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第1题 (2.0) 分 某公司有员工人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少

发布网友 发布时间:2022-04-26 21:48

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2个回答

热心网友 时间:2023-11-07 03:50

公司的管理人员最少为8人。

1、假设该公司的管理人员为x人,“管理幅度为8人”即除管理人员外每个管理人员下设最多8x个人;

2、那么,x+8x>,解不等式得x>7.1人;

3、该公司的管理人员最少为8人。


扩展资料:

对企业来说,确定管理幅度需考虑以下影响因素:

1、计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,管理幅度大,管理层次就相对少一些。

反之,计划不明确不具体,就会*一个管理人员的管辖范围,管理幅度就相对较小。

2、工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂,解决起来较困难,并对企业活动具有较大影响,则他直接管辖的人数不宜过多;反之,可增大管理幅度。

3、企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大管理幅度;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。

4、完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高,则应减少管理幅度,以较为高耸的结构为宜。

5、企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通,通讯手段先进,信息传递及时,可加大管理幅度。

参考资料来源:百度百科-管理幅度

热心网友 时间:2023-11-07 03:51

我觉得这道问题十分纠结,因为很多卷子上的答案都不是很一样的,有的写9人,3层,有的写9人,2层,研究了老半天,这么来分析。第一种是9人,三层,具体就是高层管理者一名,然后下面是中层管理者8名,那么剩下基层的还有55,除以8的话是6余7,等于中层管理者每个人管理少于8人的基层人员,不过这个有点不太符合高层管理者的管理幅度小于中层管理者的定论;第二种是高层管理者一名,中层设置7人,不超过8人的管理幅度,然后中层的8人分别再管理8人,这样的话正好是名员工,那么管理人员就应该是8人,层次是3层,不过很多卷子没有这个选项,我也想求解了!

热心网友 时间:2023-11-07 03:50

公司的管理人员最少为8人。

1、假设该公司的管理人员为x人,“管理幅度为8人”即除管理人员外每个管理人员下设最多8x个人;

2、那么,x+8x>,解不等式得x>7.1人;

3、该公司的管理人员最少为8人。


扩展资料:

对企业来说,确定管理幅度需考虑以下影响因素:

1、计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,管理幅度大,管理层次就相对少一些。

反之,计划不明确不具体,就会*一个管理人员的管辖范围,管理幅度就相对较小。

2、工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂,解决起来较困难,并对企业活动具有较大影响,则他直接管辖的人数不宜过多;反之,可增大管理幅度。

3、企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大管理幅度;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。

4、完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高,则应减少管理幅度,以较为高耸的结构为宜。

5、企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通,通讯手段先进,信息传递及时,可加大管理幅度。

参考资料来源:百度百科-管理幅度

热心网友 时间:2023-11-07 03:51

我觉得这道问题十分纠结,因为很多卷子上的答案都不是很一样的,有的写9人,3层,有的写9人,2层,研究了老半天,这么来分析。第一种是9人,三层,具体就是高层管理者一名,然后下面是中层管理者8名,那么剩下基层的还有55,除以8的话是6余7,等于中层管理者每个人管理少于8人的基层人员,不过这个有点不太符合高层管理者的管理幅度小于中层管理者的定论;第二种是高层管理者一名,中层设置7人,不超过8人的管理幅度,然后中层的8人分别再管理8人,这样的话正好是名员工,那么管理人员就应该是8人,层次是3层,不过很多卷子没有这个选项,我也想求解了!

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