从hr六大模块到h三支柱的转型,人力资源管+理工作发生了哪些深刻的变革?_百度问一问
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摘要第二讲：基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR价值管理体系构建一、一分为三的人力资源角色定位1．什么是人力资源管理的三角支持结构：HRCOE\HRBP\HRSSC；2．三架马车的关系与功能分工图；3．HRCOE\HRBP\HRSSC与集团管控模式结合。二、基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法。1．传统六大模块运营理念，2．三角支持与六大模块关系，3．从HR六大模块到三支柱模型。1）人力资源发展分析（人力资本价值链分析/管理成熟度分析）2）HRBP在三支柱模型中的角色定位3）三支柱与3D模型(Design\Discover\Deliver)案例：哪些因素影响HRBP绩效？研讨：HRBP四类模式在实践中的制约条件有哪些？HRBP工作绩效要素分析第三讲:人力资源战略合作伙伴-HRBP（Business Partener）一、HRBP—HR业务伙伴概念与渊源1．HRBP的出处与来源1）Dave Ulrich的HRBP框架 2）企业HRBP的几种来源案例：什么是HRBP？效能提高者IBM、华为等企业的BP操作2．HRBP的适用环境1）行业特征（高成长、高产出、高素质） 2）HRBP在大型企业的应用 3）HRBP在中小企业的应用HRBP要做些什么？HRBP、COE、SSC的定义、角色与职责案例：华为公司HRBP的角色定位及要求二、HRBP的胜任能力建构1．业务部门需要HR什么支持？2．HRBP运作流程要点；3．HRBP角色胜任1) 战略定位者2) 可信赖的活动专家3) 能力构建的互动者3) 变革拥护者4) 创新整合者5) 技术支持者4．HRBP与三角支持模型效能关系案例分享：HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作。咨询记录 · 回答于2021-11-17从hr六大模块到h三支柱的转型,人力资源管+理工作发生了哪些深刻的变革?您好，您的问题已经看到，请您给我五分钟整理答案，谢谢第一讲：互联网+人力资源管理发展趋势案例分析：天下武功，唯快不破一、关注互联网+人力资源的发展异端环境1．环境压力1）企业生存的新常态环境分析2）新旧经济发展对比，行动大于思想。视频分析：刻舟求剑故事分析2．资源制约人力资源软实力缺失之殇？3．文化缺失1）企业生存之道2）文化缺失不是软骨病，而是精神病；案例：我们的信仰到底是什么？4．创新疲软1）企业到底如何创新？2）创新源泉案例分析：思维方式——生存结构——遮蔽效应。5．战略茫然1）影响力如何塑造？2）路在何方？案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维1．使命—需求—标杆—荣耀2．大公司和小公司的人力资源博弈？1）计划与进化，2）封闭与开放，3）平衡与非平衡4）控制与失控案例分析：苏宁电器VS国美电器，京东VS淘宝。三、人力资源管理者认知模型1．人力资源功能2．人力资源服务3．人力资源平台4．人力资本增值的基础固化于制、内化于心、外化于行、转化于果案例分析：见识vs常识vs知识四、人力资源的效能和效价1．新常态下的新经济1) 农业经济发展的家文化——情感与使命——人2) 工业经济发展的厂文化——雇佣与责任——事3) 互联网+环境下平台文化——链接与体验——效能与效价2．新常态的核心人才管理思维1) 关注功能六定转换为关注价值；2) 关注服务技巧转换为关注体验；3) 关注平台链接转换为关注增值。案例：华为的人力资源管理角色定位第二讲：基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR价值管理体系构建一、一分为三的人力资源角色定位1．什么是人力资源管理的三角支持结构：HRCOE\HRBP\HRSSC；2．三架马车的关系与功能分工图；3．HRCOE\HRBP\HRSSC与集团管控模式结合。二、基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法。1．传统六大模块运营理念，2．三角支持与六大模块关系，3．从HR六大模块到三支柱模型。1）人力资源发展分析（人力资本价值链分析/管理成熟度分析）2）HRBP在三支柱模型中的角色定位3）三支柱与3D模型(Design\Discover\Deliver)案例：哪些因素影响HRBP绩效？研讨：HRBP四类模式在实践中的制约条件有哪些？HRBP工作绩效要素分析第三讲:人力资源战略合作伙伴-HRBP（Business Partener）一、HRBP—HR业务伙伴概念与渊源1．HRBP的出处与来源1）Dave Ulrich的HRBP框架 2）企业HRBP的几种来源案例：什么是HRBP？效能提高者IBM、华为等企业的BP操作2．HRBP的适用环境1）行业特征（高成长、高产出、高素质） 2）HRBP在大型企业的应用 3）HRBP在中小企业的应用HRBP要做些什么？HRBP、COE、SSC的定义、角色与职责案例：华为公司HRBP的角色定位及要求二、HRBP的胜任能力建构1．业务部门需要HR什么支持？2．HRBP运作流程要点；3．HRBP角色胜任1) 战略定位者2) 可信赖的活动专家3) 能力构建的互动者3) 变革拥护者4) 创新整合者5) 技术支持者4．HRBP与三角支持模型效能关系案例分享：HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作。