公司对员工那么好 员工为什么还是不满意
发布网友
共2个回答
热心网友
很多企业家不明白，为什么自己对员工已经很好了，可是员工还是不满足？公司已尽力在帮助员工，员工为什么对公司不忠诚？
会出现这些现象，有时并不是老板做得不好，也不是员工忠诚度不高，而是因为员工与组织之间的“期望管理”出了问题。
什么叫期望管理？
员工与企业之间往往存在一种“心理契约”，它是双方之间无形的默契，这种默契包括员工对企业有一些期望，而企业对员工也有一些期望，两者之间对彼此的期望如果能达成共识，企业与员工个体的发展就会协同一致。所谓的期望管理，就是让双方对彼此的期望尽量处在恰当的水平，以便获得上述效果。
第一，把合适的人安置在合适的岗位上，让双方建立一种正确的工作关系；
第二，让员工感受到企业对个体的承诺是明确而可靠的；
第三，在任何情况下，都有一个适当的交流，在具体情况发生变化时，要有一个明确、清晰的共识；
第四，确保员工因为好的绩效而得到承认；
第五，确保员工因为努力而得到承认，尽管这些努力可能没有成果。
热心网友
1、公司是否前期经过调查，确定过员工需求？
2、公司是否前期经过调查，确定过周边同类型企业的员工福利待遇？
3、公司是否经过内部的员工需求和周边企业情况了解，制定适合本公司员工的需求？
