大企业部门间是如何做到协同合作的?
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协同合作对于公司来说是非常重要的，这能给公司带来更大的效益和前景。
沟通是帮助公司保持高效和高效的组织功能之一。 公共关系研究所指出，组织沟通的一个更重要的形式是跨部门沟通。 当沟通失败时，组织内不同部门之间沟通的重要性就变得非常明显。 实施加强部门间沟通的*有助于强调其重要性并保持高效的信息流动。
各部门之间准确有效的沟通可以在组织内建立信任。 当部门彼此信任提供准确的信息时，这消除了额外的事实检查步骤，可能会降低生产力。 各部门应确保向组织其他部门提供的信息可靠，有助于提高运营效率。
给你的团队一个整体的项目和一个共同的目标。鼓励围绕共同目标的信息共享。
这可以通过在项目开始时进行跨部门的启动会议来完成，并邀请领导团队参与对话并设定愿景。
这也将保持你的团队参与。根据人力资本研究所（Human Capital Institute）的数据，估计员工脱离生产力每年会使美国经济损失高达3500亿美元的生产力，事故，失窃和营业额。
另一种在更大环境下确定团队工作的方法是建立反馈环路，以便员工可以体验他们贡献的影响。
当团队以共同的愿景为指导，理解他们的工作如何适应更广泛的背景时，他们更有权力采取主动。
