个人执行力缺失的原因
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发布时间：2022-04-22 01:42
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热心网友
时间：2022-07-05 11:16
1、没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力"
作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
2、领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。"
古人云：“己身不正，虽令不行"；“上梁不正下梁歪”。
如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？
3、制度、流程的缺失或不完善
没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。
这样，执行力怎么能高呢？
4、没有找到有执行力的员工
5%的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；
10%的人正在等待着什么——不想做；
20%的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做"；
10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；
40%的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
5、没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力
热心网友
时间：2022-07-05 12:34
团队执行力是指将战略与决策转化为实施结果的能力，即团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，团队执行力表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
"三分战略，七分执行”，对个人来说，执行力是其领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。
一个团队执行力差主要是团队领导者的问题，一个部门执行差主要是部门主管的问题，一个公司执行差主要是公司管理者的问题。如果没有这个意识，就只是隔靴抓痒，无法从根本上认识和解决问题。要从上到下分析执行力差的原因在哪里，然后对症下药，才有可能解决问题。那么执行差的原因主要有哪些呢？
第一、目标不清晰，指令不明确，要求太笼统，标准不统一。
目标必须清晰，指令必须明确，不能含糊，这样才能对准目标冲锋。同时要把要求讲清楚，统一完成标准，什么时间冲锋到什么地点。如果没有准确的传达目标和要求，同时还缺乏相应的完成标准，使员工在执行过程中感到困惑，必然造成执行力低下。
第二、制度不严谨，朝令夕改；执行不彻底，虎头蛇尾；承诺不实现，失去信任。
如果冲锋的方向经常变化，必然会造成执行力低下。因为执行力强的人会因此吃亏，他需要走更多的回头路；而执行力低的人反而占便宜，因为掉头容易。三番五次的折腾，剩下的都是执行力弱的人，执行力强的人自然被淘汰。
很多管理者雷声大雨点小，虎头蛇尾，必然会造成下属三天打鱼两天晒网。很多管理者对下属的承诺不能实现，导致下属对上司不信任，也会使企业的执行力大打折扣。
第三、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性；反馈机制不健全，失去纠错能力。
如果公司相关的制度本身就有问题，自然无法执行或难以执行。此时，需要有*胆的提出来，不能一味执行，既害了自己，也害了公司。如果缺乏这种反馈机制，一错到底，还在强推，结果将是悲剧性的。
第四、组织结构不合理，职责不清楚，人员不到位。
机构臃肿、结构混乱、职责不清、"学非所用、用非所长"，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。部门、岗位职责不清楚，工作汇报关系混乱，多头领导。领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。
第五、轻重缓急不分，眉毛胡子一把抓。
只要想到的项目都上，随时想到，随时上，哪个都重要。没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循"二八"效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。眉毛胡子一把抓，哪里也抓不好。
第六、员工能力不足，方法不当，缺乏辅导和培训，没有形成战斗力。
有的任务执行本身比较艰难，执行者能力不足或者方法不当，需要耐心辅导，或者进行系统培训。不能炮没有，飞机也没有，会不会使用步*也和我无关，你的死活我不管，这样的部队自然没有战斗力。
第七、缺少科学的监督机制，没有人监督，也没有监督方法。
没有人监督，也不知道怎么监督，听之任之，执行力自然有偏差。
第八、奖罚不分明，或者只罚不奖。
做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。反正只有处罚，没有奖励，工作消沉，缺乏*，自然执行力不强。
第九、缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。
华为创始人任正非说：资源是会枯竭的,只有文化生生不息。不多说，这一条大家都知道。没有共同的价值观，就不会有凝聚力；没有凝聚力，必然没有执行力。
第十、纵容“小白兔”，一窝“大白兔”。
员工按照业绩和价值观，可分类比喻为：明星、狗、野狗（业绩很好，但喜欢拉帮结派）、小白兔（兢兢业业但是没有业绩，最后他们就熬成大白兔）。要敢于开掉"野狗"，拿下"小白兔"，用所有的精力做扶持，让每个用心工作且有高效产出的伙伴成为明星。否则，大部分员工都会变成大白兔，当然没有执行力。
