如何在企业中当好部门负责人?
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发布时间：2022-04-26 21:26
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热心网友
时间：2022-07-30 09:08
在企业部门当好负责人，关键是要有高度的责任心。具体要做到：1、认真、诚信
。2、从小事做起，从细节管起。3、求胜*非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。
一名部门负责人的成长是有几项难关要突破的，古代有过五关斩六将来突出战将的骁勇，职场上也有练好几项基本功才能胜任。讲到部门负责人，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手，部门负责人是既管又理的人，部门负责人是负责单位业绩成败的人，部门负责人是调和各方关系的人部门负责人的职业特点决定了要与人打交道，通过协调人际的关系以达到组织内目标的达成，部门负责人要从几个方面主攻基本技能会有所收获。
第一要沟通。
很多部门负责人有与人沟通的心理障碍，不会讲话，不敢表达自己的想法，不敢进行交流，这是一个大问题。沟通是做人的第一要素，人与人之间的交流，是人类社会本质的东西。几百年来，尤其是近代现代，社会的发展、个人的发展靠的都是交流沟通，所以我们一定要有这种强烈的行为意识和习惯，去强迫自己加强这项基本功锻炼。沟通有正向和反向，正向是对外直说，把自己的观点讲出去，把自己的感受讲出去，甚至把自己的委屈讲出去；反向是要听别人说，有的时候倾听更重要。
第二要有影响力。
扩大自己的影响力，用行动语言，包括自己的人生态度去影响你的团队，要部门负责人一定要有这个意识。在人类发展的层面上，意识决定存在，这是必要条件，这是人类文明发展的必要条件，但不是充分条件。充分条件还要加一条，就是遵循客观规律，要有现实的态度和实证的精神，这时候你才能做到影响。光有梦想不行，只有梦想是建不成艾菲尔铁塔的。在这个操作层面上我们是唯心主义，在整个的大规律下，必须遵循客观规律。要符合强度，要符合稳定性，这个塔才能建成。
第三是推动性和鼓动性。
通用电气公司（GE）认为干部应该具备四个条件：Energy，活力；Energizer，鼓动力；Edge，锐力；Execution，实施力。这就是GE公司的4E理论，同时也是衡量集团高层领导干部的必备条件。鼓动性是挖掘他人的潜力，把他们紧紧围绕在目标的周围，形成目标的凝聚力和核心力；推动力是鼓动性的保障，是在大家围绕目标进行中的监控、指导和拉动。
第四是开放和公平、公正、公开关。
开放有两条，一条是对内开放，一条是对外开放。对内，就是张开翅膀、敞开胸怀，接受各种各样的观念，但是自己得有一个最基本的价值观，不能全都接受。好的对你有益的你接受，不统一的、坏的要批判接受或把它遗弃；你现在拥有了更多的思想，接受了更多有用的东西，对外，要勇敢地开放，去影响别人，因为人只要储存了知识、观念的能量，就很容易地对外释放。另外，在这一过程中我们要公平公正公开。实际我们的工作生活中还有很多的不公平、不公开，有很多的封建残余，我们一些干部有了一种权利，受到了别人的尊重，不去开放，而是搞封建，搞封建特权。所以我们要公开评议干部，以民主的手段，公正地对待我们的团队。
第五是情商关。
情商第一个就是要认识自我，认识自己的感情和情绪，同时要控制激励自己。每当看不到希望的时候，一定要鼓励自己，激励自己前进，这是现在很多大学生、青年员工缺少的。反过来你当了干部，要认识别人，认识他人的情绪和感情，全面了解别人，用各种话语、各种行动去影响别人，激励别人。某种程度上管理叫控制论，这种控制并不是或者*，而是用公平公正公开的方式，来控制和影响别人。所以我们干部要做心理医生和人生导师，多看看心理学、行为学等方面的书，认识自我的同时也能启迪教导别人。
热心网友
时间：2022-07-30 10:26
在企业部门当好负责人，关键是要有高度的责任心。具体要做到：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。3、求胜*非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。
