，从而触动某些人的利益。因此，管理升级之前一定要审时度势，新规定的出台一定要做好前期的调研准备工作，理论上好的规定在实施上并不一定有可操作性。
如果管理升级带给员工的只是更严格的管理和更少的收入，必然会遇到强大的阻力。如果管理层和员工的利益都受损，他们往往会自然地联合起来，从而导致企业瘫痪。正睿咨询根据多年行业经验整理了企业如何进行管理升级，希望对您有所帮助。
请管理咨询公司主导管理升级
请管理咨询公司对企业主导管理升级是借助外力改变。因为企业的问题一般会积重难返，自身改变的动力不足，依靠内力很难改变。内部的管理升级只能做局部性的修改完善，没有办法做系统性的设计。咨询师作为外来力量，不参与企业的利益纷争，更能做到客观、中立、公正地去解决企业问题，并且咨询师有更扎实的管理知识和丰富的管理升级经验。
咨询师要重视前期调研，制订升级步骤
咨询师通过前期的调研工作，不仅可以掌握工厂的具体存在的问题，而且可以了解到企业人员的利益诉求。调研阶段一定要把问题找准，要不老板会不服气，员工也不服气。在各种新规定出炉之前，要充分考虑利益各方的诉求，特别要重视一线员工的意见，因为他们最了解实际情况。
管理升级要有切实可行的步骤。不要希望一步到位，但求一步一个台阶。如果升级的动作太大，操之过急，往往会增加升级的难度。这里有个比较好的办法，概括起来就是 “两点一面”。 “两点”即为 “先试点”和“问题点”，一面就是 “大面积推广”。由点及面，先试点，再推广。只有比较才能调动大家的积极性。通过升级，让工人的效能增加，收益增多。
只有这样，动摇观望者才会定心，不想升级的人就会动心。这样逐步培育好了升级的土壤，再推行升级就相对容易了。还要注意的是，一次只解决一个问题点，集中力量解决关键问题，这样会调动员工的积极性，并且不会浪费时间和精力。内容来源：网页链接
善于搞群众运动
正睿有个观点———管个体，靠沟通；管群体，靠运动。
一个好的管理者必须善于搞群众运动，一个好的咨询师也必须善于搞群众运动。**成功的一*宝就在于善于依靠群众，擅长搞群众运动。我们通过誓师、PK等各种群众运动的形式，造场造势，可以调动员工的积极性，提升效率。
以上就是正睿在整理的企业如何进行管理升级相关内容，企业管理升级有了这3大要素，管理升级才会进行得游刃有余。如有企业管理升级方面的问题，正睿企业管理咨询帮您解决更多企业管理难题。