第四讲:人力资源领域专家—HRCOE（Centre of Excellence or Center of Expertise ）一、HRCOE(人力资源专业知识中心或1．HRCOE主要做什么；2．HRCOE的目标与价值，能力提升专家。3．HRCOE与三角支柱模型；4．HRCOE的素质能力要求；1) 固化于制2) 内化于心3) 外化于行4) 转化于果5．HRCOE的培养策略和方法。1) 系统的知识才是人力资本，2) 整合式学习：优化知识结构3) 赶超式学习：轻取竞争优势4) 反思式学习，实现自我超越5) 研制式学习，运用管理工具二、HRCOE实践与操作方法1．HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？2．HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；3．HRCOE业务运作流程；4．HRCOE与业务部门的工作互动；5．HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合。三、从HRCOE贡献者从能力提高到成就组织效能1．人力资源价值法则1) 战略适应法则2) 人岗匹配法则3) 对事不对人法则4) 不断学习法则5) 协调冲突法则6) 和谐共赢法则2．人力资源价值塑造新趋势1) 从同素到异构2) 从产品到人品3) 从规模到法则4) 从竞争到共赢5) 从利润到价值第五讲:共享服务中心 -HR-SSC（Shared Service Centre）一、HRSSC——HR效率提高者1．HRSSC的主要功能和职责；2．HRSSC对业务部门的作用和贡献；3．HRSSC与三支柱模型；4．HRSSC的人员配备方法；5．HRSSC的人员编制测算方法；二、HRSSC实践与操作流程1．HRSSC共享体系设计；2．HRSSC如何开展服务；3．HRSSC共享运作流程；4．HRSSC与业务部门的工作互动；案例分享：HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合。第六讲：如何用三角支柱模式推动运营一、企业发展战略与三支柱运营模式；1．什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？2．推动三支柱运营模式的准备工作；3．推动三支柱运营模式的各方职责；4．如何循序渐进推动三支柱运营模式？二、互联网+环境下运营三角支柱模型的对策；1．价值创造无边界，员工与顾客共创价值！案例：小米的100位残粉的效价！案例：HR微波炉加热与电路加热法。2．大数据人力资源决策与效能计量管理案例：互联网+五维结构的人才管理盘点价值！1) 数量2) 成本3) 结构4) 价值5) 趋势思考：基于人力资本增值的动态优化配置系统，实现职位管理与能力管理系统的有效监测管理。3．去中心化与员工自主经营与管理1）核心非核心，小人物也能创造大贡献2）客户与用户思维，3）学会使用基站优势案例分享：中国的电信的阿米巴引入的思考4．情感链接、互动沟通，提升人才价值体验1）组织的三个发力点2）营造环境，优化组织性能3）善用流程，规范组织运行4）正视矛盾，解决组织冲突5）解决冲突的六项策略6）情感融通，融洽人际关系7）文化快乐， 学会讲故事传递快乐！案例分析：互联网思维:育人：用学习者推动学习者！京东的标杆思维5．精准选人、构建人才全面SSC系统，打造人才供应链1）基于岗位人才体系构建思维2）基于战略人才继任者计划3）基于人性的互联网增值供应链6．梦想建立：从周期激励变为全面认可激励案例分析：激励的强制拆迁，异地再造思维。1）用工作去激励员工 2）人类需求发展三重境界分析3）激发员工内在的价值创造潜能，全面提升人力资源价值创造增值7．创业机制：人才企业所有制vs价值创造圈所有制1）从企业忠诚变职业价值忠诚，2）以人才为本变转为以核心竞争力为本8．共赢思维:人力资本与货币资本共治、共享、共赢1）效是检验推行效果的根本标准；2）基于客户价值量化人力资源价值创造；3）动态式计划，确保达成目标；4）复盘式总结，推动持续改善；5）共赢：承诺到位，执行变成自行；6）竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”分享：承诺-标杆—竞赛—激励构建人力资源效能对标管理体系，加速人力资源效能提升；9．无人胜有人：跨界思维，构建人力资本价值网1） 与众不同、 创新思维创新vs创造vs链接，基于信息化的知识共享与协同体系2）利用碎片时间参与企业微创新与持续改善人才管理跨界思维的“和田十二法”3）不求人才所有，但求人才所用；人力资源管理共享服务平台与人力资源外包服务体系整合4）建立人才管理效能评价指标体系，提升人力资源效能管理绩效。\x09《从HR六大模块到三支柱模式聚焦企业经营》培训受众HRD、各级直线经理、人力资源管理人员。\x09《从HR六大模块到三支柱模式聚焦企业经营》课程目的培训目标：1．深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命；2．通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法；3．掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略，运用互联网时代组织发展的效能提升措施。4．晰准确界定个人职业定位和职业*，掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；5．掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法,熟练HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略；6．掌握国内领先的三角支柱运营模式与方法在企业推动经营方面的思路、方法和策略；\x09
