团队建设如何加强团队合作和协作?
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发布时间：2022-04-26 05:56
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热心网友
时间：2022-05-07 19:31
团队要想高效高能。从创建团队就应注意，首先是团队成员的选择很重要，再就是对团队文化建高，有着高*高执行力的团队，才会胜任更大挑战。在进行任务协作时，要有明确认的目标和分工，再加上及时有效的沟通。focusdo智能办公社交平台，有效的团队协作平台。
热心网友
时间：2022-05-07 20:49
首先，个人工作日历是互联的，个人之间可以便捷的相互协作，任务可以轻易转交和跟进。
其次，团队工作区和个人工作日历之间是自动同步的，团队工作区中的工作可以轻松分配到个人，个人完成后自动反映回团队工作区。
热心网友
时间：2022-05-07 22:24
方法/步骤
01
组织团队合作的四大基础一 是建立信任 要 建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。
这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。
02
良性的冲突 团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。
无论是上述哪一种情况，CEO们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。
CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。
03
坚定不移地行动 要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。
但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。
04
无怨无悔才有彼此负责 卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。
05
承担责任看似简单，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。
热心网友
时间：2022-05-08 00:15
团队协作是指所有团队成员之间协同、合作，里面会有分工、沟通、协调，甚至会有妥协，团队的建设和协作加强，我们需要一些规则和工具来帮助。最好的办法就是能够将方法融入到工具中，两者如何合二为一呢？答案就是用T立方云工作平台。一、好团队要挖掘出团队成员潜能。而潜能如何挖掘出来呢，自然是要从日常T立方中协作过长中的记录中分析得出来的。二、清晰明确的团队目标。通过T立方的项目中的信息和材料，以及协同氛围，团队每个成员会对大目标更加清晰。所有成员每时每刻的工作都围绕团队目标开展。三、高效的沟通机制。分工完成后团队即开始工作，此时T立方可以保证信息在整个团队内的畅通，特别是互相之间有工作关联的同事，都能了解工作内容和进度，减少不必要的工时浪费。四、灵活而明确的分工。T立方的任务功能让每一位成员清楚的知道自己要做什么，避免由于分工不明确而造成的资源分配不均的问题。透明化的工作模式，也让相互的配合工作显得更加默契。五、尝试进行换位思考，提供支持，共享资源。在T立方中看到有同事遇到一些困难时，对可能的资源要及时共享，提供力所能及的帮助，推动团队任务的完成。
