如何做好一线班组职工的思想政治工作
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发布时间：2022-04-26 21:46
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时间：2023-11-06 23:40
班组是企业的细胞，班长是企业的灵魂。班组成员思想*素质直接影响着电力企业的安全生产和管理工作的全过程。因此，只有把班组的思想*工作作为落脚点，贴近工作、贴近生活，增强实效性，才能较好地落实好局*提出的“三抓”和“四会”的要求，才能实现企业发展的既定目标。为此，全面推进班组的思想*标准化建设具有前瞻性的意义。
一、做好职工思想*工作，要有人情味和爱人之心
班组思想*工作必须富有人情味、富有贴近感，那种板着脸训人的做法，一般是不会有什么好效果。因此，我们的思想*工作者——政工员，应当多同职工交朋友，经常谈心交心，经常家访，力求做到每个职工在想什么，工作中有什么烦恼，家庭生活有什么困难，本人有什么要求，都能了如指掌。要倡导六要访：一是职工及家属有病要访，二是职工闹情绪要访，三是重大节日要访，四是有旷工、迟到早退要访，五是家庭不和要访，六是婚丧嫁娶要访。通过以上形式，既体现了组织的爱心，也了解了职工情况；既能有的放矢地去做思想*工作，也能取得家庭的配合，更好地做好思想*工作。 二、做好职工思想*工作，要多看优点长处和包容不足
每一个职工都是具有积极因素与消极因素的矛盾统一体，既有优点、也有不足；既有长处、也有短处。当人的积极因素居于主导地位时，就能不断进步，反之就要退步。班组思想*工作说到底就是调动班组成员的内在积极因素，化消极因素为积极因素的过程。因而，思想*工作要注重人的优点长处，使之不断发扬光大；包容不足，使其克服消极的因素，这是促使一个人思想转变的有效途径。多看工作对象的优点和长处，经常做出肯定性评价，是符合人们自尊向上的心理特征的，有着巨大的诱发力和无形的钳制力。而在实际工作中，能经常看到别人的优点和长处，这并不是一件容易事。这里，除了人为因素外，还受到对象与背景倒置作用的影响，所以优点和长处容易被人忽略。
当然多看优点和长处，并不是忽视缺点和短处，而是在肯定优点和长处的前提下，逐步引导其克服缺点和短处，这在感情上容易为工作对象所接受。关于这一点，对先进的职工比较容易做到，而对后进的职工就不容易自觉做到了。不能把后进职工看死，一部通书读到老的作法要不得，容易挫伤后进职工的积极性。如果我们的政工员能善于发现后进职工的优点和长处，并能点燃他们上进的心灵火花，就会激发起他们的进取心，使其克服自卑感，帮其挖掘内在潜能，从而实现思想意识的转化。
三、做好职工思想*工作，要换位思考和为他人着想
班组思想*工作往往存在一个倾向性的问题，就是对工作对象的心理状态和心理承受能力不够了解或估计不足，有时甚至强人所难，不能实现心灵沟通。无数的实践证明，实现心灵沟通最有效的方法就是实行换位思考，新会供电局最近开展的“假如我是——”为主题的换位思考演讲会，就是设身处地地想着对方，也是思想*工作的良方妙药之一。要了解别人，不妨先站在别人的立场，多替别人想想，把自己摆在对方的位置上去体验一下会产生什么样的情感和思想。这样，设身处地，将心比心，以己度人，这种心理上的认同作用是认识和了解别人的有效途径。如果自己这样行事的话，对方也可能以同样的方法实现心理位置互换。每一个人都能站在对方的立场，扮演对方的角色，不断改善对人的态度，就可以减少很多不必要的误会和不愉快的冲突，而维持彼此和谐的人际关系。在心理沟通和心领神会的基础上受到启发和教育。
