企业管理概论图书目录
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发布时间：2024-10-22 09:34
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时间：2024-10-22 21:38
表1-1 经济全球化的影响
表1-2 按决策风格分类的企业经营模式特征
表2-1 影响企业进入外国市场的战略的特定因素
表2-2 企业经营可选择方案
表2-3 国际生产类型：主要决定因素
图2-1 制造行业中典型企业增值过程的阶段划分
图2-2 技术差距模型
图2-3 产品生命周期模型
表3-1 应付东道国干预的策略
图3-1 东道国的竞争力及相关
图3-2 子公司与东道国讨价还价能力的相对比较
表4-1 四种经营战略的主要特征
表4-2 企业的财务目标与战略目标
表4-3 竞争对手分析
表4-4 范围经济的来源
表4-5 世界范围竞争优势的建设
表4-6 战略计划的发展阶段
表4-7 关键性成功要素的类型
表4-8 影响产品设计的经营环境因素
图4-1 波士顿矩阵。
图4-2 导向矩阵
图4-3 产业分析的结构-行为-绩效模式1
图4-4 战略管理过程
图4-5 全球-体化与适应能力分析框架
图4-6 制定战略计划的模式：
图4-7 塞尔伯格战略选择框架
图4-8 经营活动的区域分布与协调
图4-9 一体化-当地化方格图
图4-10 企业经营战略的选择
表5-1 分权联盟、协调联盟和集权中心的组织特点
表5-2 制定决策过程中的集权与分权
表5-3 美国和日本母公司对设在英国子公司的管理控制比较
图5-1 国际业务部组织结构
图5-2 地区组织结构
图5-3 产品组织结构
图5-4 职能组织结构
图5-5 混合组织结构
图5-6 矩阵组织结构
图5-7 企业的经营程度与组织结构
图5-8 分权联盟模式
图5-9 协调联盟模式
图5-10 集权中心模式
图5-11 地区组织结构中母公司与子公司之间的关系
图5-12 产品组织结构中母公司与子公司之间的关系
图5-13 -体化网络模式
图5-14 传统的组织变化过程
图5-15 新的组织变化过程
图6-1 原材料或零部件供应型合资企业
图6-2 研发型合资企业
图6-3 营销与分销型合资企业
图6-4 外国技术与当地市场结合型合资企业
图6-5 合资双方在合资企业管理中的作用
表8-1 战略联盟的控制框架
图8-1 战略联盟的合作关系
图8-2 同行企业的战略联盟
图8-3 技术联盟中的学习类型
表9-1 多边净额结算中的债权债务关系
表9-2 世界各国所得税率比较
图9-1 母公司与国外子公司之间的简单内部贸易
图9-2 母公司与国外子公司之间的横向内部贸易
表10-1 福费廷与保理业务的对比
表10-2 国家风险及其影响因素
图11-1 外派任职条件与培训强度
表12-1 文化差异的层次与内容
表12-2 国家和民族层面的文化差异对经营企业的影响
表12-3 一些著名企业的经营理念
表12-4 权力化程度的管理内涵
表12-5 个人主义的管理内涵
表12-6 男性主义的管理内涵
表12-7 不确定规避的管理内涵
表12-8 长期取向的管理内涵
表12-9 一些国家按霍夫斯蒂德文化指标的排序
表12-10 卢美企业员工需求重要性的排序表
表12-11 美国企业管理方式的变化
图12-1 法默-里奇曼模式
图12-2 尼根希-埃斯塔芬模式图
图12-3 尼根希-普拉萨德实验模式
图12-4 孔茨的管理分类理论
图12-5 高情景沟通与低情景沟通的国家差异
热心网友
时间：2024-10-22 21:43
表1-1 经济全球化的影响
表1-2 按决策风格分类的企业经营模式特征
表2-1 影响企业进入外国市场的战略的特定因素
表2-2 企业经营可选择方案
表2-3 国际生产类型：主要决定因素
图2-1 制造行业中典型企业增值过程的阶段划分
图2-2 技术差距模型
图2-3 产品生命周期模型
表3-1 应付东道国干预的策略
图3-1 东道国的竞争力及相关
图3-2 子公司与东道国讨价还价能力的相对比较
表4-1 四种经营战略的主要特征
表4-2 企业的财务目标与战略目标
表4-3 竞争对手分析
表4-4 范围经济的来源
表4-5 世界范围竞争优势的建设
表4-6 战略计划的发展阶段
表4-7 关键性成功要素的类型
表4-8 影响产品设计的经营环境因素
图4-1 波士顿矩阵。
图4-2 导向矩阵
图4-3 产业分析的结构-行为-绩效模式1
图4-4 战略管理过程
图4-5 全球-体化与适应能力分析框架
图4-6 制定战略计划的模式：
图4-7 塞尔伯格战略选择框架
图4-8 经营活动的区域分布与协调
图4-9 一体化-当地化方格图
图4-10 企业经营战略的选择
表5-1 分权联盟、协调联盟和集权中心的组织特点
表5-2 制定决策过程中的集权与分权
表5-3 美国和日本母公司对设在英国子公司的管理控制比较
图5-1 国际业务部组织结构
图5-2 地区组织结构
图5-3 产品组织结构
图5-4 职能组织结构
图5-5 混合组织结构
图5-6 矩阵组织结构
图5-7 企业的经营程度与组织结构
图5-8 分权联盟模式
图5-9 协调联盟模式
图5-10 集权中心模式
图5-11 地区组织结构中母公司与子公司之间的关系
图5-12 产品组织结构中母公司与子公司之间的关系
图5-13 -体化网络模式
图5-14 传统的组织变化过程
图5-15 新的组织变化过程
图6-1 原材料或零部件供应型合资企业
图6-2 研发型合资企业
图6-3 营销与分销型合资企业
图6-4 外国技术与当地市场结合型合资企业
图6-5 合资双方在合资企业管理中的作用
表8-1 战略联盟的控制框架
图8-1 战略联盟的合作关系
图8-2 同行企业的战略联盟
图8-3 技术联盟中的学习类型
表9-1 多边净额结算中的债权债务关系
表9-2 世界各国所得税率比较
图9-1 母公司与国外子公司之间的简单内部贸易
图9-2 母公司与国外子公司之间的横向内部贸易
表10-1 福费廷与保理业务的对比
表10-2 国家风险及其影响因素
图11-1 外派任职条件与培训强度
表12-1 文化差异的层次与内容
表12-2 国家和民族层面的文化差异对经营企业的影响
表12-3 一些著名企业的经营理念
表12-4 权力化程度的管理内涵
表12-5 个人主义的管理内涵
表12-6 男性主义的管理内涵
表12-7 不确定规避的管理内涵
表12-8 长期取向的管理内涵
表12-9 一些国家按霍夫斯蒂德文化指标的排序
表12-10 卢美企业员工需求重要性的排序表
表12-11 美国企业管理方式的变化
图12-1 法默-里奇曼模式
图12-2 尼根希-埃斯塔芬模式图
图12-3 尼根希-普拉萨德实验模式
图12-4 孔茨的管理分类理论
图12-5 高情景沟通与低情景沟通的国家差异
