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热心网友
这个在工作中非常常见。推诿是责、权、利不明,关系到人事制度,最重要的是一把手的工作作风。如果一把手不关注经理的绩效,管理中没有奖、罚分明的公平风格,靠一线经理基本无解。一线管理者只能解决本部门的工作风气。
能者在那里都是多劳的,问题是只有付出,没有回报,时间久了,他(她)的思想反方向转变对团队的伤害更大。对这些人除了给以实质的回报,你不可能有解决的方法,除非自上而上的思想转变。全国都知道华为是一流的公司,员工主动要加班,你看一下他们的年终绩效的数额和末位淘汰制度,没有人敢推。当然,小公司比不上,但制度是必须有的。如果你是个基层管理者,可以和你的上级交换意见,如果不行,只能等到大事出来了,再处理。
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这个在工作中非常常见。推诿是责、权、利不明,关系到人事制度,最重要的是一把手的工作作风。如果一把手不关注经理的绩效,管理中没有奖、罚分明的公平风格,靠一线经理基本无解。一线管理者只能解决本部门的工作风气。
能者在那里都是多劳的,问题是只有付出,没有回报,时间久了,他(她)的思想反方向转变对团队的伤害更大。对这些人除了给以实质的回报,你不可能有解决的方法,除非自上而上的思想转变。全国都知道华为是一流的公司,员工主动要加班,你看一下他们的年终绩效的数额和末位淘汰制度,没有人敢推。当然,小公司比不上,但制度是必须有的。如果你是个基层管理者,可以和你的上级交换意见,如果不行,只能等到大事出来了,再处理。