各级领导要关心员工，倡导互相关心、包容、帮助，开展结对子、淡心活动。对青工的思想动态、心理状况进行了解，供电企业工作属于高危工作，安全生产特别重要，工作压力也特别大，所以对青年们而言，既要“想尽办法去完成每一项任务”，但因每个人的工作能力、承受能力差异，所以要多开展工作谈心，形成企业大家庭的氛围。通过淡心活动，倾听青工的诉求，真正关心青工心理、关注思想动态，掌握苗头，及时化解。建立了青年“两联三无”结对网络，在青年之间以一对一或一对几的方式，全面关心青年的身心健康，维护青工思想稳定。如农电*改革中，职工压力大，特别是年龄较大职工，他们有来自家庭生活的压力、知识文化低的压力、超编调整等压力。各级领导积极换位思考，倾听员工诉求，关心员工心理、关注思想动态，及时掌握苗头，化解矛盾。对农电机构调整后岗位变动的人员，加强思想教育和工作安排，帮助他们尽快认识和适应新岗位。整个改革做到了顺利稳妥，员工队伍没有出现大的思想波动。在培训考证方面，他们希望能有多些实操培训，提高操作技能，在培训考证方面的压力，他们认为是年龄较大和知识技能较低的职工，他们担心一旦考试不过关，不知道哪天会掉饭碗。针对此类问题，要坚持以人为本，对考试不及格的人员，给予关怀，帮助其复习和组织模拟试，尽力帮助他们顺利通过考试。
四、做好职工思想*工作，要掌握规律和因势利导
职工的思想情绪是千变万化的，但也具有其变化规律。只要掌握了职工思想变化的规律，抓住苗头，因势利导，就能增强思想*工作的预见性。俗话说：“人人都有伤心事，家家都有难念经”。职工在日常生活中经常遇到这样或那样的矛盾和问题，是很自然的。职工遇到的矛盾和问题，就是思想*工作的切入点。我们必须通过细致的观察和深入调查，掌握思想问题的来龙去脉，这样才能把工作做到点子上，才能收到事半功倍的效果。
那么，从何着手来摸清职工群众的思想状况呢？一般地说，职工的思想情绪，总是会有“外露”迹象的。比方，平时爱说爱笑，突然沉默寡言；平时干劲很足，突然变得消极；平时为人热情，突然板起了面孔；平时要求严格，突然松松垮垮；平时比较和蔼，突然脾气暴躁等等。这些现象就是思想情绪“外露”的“温度计”，也是我们调查研究的入手处。
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时间：2023-11-06 23:40
班组是企业的细胞，班长是企业的灵魂。班组成员思想*素质直接影响着电力企业的安全生产和管理工作的全过程。因此，只有把班组的思想*工作作为落脚点，贴近工作、贴近生活，增强实效性，才能较好地落实好局*提出的“三抓”和“四会”的要求，才能实现企业发展的既定目标。为此，全面推进班组的思想*标准化建设具有前瞻性的意义。
一、做好职工思想*工作，要有人情味和爱人之心
班组思想*工作必须富有人情味、富有贴近感，那种板着脸训人的做法，一般是不会有什么好效果。因此，我们的思想*工作者——政工员，应当多同职工交朋友，经常谈心交心，经常家访，力求做到每个职工在想什么，工作中有什么烦恼，家庭生活有什么困难，本人有什么要求，都能了如指掌。要倡导六要访：一是职工及家属有病要访，二是职工闹情绪要访，三是重大节日要访，四是有旷工、迟到早退要访，五是家庭不和要访，六是婚丧嫁娶要访。通过以上形式，既体现了组织的爱心，也了解了职工情况；既能有的放矢地去做思想*工作，也能取得家庭的配合，更好地做好思想*工作。 二、做好职工思想*工作，要多看优点长处和包容不足
每一个职工都是具有积极因素与消极因素的矛盾统一体，既有优点、也有不足；既有长处、也有短处。当人的积极因素居于主导地位时，就能不断进步，反之就要退步。班组思想*工作说到底就是调动班组成员的内在积极因素，化消极因素为积极因素的过程。因而，思想*工作要注重人的优点长处，使之不断发扬光大；包容不足，使其克服消极的因素，这是促使一个人思想转变的有效途径。多看工作对象的优点和长处，经常做出肯定性评价，是符合人们自尊向上的心理特征的，有着巨大的诱发力和无形的钳制力。而在实际工作中，能经常看到别人的优点和长处，这并不是一件容易事。这里，除了人为因素外，还受到对象与背景倒置作用的影响，所以优点和长处容易被人忽略。
