马云的合伙人制度到底给世界带来了什么?
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发布时间：2022-04-24 22:26
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热心网友
时间：2023-10-13 07:56
从企业的视角来看，在热闹地谈论着人力资本，讨论着合伙人制时，其实很多时候还是在谈论着怎么更好地激励员工，更好地提高员工人均效益。虽然“员工”二字反映出企业仍然是主体，人从属于企业，并没有实现人与组织、资本的真正对等关系。但把合伙人作为激励新机制，也说明企业管理理念正在积极转变。把合伙人机制作为激励新手段，对企业有着很多积极作用。当人才参与公司经营决策、融入创业合伙人团队时，才有可能真正找到创业的感觉。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。”以开放性机制体现人力资本价值。基于对人力资本价值贡献的认可，合伙人可以在企业内享有各种权利，但是当合伙人不再能够为组织贡献的时候，就不应该再享有相应的权利。
盘活人力资本，打破壁垒，发挥人才价值。
合伙人机制其实是给核心人才职位之外的一个组织角色，这个角色可以让人超越自身的职位发挥影响力。比如一个分公司的总经理成为合伙人以后可能会打破分公司之间的壁垒，从公司整体角度思考业务发展，支持其他分公司的业务;部门中层成为合作人后会更有大局观，打破部门墙，有利于促进合作……
不能成功落地 导致公司*
在互联网时代，一切都在快速变化，合伙人机制能相对稳定地凝聚人心。但是，合伙人机制不会在每个企业中都能落地成功，这当中有适不适合的问题，也有合伙人机制运作中必须要防范的风险、要避免的误区。否则可能会给企业带来预想不到的麻烦。
一是合伙人机制一旦失败，会导致公司*。
在所有可能导致的问题中，最令人悲伤的可能就是因为引入合伙人，不但没有让公司发展壮大，反而因为意见不合或其他问题导致合伙关系破裂，进而导致公司*，甚至于有些公司可能就此消失。
二是切忌走入“合伙人就是多发点钱”的误区。
如有些企业即便给了合伙人股权，也只是享有一定的分红权，并没有匹配相应的参与公司经营决策的权利，合伙人只有在每年分红时才意识到自己是合伙人。而真正的合伙人应该是自我驱动的、乐于为事业奉献的，同时有耐心等待收获的。
热心网友
时间：2023-10-13 07:57
总之一句话,阿里巴巴的合伙人制度确实是先进的。不然阿里巴巴怎么会成为中国互联网的代表公司呢
热心网友
时间：2023-10-13 07:57
合伙人机制作为激励新手段，对企业有着很多积极作用。当人才参与公司经营决策、融入创业合伙人团队时，才有可能真正找到创业的感觉
热心网友
时间：2023-10-13 07:58
带来了很大的影响啊，这个合伙人制度从一定程度上来说，打破了以往的公司制度。
热心网友
时间：2023-10-13 07:58
给世界带来一种全新的制度，这对于世界来说是一个启发的。
