如何坚持和发扬具有建业特色的企业文化,提高员工主人翁意识,实现企业的可持续发展?
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发布时间：2022-04-26 22:52
共4个回答
热心网友
时间：2023-11-11 05:06
每个企业都有自己的特色，成长的历程都不相同，所以企业文化也不可能是相同的，要坚持和发扬自己的特色文化，最重要的是要找到本企业最核心的东西，最关键的成功要素，找到企业的DNA，这是别的企业所不具备的。
提高员工的主人翁意识，最重要的还是员工的参与，企业文化不单是企业领导的文化，需要员工的参与，正如同企业文化的涵义所指出的那样，企业文化是企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。 所以企业文化必然需要员工的参与，没有员工参与，总结提炼和发扬的企业文化必然不可能起到激发的作用。企业文化在提炼总结之初就应该加入员工的参与，系统调研，找到企业真正的DNA，达成共识，同时领导员工一同践行，真正按照企业文化中行为规范的内容要求自己，逐渐形成自觉行为，才可能实现企业的可持续发展。
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时间：2023-11-11 05:06
这太简单了,员工持股,大家都是主人了,自然有主人翁意识.很多公司就是这么干的如华为.也是这样可持续发展的.
如果干活的时候要求员工主人翁,分钱的时候变长工,那就是自己糊弄自己了.
热心网友
时间：2023-11-11 05:06
奥古特机构认为，企业成功最根本的驱动力就是战略和与之匹配的企业文化（价值观）。战略中最牵动人心的是一种美好愿景的构筑。是否有共同的愿景是衡量一个团队战斗力的根本。全新的价值观念会带来全新的行动方案，全新的行动方案必然带来丰厚的回报。所以奥古特提供的不是改头换面的表面文章，而是“心”的改变，“新”的价值，“新”的开始（New Vision，New Value, New Start）。只有把潜藏于人们心底的信仰挖掘出来，并汇聚到一起，指向一个明确清晰的目标，企业方能战无不胜，所向披靡。
欢迎登陆访问奥古特风格品牌博客和品牌营销论坛网站。奥古特品牌营销论坛网分设六大分主题论坛，无论你遇到企业经营和管理方面的问题，你在这里都可以找到自己满意的实战案例和分析性，诊断类的实效性文章。一起来交流，探讨品牌营销和企业文化类咨询问题。
热心网友
时间：2023-11-11 05:07
这个题目自己想，不要到处问。。。
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时间：2023-11-11 05:06
每个企业都有自己的特色，成长的历程都不相同，所以企业文化也不可能是相同的，要坚持和发扬自己的特色文化，最重要的是要找到本企业最核心的东西，最关键的成功要素，找到企业的DNA，这是别的企业所不具备的。
提高员工的主人翁意识，最重要的还是员工的参与，企业文化不单是企业领导的文化，需要员工的参与，正如同企业文化的涵义所指出的那样，企业文化是企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。 所以企业文化必然需要员工的参与，没有员工参与，总结提炼和发扬的企业文化必然不可能起到激发的作用。企业文化在提炼总结之初就应该加入员工的参与，系统调研，找到企业真正的DNA，达成共识，同时领导员工一同践行，真正按照企业文化中行为规范的内容要求自己，逐渐形成自觉行为，才可能实现企业的可持续发展。
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时间：2023-11-11 05:06
这太简单了,员工持股,大家都是主人了,自然有主人翁意识.很多公司就是这么干的如华为.也是这样可持续发展的.
如果干活的时候要求员工主人翁,分钱的时候变长工,那就是自己糊弄自己了.
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时间：2023-11-11 05:06
奥古特机构认为，企业成功最根本的驱动力就是战略和与之匹配的企业文化（价值观）。战略中最牵动人心的是一种美好愿景的构筑。是否有共同的愿景是衡量一个团队战斗力的根本。全新的价值观念会带来全新的行动方案，全新的行动方案必然带来丰厚的回报。所以奥古特提供的不是改头换面的表面文章，而是“心”的改变，“新”的价值，“新”的开始（New Vision，New Value, New Start）。只有把潜藏于人们心底的信仰挖掘出来，并汇聚到一起，指向一个明确清晰的目标，企业方能战无不胜，所向披靡。
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时间：2023-11-11 05:07
这个题目自己想，不要到处问。。。