当然多看优点和长处，并不是忽视缺点和短处，而是在肯定优点和长处的前提下，逐步引导其克服缺点和短处，这在感情上容易为工作对象所接受。关于这一点，对先进的职工比较容易做到，而对后进的职工就不容易自觉做到了。不能把后进职工看死，一部通书读到老的作法要不得，容易挫伤后进职工的积极性。如果我们的政工员能善于发现后进职工的优点和长处，并能点燃他们上进的心灵火花，就会激发起他们的进取心，使其克服自卑感，帮其挖掘内在潜能，从而实现思想意识的转化。
三、做好职工思想*工作，要换位思考和为他人着想
班组思想*工作往往存在一个倾向性的问题，就是对工作对象的心理状态和心理承受能力不够了解或估计不足，有时甚至强人所难，不能实现心灵沟通。无数的实践证明，实现心灵沟通最有效的方法就是实行换位思考，新会供电局最近开展的“假如我是——”为主题的换位思考演讲会，就是设身处地地想着对方，也是思想*工作的良方妙药之一。要了解别人，不妨先站在别人的立场，多替别人想想，把自己摆在对方的位置上去体验一下会产生什么样的情感和思想。这样，设身处地，将心比心，以己度人，这种心理上的认同作用是认识和了解别人的有效途径。如果自己这样行事的话，对方也可能以同样的方法实现心理位置互换。每一个人都能站在对方的立场，扮演对方的角色，不断改善对人的态度，就可以减少很多不必要的误会和不愉快的冲突，而维持彼此和谐的人际关系。在心理沟通和心领神会的基础上受到启发和教育。
各级领导要关心员工，倡导互相关心、包容、帮助，开展结对子、淡心活动。对青工的思想动态、心理状况进行了解，供电企业工作属于高危工作，安全生产特别重要，工作压力也特别大，所以对青年们而言，既要“想尽办法去完成每一项任务”，但因每个人的工作能力、承受能力差异，所以要多开展工作谈心，形成企业大家庭的氛围。通过淡心活动，倾听青工的诉求，真正关心青工心理、关注思想动态，掌握苗头，及时化解。建立了青年“两联三无”结对网络，在青年之间以一对一或一对几的方式，全面关心青年的身心健康，维护青工思想稳定。如农电*改革中，职工压力大，特别是年龄较大职工，他们有来自家庭生活的压力、知识文化低的压力、超编调整等压力。各级领导积极换位思考，倾听员工诉求，关心员工心理、关注思想动态，及时掌握苗头，化解矛盾。对农电机构调整后岗位变动的人员，加强思想教育和工作安排，帮助他们尽快认识和适应新岗位。整个改革做到了顺利稳妥，员工队伍没有出现大的思想波动。在培训考证方面，他们希望能有多些实操培训，提高操作技能，在培训考证方面的压力，他们认为是年龄较大和知识技能较低的职工，他们担心一旦考试不过关，不知道哪天会掉饭碗。针对此类问题，要坚持以人为本，对考试不及格的人员，给予关怀，帮助其复习和组织模拟试，尽力帮助他们顺利通过考试。
四、做好职工思想*工作，要掌握规律和因势利导
职工的思想情绪是千变万化的，但也具有其变化规律。只要掌握了职工思想变化的规律，抓住苗头，因势利导，就能增强思想*工作的预见性。俗话说：“人人都有伤心事，家家都有难念经”。职工在日常生活中经常遇到这样或那样的矛盾和问题，是很自然的。职工遇到的矛盾和问题，就是思想*工作的切入点。我们必须通过细致的观察和深入调查，掌握思想问题的来龙去脉，这样才能把工作做到点子上，才能收到事半功倍的效果。
那么，从何着手来摸清职工群众的思想状况呢？一般地说，职工的思想情绪，总是会有“外露”迹象的。比方，平时爱说爱笑，突然沉默寡言；平时干劲很足，突然变得消极；平时为人热情，突然板起了面孔；平时要求严格，突然松松垮垮；平时比较和蔼，突然脾气暴躁等等。这些现象就是思想情绪“外露”的“温度计”，也是我们调查研究的入手处。
