怎么把pmp知识应用到工作中?
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热心网友
项目管理是一复杂的组织，有各种各样的环境。PMP的项目管理知识就是项目管理的方法，运用PMP的项目管理知识不是一蹴而就的，可以在处理和思考工作和生活中的事情时，多把项目管理的一些小概念、工具联系起来。这样循序渐进地融会贯通。
把PMP的知识运用到工作中，看似不难，实则不易。在学习项目管理后，很难把理论知识立刻内化成自己的技能，并且需要注意的有很多，否则容易陷入纸上谈兵的尴尬境地。以下内容摘自学员PMP心得-夏丙波。
项目的运行环境，包括事业环境因素和组织过程资产，每个公司有不同的文化和组织结构，情况都不一样，同一个项目在不同公司可以有完全不同的结果，就这一点，你就要注意。做项目你要基于你所面临的环境去做，不要脱离，更不要去不停抱怨，要承认并接受；当然如果你非常牛批或者你有个强大的PMO，你也可以去改造它，建设一个更好的项目环境。
作为一个优秀的项目经理你还必须具有很强的整合能力，你可以对具体的技术原理，工艺参数不懂，但是你必须对流程熟悉，从前到后的整个流程，你必须要对完成相关工艺流程需要的时间人力物力足够敏感。同时你要能整合资源，还要能够很好的监控项目工作。
发挥你的人格魅力，比如你发起一个事情别人愿意追随，愿意支持，这就是人格魅力；也可能是影响力，影响力可以是你个人的，也可以是项目的，比如利用项目本身在公司的一个重要程度来影响他人，来调动他人来支持你的工作；当然有些情况，也可能需要你对别人的迎合来获得别人对你的支持从而完成要做的事情，毕竟PMP(拍马屁)本身也是一项软技能。
热心网友
首先我们考PMP证书，就是为了学习PMBOK中良好的项目管理方法，帮助我们持续改进项目管理过程，最大可能规避项目风险，提高项目成功率。
项目管理知识体系包括五大过程组，十大大知识领域，49个过程，需要持续学习，加深理解。同时，要不断思考，怎么这应用些良好的项目管理知识改善我们的生活，工作，如何更高效达成目标。《PMBOK指南》中提到的项目管理知识是通用的良好实践，到我们实际工作中不要一股脑儿的照搬，要结合公司具体业务，具体场景进行渐进的优化改良。
当你作为项目经理带团队，或项目团队中一员时，可以从自身开始。尽可能将学到的管理知识运用起来，要逐步规范管理的流程，文档，习惯，从易到难，兼顾大家的工作量与工作习惯，能纠正的都尽量纠正。从小事做起，从身边展开，不断思考，不断改进。
工作中要按照实际的项目情况对PMBOK的所有过程进行裁剪，以制定最适合项目情况的过程与过程组。根据适合本项目的过程与过程组的指导，逐渐进行每一个过程的工作。不断学习和总结经验和教训，通过积累提高项目管理能力。
