批发型门店绩效考核管理制度
发布网友
发布时间：2022-04-22 03:48
共2个回答
热心网友
时间：2023-12-26 06:09
做绩效考核需要注意几个问题，首先你要明确考核的目的，要开展绩效考核工作，首要回答的问题就是为什么要开展绩效考核工作，这个问题不加以明确，势必使绩效考核陷于盲目。其次建立目标责任体系,如果岗位职责不清晰，绩效管理往往流于形式，绩效考核结果激励性就不够。然后明确评价标准，包括成功关键因素、指标确定. 然后根据不同的职位、业务选择考核办法，最后进行绩效考核的应用.
如有需要，我可以给您上传一些这方面的参考资料，希望对您有所帮助！
热心网友
时间：2023-12-26 06:10
所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。
很多公司现在都聘请宏智瑞达咨询公司结合企业实际经营状况做绩效考核体系，这样可以更容易更真实得到答案，对于企业绩效考核管理很不错。
