绩效考核扣分制度，需要制定一个很复杂的绩效考核方案吗，最后员工工作效率不变，又怪制度不够严格？

发布网友发布时间：2022-04-26 21:53

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热心网友时间：2023-11-07 12:00

绩效考核相信多数职场人并不陌生，企业发展、人才管理考核过程中常常会用到绩效考核的方法，常见的有KPI、OKR、BSC、MBO、360度绩效考评等。

360度考核

在《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司应用了360°考核法，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。

根据自评和他评的数据，形成专业的人才解码报告。以此帮助被评估人清楚自己的长处和短处，针对性地帮助被评价者提高其能力水平和业绩，继而助力企业进行科学有效的人才管理、打造高绩效组织。

互联网时代，已经有不少专业做360绩效考核的系统能够辅助企业进行高效客观的绩效考核。

MBO 目标管理

MBO就是目标管理，将企业目标自上而下层层分解，然后保证自下而上逐一完成。MBO要确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。

KPI 关键绩效指标

KPI 关键绩效指标，各位一定能熟悉，在很多公司被广泛应用为“扣工资”。KPI把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标做出评估。

BSC 平衡计分卡

平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”,围绕企业的战略目标，从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标。

OKR 目标与关键成果

互联网公司将OKR概念炒得最为火热，甚至百度都在学习OKR管理法。OKR与考核分离，不直接与薪酬关联，强调键结果的量化而非目标的量化，并且结果必须服从目标，可以将结果看作达成目标的一系列手段。鼓励员工、团队、公司可以在执行过程中更改KR，以确保KR始终服务于O。这样也解决了KPI目标无法制定和测量的问题。

绩效考核，其实最大的价值和作用在于将企业的目标变成全体成员的共同目标，以促进整体组织的快速发展，企业采用绩效考核本没有错，但如今很多绩效的制定是领导单向制定，驱使员工执行，反倒偏向惩罚而非激励，这样对企业对员工都没有好处，对于企业来说。没有绝对适合的某种绩效考核方法，但让员工参与到绩效考核的制定中去，是一个不错的开始。