麦当劳运用成本领先战略做了哪些工作?
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摘要供应链整合，最好是全球供应链整合。麦当劳一流地段、优质服务，早餐套餐只要10元钱？它降成本只是通过以量制价，三家比价，性价比最高吗？不是的。麦当劳的主材采购没什么三家比价，而是几十年的供应链整合。麦当劳1990年在北京开了第一家中国店，与此同时和麦当劳一起进入中国市场的还有其整条高水平的供应链。供应了麦当劳全球马铃薯的农业公司辛普劳（Simplot）、芝加哥的面包生产商怡斯宝特（East Balt）、麦当劳冷链物流的缔造者夏晖物流（HAVI）等高质量的供应商均随着麦当劳的步伐进入中国市场。大家都是几十年的合作伙伴。以辛普劳为例，它和麦当劳一样都是上一世纪50年代成立，双方伴在一起共同发展了70多年。1990年麦当劳开到中国，*着辛普劳1992年跑到陕西去种土豆。咨询记录 · 回答于2021-06-03麦当劳运用成本领先战略做了哪些工作?亲，您好，小度在线为您解答～小度飞速的整理答案中，大约需要五分钟的时间，亲要耐心等待哦～麦当劳运用成本领先战略做了哪些工作？亲，其实大家都是在模仿的，互相取经的，麦当劳从低成本战略改为差异化，从理论上来说，通过差异化战略占领快餐业的餐饮市场。肯德基，麦当劳，基本差不多，华莱士采用的还是低成本战略。从价格上占领市场。其实我觉得这个都是互相取经的，大家都是相互模仿。没看出有什么特别的战略☺️规模复制，最好是全球化规模复制。1. 服务型企业的规模复制，例如麦当劳。麦当劳是餐饮业当中采用成本领先战略的典型企业，它2017年销量收入227亿美元，全球37000家店。它通过全球规模复制的办法创造了庞大的采购量，然后以量制价，通过大规模采集降低采购成本。2. 生产制造型企业的规模复制。生产制造型企业因为有典型的规模效应。大规模生产能大大摊低固定成本。3. 新兴互联网平台的规模复制。京东、淘宝、天猫、拼多多、美团、饿了么、找钢网，各种互联网平台都通过规模超大复杂成为成本杀手。供应链整合，最好是全球供应链整合。麦当劳一流地段、优质服务，早餐套餐只要10元钱？它降成本只是通过以量制价，三家比价，性价比最高吗？不是的。麦当劳的主材采购没什么三家比价，而是几十年的供应链整合。麦当劳1990年在北京开了第一家中国店，与此同时和麦当劳一起进入中国市场的还有其整条高水平的供应链。供应了麦当劳全球马铃薯的农业公司辛普劳（Simplot）、芝加哥的面包生产商怡斯宝特（East Balt）、麦当劳冷链物流的缔造者夏晖物流（HAVI）等高质量的供应商均随着麦当劳的步伐进入中国市场。大家都是几十年的合作伙伴。以辛普劳为例，它和麦当劳一样都是上一世纪50年代成立，双方伴在一起共同发展了70多年。1990年麦当劳开到中国，*着辛普劳1992年跑到陕西去种土豆。这些是小度刚刚找的一些相关资料，希望能帮助到您，谢谢您的支持，祝亲生活愉快！
