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、施工计划所涉及资源的统筹
工程项目在确立后,其人、材、机各方面资源的投入都是有限的,项目决策层和计划管理人员必须对这些资源进行有效地管理和统筹考虑。
资源管理的目的一方面是针对量、费的统计,另一方面是针对施工计划的控制、调整。其中,后者对于确定合理的工期和资源需求量尤其重要,一定的资源决定了一定的施工组织和工期,一定的施工组织方案和进度要求必须有一定的资源来配套,计划强度必须与现有资源相匹配。现行的主流项目管理软件,无论是P3e/c还是Project都嵌入了资源管理的功能,为我们如何利用有限的资源实现所期望的目标工期提供了帮助